增強(qiáng)您的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力-全文預(yù)覽
【正文】 解決你和別人之間的衝突的奇妙關(guān)鍵 在於『 你要改變 ！』 因?yàn)橹灰愀淖?、別人就會(huì)改變 只要你有所行動(dòng)、別人就會(huì)有所配合 『 彬彬有禮 』 是你開(kāi)始和別人 建立親善關(guān)係的基礎(chǔ) 而且保證可以使您 『 贏得別人良好的第一印象 』 開(kāi)始學(xué)習(xí) 待人以禮 、 尊重別人、懂得感激 別人來(lái)改善你的人際關(guān)係 良好的人際關(guān)係 ， 不但間接影響：使我們 精神愉快 樂(lè)觀進(jìn)取 ， 工作自然有衝勁、有效率 。』 『 多見(jiàn)其長(zhǎng)處，少見(jiàn)其短處 』 『 以七、八分來(lái)挖掘其優(yōu)點(diǎn)， 二、三分來(lái)注意其缺失 。 您無(wú)須指示他多做點(diǎn)事 ,他已迫不及待地想再顯身手 。 再則，他擋住了別人的機(jī)會(huì)，人事管道不順暢， 而最重要的是，他可能身兼數(shù)職， 往往卻忽略了 他的另一個(gè)重大的職責(zé) 即 培養(yǎng)他的接班人 要想知道客戶對(duì)企業(yè)的觀點(diǎn) 唯一的方法便是 『從他們的角度來(lái)審視之』 丹尼爾史考金 (Daniel ) 週末俱樂(lè)部總裁 日本 711 (8,500家 )利用 IT建立三項(xiàng)優(yōu)勢(shì) 一天收集三次所有商店的銷(xiāo)售資料，並在 20分鐘 內(nèi)完成資料分析，即時(shí)調(diào)整售價(jià)，供貨 amp。因此，適度的輪調(diào)是必要的。 開(kāi)放心胸，快速跟全球有利的資源聯(lián)手， 再造臺(tái)灣另一次經(jīng)濟(jì)奇蹟 。 能力上 ： 培養(yǎng)從【製造】轉(zhuǎn)為【行銷(xiāo)、研發(fā)】上 形成較難取代的競(jìng)爭(zhēng)力 運(yùn)用臺(tái)灣的『小』與『彈性』的優(yōu)勢(shì)。 但絕不是終身職。而事實(shí)上，這正是用人的真正危機(jī) ， 一則表示這些人工作的附加價(jià)值無(wú)法提升。 1920 1950 1960 1970 1980 手工藝 生 產(chǎn) 無(wú) 存 貨 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 及 時(shí) 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 豐 田 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 大 量 生 產(chǎn) 世 界 級(jí) 製 造 人 生 的 結(jié) 果
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