【正文】 正確地使用工具 ? 給予黑帶項(xiàng)目全面的支持，以保證他們按正確的方式進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤，問題得以明確和有效地解決 ? 項(xiàng)目技術(shù)可行性指導(dǎo) ? 與黑帶人員一起進(jìn)行項(xiàng)目評估 ? 每一個(gè)階段的工具的應(yīng)用評估 ? 每一個(gè)階段的項(xiàng)目成果評估 ? 如果必要的話，向倡導(dǎo)者 (Champion)s進(jìn)行項(xiàng)目狀況的反饋 時(shí)間 訓(xùn)練階段 主要活動 60 分鐘 (I) 復(fù)查 復(fù)查各階段的交付成果 調(diào)查 /確認(rèn)正確的工具使用 復(fù)查 /確認(rèn)結(jié)果 90分鐘 (II) 探究 識別交付成果及接下來的步驟 工具復(fù)習(xí)和挑選 使用或不用工具的方法 30分鐘 (III) 規(guī)劃 復(fù)習(xí)并討論時(shí)間選擇 /接下來的步驟 項(xiàng)目計(jì)劃 資源要求和責(zé)任 30分鐘 (IV) 關(guān)鍵問題的決議 關(guān)鍵問題識別 探討解決方案 選擇解決方案 (例如 ,擔(dān)保人會議 ) 30分鐘 (V) 匯報(bào) 普華永道完成并分發(fā)培訓(xùn)報(bào)告 一個(gè)典型 4小時(shí)訓(xùn)練會的議程表范例 輔 導(dǎo)服務(wù) 項(xiàng)目成果 ? 制訂黑帶大師 / 黑帶 / 綠帶 / 黃帶和白帶的資格證明 ? 制訂并執(zhí)行資格證明考試 ? 所有黑帶的業(yè)績表現(xiàn)評估 ? 普華永道的資格證明 具體行動 ? 設(shè)立對比其他公司的資格證明基準(zhǔn) ? 制訂公司內(nèi)部資格證明 ? 證明黑帶候選人和黑帶大師候選人的資格 ? 制訂一個(gè) Six Sigma技能 ,能力和知識發(fā)展的框架 . ? 發(fā)展評估工具和技術(shù)以監(jiān)控技能和知識發(fā)展 , 目標(biāo) 資格證明 目標(biāo)，具體行動和項(xiàng)目成果 綠帶 黑帶 黑帶大師 ? 兼職的專業(yè)人員 ? 完成綠帶培訓(xùn) ? 成功通過綠帶資格考試 ? 具有 2年成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ? 全職專業(yè)人員 ? 完成黑帶培訓(xùn) ? 成功的通過黑帶資格考試 ? 具有 2年的成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)成果顯著 ? 完成向黑帶主管和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目成果答辯 ? 組建跨職能的項(xiàng)目小組 ? 指導(dǎo)綠帶 ? 全職專業(yè)人員 ? 完成高級分析方法培訓(xùn) (根據(jù)方法培訓(xùn)黑帶資格證書 ) ? 超過 1年的黑帶經(jīng)驗(yàn) ? 成功的通過了黑帶大師資格考試，具有至少 5年的作為黑帶組長或黑帶大師指導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)成果顯著 ? 至少有一項(xiàng)技術(shù)專項(xiàng) , 如 DOE, 取樣 , 高級回歸 , SPC等 . ? 最為團(tuán)隊(duì)的專家顧問 ? 向業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)提供建議 ? 指導(dǎo)綠帶培訓(xùn) /黑帶培訓(xùn) ? 開發(fā) Six Sigma戰(zhàn)略 資格標(biāo)準(zhǔn)范例 資格證明和技能培養(yǎng) 普華永道在 Six Sigma項(xiàng)目中提供什么服務(wù) 普華永道在 Six Sigma項(xiàng)目中提供的服務(wù) 我們的服務(wù)有助于你們在以下方面實(shí)施 Six Sigma項(xiàng)目 : ? 完成 4個(gè)階段的工作 (所有或部分 ) ? 分析 – 戰(zhàn)略描述 ,領(lǐng)導(dǎo)層轉(zhuǎn)變 ? 計(jì)劃 – 制定計(jì)劃 , Six Sigma 實(shí)施人員選擇 ? 集中 – 項(xiàng)目選擇 , 項(xiàng)目收益核實(shí) ? 構(gòu)建 – 培訓(xùn)和指導(dǎo)黑帶、綠帶、倡導(dǎo)者及資格審核 ? 計(jì)算機(jī)化的項(xiàng)目管理系統(tǒng) ? 同客戶項(xiàng)目小組一同進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施 – ? 在 DMAIC, DMEDI, BPMS工作階段，協(xié)助客戶項(xiàng)目小組開展實(shí)施 所有的服務(wù)均以時(shí)間（人天）以及授權(quán)等級（課程資料和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)）來收費(fèi) 普華永道在中國 Six Sigma項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 我們在中國的經(jīng)驗(yàn) 我們在中國的一些客戶 ? 中國國有高科技企業(yè)，在香港上市 ? 美國跨國消費(fèi)品企業(yè) ? 美國建筑機(jī)械企業(yè) ? 臺灣的一家電子企業(yè) ? 美國跨國醫(yī)藥企業(yè) ? 美國跨國化學(xué)品企業(yè) ? 香港生產(chǎn)力理事會 (HKPC) ? 中國生產(chǎn)力理事會 (臺灣 ) 我們在中國的經(jīng)驗(yàn) 中國 Six Sigma項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn) : ? 克服語言障礙 – 我們提供中英文雙語的咨詢、培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)，我們的黑帶大師能說流利的普通話。 Six Sigma 在 GE, Caterpillar, Dupont, Dow 以及其他具備高度競爭性的企業(yè)中得以成功實(shí)施充分表明了 Six Sigma的強(qiáng)大功能 . 如何確保成功實(shí)施 Six Sigma? 從 GE, Ford, Dupont, Johnson amp。PwC Consulting Six Sigma 展示會目的 與會者 闡明下列問題 : 1) 我們考慮開始實(shí)施 Six Sigma – 是趨勢所向嗎 ? 2) Six Sigma在公司內(nèi)部的定位如何 ? 3) 我們需要做什么來確保 Six Sigma的成功實(shí)施 ? 4) 如何展開 Six Sigma實(shí)施項(xiàng)目 ? 1) 準(zhǔn)備實(shí)施 Six Sigma的公司 2) 已經(jīng)實(shí)施 Six Sigma的公司 (培訓(xùn)性質(zhì) ) 目錄 目錄 Page Six Sigma – 為什么說它和你息息相關(guān) ? 3 Six Sigma的成功案例 8 闡明成功因素 – 普華永道工作流 16 分析階段 17 計(jì)劃階段 25 集中階段 35 構(gòu)建階段 46 普華永道 Six Sigma – 我們提供什么服務(wù) ? 55 普華永道在中國的 Six Sigma項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 57 普華永道中國 Six Sigma項(xiàng)目的人員配備 61 Six Sigma – 為什么和你息息相關(guān) ? 普華永道市場調(diào)查 2022年 : ? 我們向 100家優(yōu)秀企業(yè)詢問了一下問題 : ? Six Sigma是否和業(yè)務(wù)相關(guān) ? ? 在今后的 2年內(nèi)是否有上 Six Sigma項(xiàng)目的打算 ? ? 是否有既定的預(yù)算 ? ? 是否會在重要的階段外聘顧問參與實(shí)施 ? ? 35 家企業(yè) (包括 American Airlines, Revlon, Cummings Engines) 對以上問題給于肯定的回答 普華永道相信 Six Sigma 的吸引力和推廣度 在今后的 3至 5年內(nèi)仍會保持增長 Six Sigma 戰(zhàn)略整合 ?同其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略完全整合 ?包含改進(jìn)和客戶工作 專為客戶影響力設(shè)計(jì) ?削減客戶資本支出 ?提高客戶生產(chǎn)力 網(wǎng)狀的 Six Sigma 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) ?企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)、項(xiàng)目管理和 six sigma工具 電子商務(wù) IT/ERP DFSS ?所有 IT應(yīng)用系統(tǒng)同DFSS密切相關(guān) Six Sigma項(xiàng)目實(shí)施的趨勢 于直接生產(chǎn)整合 ?改進(jìn)專家的雙重資格證明 電子商務(wù)要求即時(shí)流程數(shù)據(jù)， Six Sigma可以使之實(shí)現(xiàn) Jack Welch Six Sigma – 跨行業(yè)、跨戰(zhàn)略和流程的改進(jìn) CIP 釋意 行業(yè)焦點(diǎn) : CIP = 消費(fèi)品和工業(yè)產(chǎn)品 EM = 能源和采礦 ICE = 信息 , 通訊和娛樂 FS = 財(cái)務(wù)金融 GS = 政府溝通 服務(wù)分類 : ITSI = IT 和系統(tǒng)整合 SC = 戰(zhàn)略變革 行業(yè)分類 服務(wù)分類 EM ICE FS GS ITSI PI SC Six Sigma 6 Sigma Six Sigma Six Sigma 6 Sigma不是 ‘戰(zhàn)略變革’的動力而是一種實(shí)施戰(zhàn)略的方法 。 運(yùn)作的變革 業(yè)務(wù)流程 .工具和方法以減少變異并大幅度改進(jìn)流程為目標(biāo) . 什么是 Six Sigma? Six Sigma是 : ? 質(zhì)量評估工具 – 一個(gè) 6 sigma質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表示每百萬個(gè)產(chǎn)出中有 次品 ? 是一種穩(wěn)定的業(yè)務(wù)產(chǎn)出、流程的統(tǒng)計(jì)分析工具，根據(jù)客戶和市場的需求來評估產(chǎn)出 為什么采用 Six Sigma? Six Sigma: ?采用常規(guī)的方法和持續(xù)改進(jìn)的的途徑，實(shí)現(xiàn)組織范圍內(nèi)的 績效改進(jìn)以及維持改進(jìn)成果 ?提供定義、勾畫和評估關(guān)鍵流程的框架，提高整個(gè)組織實(shí)現(xiàn)基本目標(biāo)的責(zé)任感 . ?由高層領(lǐng)導(dǎo)制定并發(fā)起的綜合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及框架能推動整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作并使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 選擇 優(yōu)先排列和選擇 認(rèn)可 最終的研討和審核 項(xiàng)目選擇 項(xiàng)目定位矩陣 項(xiàng)目選擇 重要性 可行性 低 中 高 分解成 相關(guān)項(xiàng)目群 綠帶項(xiàng)目 快速成功方案 一做即成 黑帶項(xiàng)目 自殺性項(xiàng)目 效益直接 (高分 ) 極具挑戰(zhàn)性 (低分 ) 挑戰(zhàn)性 (中等分?jǐn)?shù) ) 非生產(chǎn)性 財(cái)務(wù) 會計(jì) 開票 風(fēng)險(xiǎn)管理 審計(jì) ? 快速結(jié)算 ? 準(zhǔn)確的報(bào)告 ? 準(zhǔn)確的賬目分類 ? 準(zhǔn)確賬目合并 ? 正確的發(fā)票 ? 及時(shí)開票 ? 易懂的發(fā)票 ? 收票管理 ? 沒有員工傷亡和事故 ? 減少匯率風(fēng)險(xiǎn) ? 壞賬管理 ? 符合財(cái)政政策 ? 正確的審計(jì)報(bào)告 ? 審計(jì)次數(shù) ? 較短的審計(jì)時(shí)間 ? 縮短結(jié)賬周期 (DMAIC) ? 減少月報(bào)的錯誤 (DMAIC) ? 減少 JE (DMAIC) ? 減少發(fā)票錯誤量 (DMAIC) ? 縮短開票時(shí)間 (DMAIC) ? 減少投訴 (DMAIC) ? 減少壞賬 (DFSS) ? 減少意外支出 (DMAIC) ? 報(bào)價(jià)審核 amp。我們可以提供中文教材，由原版英語資料翻譯而來，并且采用普通話教學(xué)。 ? 處于擔(dān)憂、疑惑和缺乏經(jīng)驗(yàn)、能力及威望，所有的變革都回引發(fā)抵觸情緒。 普華永道 S