第三講外部環(huán)境分析-全文預覽
【正文】 3 23 驅(qū)動產(chǎn)業(yè)競爭的五種力量 P44 潛在加入者 供應(yīng)方 購買方 替代品 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有對手 新加入者的威脅 替代品的威脅 供方議價能力 買方議價能力 2022/10/23 24 五力模型分析 ? 新進入者威脅 —— 新競爭者的加入必然會打破市場平衡，引發(fā)現(xiàn)有競爭者的競爭反應(yīng)，也就不可避免地需要調(diào)入新的資源用于競爭，因此使收益降低。由于戰(zhàn)線一下子拉得太長，資金周轉(zhuǎn)不過來，貸款到期還不上，導致破產(chǎn)。 2022/10/23 14 技術(shù)因素（ Technological） ? IBM公司的多次轉(zhuǎn)型； ? IBM公司最初是一個制表機公司，第一代電腦出來后，它面臨喪失制表業(yè)務(wù)的重大危機，于是成功地轉(zhuǎn)型為計算機企業(yè)。 ? 生物政治方面，安樂死、基因測試、基因工程、克隆技術(shù)等都受到政治因素的制約。 ? 通貨膨脹、婦女運動及越來越高的離婚率導致了女性勞動就業(yè)率的急劇上升。成功的戰(zhàn)略必須將主要的資源用于利用最有決定性的機會。 ? 香港的消費者反映，寶潔公司的尿布太厚，而德國的消費者卻反映，寶潔公司的尿布太?。⊥瑯拥哪虿?，怎么能一個說太厚一個說太薄呢？ ? 寶潔公司經(jīng)過仔細調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管香港嬰兒和德國嬰兒尿量大體相同，但香港的母親把嬰兒的舒適度當作頭等大事，孩子一尿就換尿布，而寶潔公司的尿布一次可以兜好幾泡尿，自然就顯得太厚。寶潔公司認為，不管是香港的嬰兒也好，德國的嬰兒也好，都是嬰兒，都需要同樣的尿布，然而不就問題出來了。因此，戰(zhàn)略基本上就是一個資源配置的問題。Industry analysis 2022/10/23 5 戰(zhàn)略管理的基本過程 現(xiàn)行 戰(zhàn)略 宗旨 目標 任務(wù) 識別 戰(zhàn)略 環(huán)境 分析 戰(zhàn)略 決策 發(fā)現(xiàn) 機會 威脅 戰(zhàn)略 實施 戰(zhàn)略 評估 重估 宗旨 目標 戰(zhàn)略 地位 分析 識別 優(yōu)勢 劣勢 2022/10/23 6 戰(zhàn)略環(huán)境分析的內(nèi)容與層次（外部環(huán)境） 產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)環(huán)境 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu) 行業(yè)內(nèi) 戰(zhàn)略集團 潛在加入者 供應(yīng)商 購買商 替代品生產(chǎn)商 經(jīng)濟 人口 文化 政治 科技 法律 2022/10/23 7 PEST 分析 —— 第二章 P25 ? 哪些環(huán)境因素正在影響組織？ ? 在當前，哪個環(huán)境因素的影響最重要？未來幾年呢？ 政治的 /法律的（ Political） ?環(huán)境保護法 ?稅收政策 ?外貿(mào)政策 ?勞動法 經(jīng)濟的（ Economic） ? 經(jīng)濟周期 ? GNP/可支配收入的趨勢 ? 利率 /貨幣供給 ? 通貨膨脹 ? 失業(yè)率 ? 能源適用性及成本 社會文化的（ Social） ? 人口統(tǒng)計 ? 收入分配 ? 社會穩(wěn)定性 ? 生活方式的變化 /對工作和休閑的態(tài)度 ? 消費模式 ? 教育水平 技術(shù)的（ technological） ? 政府研發(fā)投入 /對技術(shù)的重視 ? 新技術(shù)的發(fā)明 /進展 ? 技術(shù)傳播速度 ? 折舊和報廢速度 2022/10/23 8 經(jīng)濟因素（ Economic） ? 利率、匯率 ? 稅率、通貨膨脹率 ? 貸款的易得性 ? 可支配收入水平 ? 居民消費傾向 ? 消費模式 ? 失業(yè)趨勢 ? 股票市場趨勢 ? 進出口因素 ? 價格波動 ? 不同地區(qū)和消費群體間的收入差別 2022/10/23 9 社會、文化、人口及環(huán)境（ Social） ? 生育率、結(jié)婚離婚數(shù)、人口出生與死亡數(shù)、人口
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