旅游產(chǎn)業(yè)市場行為分析-全文預(yù)覽
【正文】 及企業(yè)相互間的價(jià)格行為 ? 限制性定價(jià)：掠奪性定價(jià)和協(xié)調(diào)性定價(jià) ? 掠奪性定價(jià) 是暫時(shí)的，目的是縮減供給量而非擴(kuò)大需求量；現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中不常發(fā)生，而以兼并為主 ? 協(xié)調(diào)性定價(jià) 的前提：面臨價(jià)格需求彈性較小的需求曲線；支付大量的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督成本 第一節(jié) 旅游產(chǎn)業(yè)的市場行為 一、旅游企業(yè)定價(jià)行為 ? 價(jià)格競爭的原因 ? 供大于求，差異化程度低和價(jià)值實(shí)現(xiàn)時(shí)空固定性 ? 體制原因；改革產(chǎn)權(quán)制度 ? 源自對競爭對手價(jià)格行動(dòng)的錯(cuò)誤判斷 ? 需要考慮競爭對手的反擊可能性 ? 避免對競爭形勢和市場發(fā)展的錯(cuò)誤理解 ? 致力于了解競爭對手價(jià)格后促成因素，有效傳遞信息 第一節(jié) 旅游產(chǎn)業(yè)的市場行為 二、旅游企業(yè)促銷行為 ? 廣告將成為質(zhì)量判斷的替代指標(biāo) ? 可以突出企業(yè)產(chǎn)品的關(guān)鍵屬性及旅游者的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 有助于形成旅游者的主觀偏好，構(gòu)筑有效進(jìn)入壁壘 ? 現(xiàn)狀不太理想 ： 2022年 第一節(jié) 旅游產(chǎn)業(yè)的市場行為 二、旅游企業(yè)一體化行為 ? 獲取特定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與橫向一體化；“購買”還是“生產(chǎn)”決策與縱向一體化；風(fēng)險(xiǎn)分散與混合一體化 ? 兩種成長途徑選擇：內(nèi)部成長與 外部成長 ? 外部成長可避免價(jià)格戰(zhàn)，降低進(jìn)入壁壘 ? 外部成長可增強(qiáng)企業(yè)的市場控制力與影響力 ? 是我們需要詳細(xì)討論的成長方式 第一節(jié) 旅游產(chǎn)業(yè)的市場行為 二、旅游企業(yè)一體化行為 （一）橫向一體化行為 ? 在原有經(jīng)營范圍內(nèi)通過兼并、聯(lián)合等方式形成“多工廠”企業(yè)的行為 ? 旅行社業(yè)的橫向一體化現(xiàn)象 ? 中青旅、中旅總社、廣東中旅集團(tuán)、國旅總社、中旅國際等的橫向一體化行為 ? 國際的橫向一體化行為：運(yùn)通為例 美國運(yùn)通旅行社 1993年 收購瑞典的 Nyman amp。N旅游公司收購了法國北方的 Aquatour和 Albatros兩家旅行代理商 第一節(jié) 旅游產(chǎn)業(yè)的市場行為 ? 市場中的企業(yè)之所以存在交易費(fèi)用的原因： ? 旅游企業(yè)的交易過程中嚴(yán)重依賴于契約 ? 制定契約及其前選擇交易對象、詢價(jià)及價(jià)格談判都會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用 ? 制定完備契約難度大，不完備的契約必然進(jìn)一步增加交易費(fèi)用 ? 履約存在時(shí)滯，交付的商品和服務(wù)可能與事前約定的不一致 ? 對同一消費(fèi)對象評價(jià)的客觀差異性還增加了供應(yīng)商機(jī)會(huì)主義行為的可能 第一節(jié) 旅游產(chǎn)業(yè)的市場行為 ? 縱向一體化分高級縱向一體化與低級縱向一體化 ? “全能企業(yè)”有其存在的必然性： 斯密 — 楊定理 ? 基于非效率而提出的垂直分工與 縱向分解 ? 垂直分工可能嗎？ ? 關(guān)鍵是要減少人為抬高的交易費(fèi)用 ? 混合兼并是不同產(chǎn)業(yè)企業(yè)與旅游企業(yè)間的兼并 低級縱向一體化與縱向分解 廠商 1 廠商 2 廠商 3 廠商 4 廠商 5 廠商 6 廠商 7 廠商 8 工序 1 工序 1 工序 1 工序 1 工序 1 工序 1 工序 1 工序 1 工序 2 工序 2 工序 2 工序 2 工序 2 工序 2 工序 2 工序 2 工序 3 工序 3 工序 3 工序 3 工序 3 工序 3 工序 3 工序 3 ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? 工序 n 工序 n 工序 n 工序 n 工序 n 工序 n 工序 n 工序 n 產(chǎn)出 產(chǎn)出 產(chǎn)出 產(chǎn)出 產(chǎn)出 產(chǎn)出 產(chǎn)出 產(chǎn)出 注：其中 m 遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于 n 資料來源：根據(jù)孫天琦（ 2022 ）修改 廠 商Ⅰ 廠商Ⅱ 廠商Ⅲ ?? 廠商 m ?? 廠商Ⅰ 廠商Ⅱ 廠商Ⅲ ?? 廠商 m 廠商Ⅰ 廠商Ⅱ
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