【正文】 同簽訂后 10天內(nèi)上交財(cái)務(wù)部門，項(xiàng)目完工，經(jīng)決算、審計(jì)、考核完成合同規(guī)定條款后，抵押款全額歸還項(xiàng)目部。 項(xiàng)目部必須建立成本卡，每月與財(cái)務(wù)部門核對，發(fā)生差錯及時(shí)更正。 因項(xiàng)目部原因造成工期延誤而影響企業(yè)社會信 譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益的，除由項(xiàng)目部承擔(dān)全部延誤工期的罰款外，根據(jù)情節(jié)輕重酌情減扣項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子風(fēng)險(xiǎn)抵押金 20％～ 60％。 23 獎罰規(guī)定 項(xiàng)目部完成計(jì)劃成本，并經(jīng)分公司考核確認(rèn)，按內(nèi)部承包合同返還項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金及利息。 實(shí)行計(jì)劃成本承包的分配與獎罰 為嚴(yán)肅承包紀(jì)律，落實(shí)承包責(zé) 任，改革激勵機(jī)制，實(shí)行承包后對項(xiàng)目部施工員、材料員以上的項(xiàng)目管理人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，風(fēng)險(xiǎn)抵押承包范圍包括計(jì)劃成本、質(zhì)量、安全、工期、消防、治安、精神文明建設(shè)等內(nèi)容。 加強(qiáng)工具、消耗材料的協(xié)調(diào)管理，制訂相應(yīng)措施，提高工具利用率，降低材料的損耗。 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)做好施工材料使用與采購策劃 項(xiàng)目部根據(jù)施工圖及施工方案，精心編制材料計(jì)劃，大宗材料提出采購計(jì)劃，由分公司材料管理部門統(tǒng)一采購，零星材料貨比三家，確保材料質(zhì)量、到貨日期、期限，并在合同中明確索賠條款。 項(xiàng)目承包按公司相關(guān)制度執(zhí)行。 項(xiàng)目成本管理 本條款內(nèi)容作為《項(xiàng)目成本過程控制管理辦法》的有效補(bǔ)充。 實(shí)施 專業(yè)施工員必須在班組實(shí)施計(jì)劃前，及時(shí)做好施工人員的配備和材料、設(shè)備的準(zhǔn)備工作，為班組創(chuàng)造有利的現(xiàn) 場施工條件，以確保計(jì)劃順利完成。 質(zhì)量回訪 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加由工程管理部門組織的工程質(zhì)量回訪，對回訪中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題組織各專業(yè)技術(shù)人員提出解決方案。 交工驗(yàn)收階段 消缺 項(xiàng)目部組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程交工前的檢查，并進(jìn)行整改、消缺。 新 工藝、新技術(shù)、新材料 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對新工藝、新技術(shù)、新材料的使用進(jìn)行跟蹤檢查，并將檢查情況報(bào)技術(shù)管理部門。 a施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書編制 施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制職責(zé)按公司《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書管理辦法》執(zhí)行； b工程資料表式的提出 按 ，報(bào)技術(shù)管理部門審查批準(zhǔn)后，報(bào)建設(shè) (監(jiān)理 )單位認(rèn)可后實(shí)施； c提出質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃 由 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，并按 部門備案。 項(xiàng)目技術(shù)管理 施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范收集 根據(jù)工程施工圖紙及合同的要求，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員提出工程所需執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，報(bào)建設(shè) (監(jiān)理 )單位確認(rèn)后，由檔案室提供。； b 工程交工前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工員和專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行分項(xiàng)分部工程自檢，并及時(shí)做好有關(guān)記錄，合格后報(bào)質(zhì)監(jiān)管理部門組織單位工程交工前檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格應(yīng)提出糾正措施，組織整改。 施工工序管理 a工序停止點(diǎn)管理執(zhí)行《停止點(diǎn)監(jiān)檢管理流程》； b工序檢查 項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢制 ”，班組施工過程中要及時(shí)做好自查自檢工作，并及時(shí)做好自檢記錄；檢查合格后，由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，并檢查自檢記錄；工序交接前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)施工 員、質(zhì)檢員進(jìn)行工序交接檢查，必要時(shí)請建設(shè) (監(jiān)理 )單位、總包單位參加，并進(jìn)行記錄的確認(rèn)和認(rèn)可，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格應(yīng)按《管理手冊》中不合格的處理程序進(jìn)行處理； c項(xiàng)目質(zhì)量檢查 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度安排情況，組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查，并及時(shí)做好質(zhì)量檢查記錄，其檢查的組織者與檢查周期必須在項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃中明確。 施工階 段 材料管理執(zhí)行《項(xiàng)目材料管理流程》。 制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和質(zhì)量要求制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，內(nèi)容包括：項(xiàng)目質(zhì)量控制方法、控制內(nèi)容、人員職責(zé)、檢查方法、檢查周期、獎罰措施等 。事故處理完畢，對事故有關(guān)責(zé)任人項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)提出處理意見，報(bào)上級安全管理部門批準(zhǔn)，實(shí)施處罰。 現(xiàn)場安全檢查 項(xiàng)目部應(yīng)組織現(xiàn)場安全檢查，安全檢查分項(xiàng)目部專職安全員日常巡視檢查和項(xiàng)目部每周一次的安全檢查，安全檢查應(yīng)依據(jù)國家勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)法規(guī)與條例、建設(shè)部 JGJ59—99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、建設(shè)部 JGJ46—2020《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《六大紀(jì)律》、《十項(xiàng)安全措施》等有關(guān)規(guī)定及公司《安全生產(chǎn)管理辦法》進(jìn)行，并留有記錄。 進(jìn)入施工 落實(shí)施工現(xiàn)場安全防范措施 項(xiàng)目部必須在進(jìn)入施工前落實(shí)安全防范措施。 開工 前接受建設(shè)主管部門的安全審查 由項(xiàng)目安全員到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門領(lǐng)取安全生產(chǎn)條件申報(bào)資料。同時(shí)應(yīng)每隔10—15天進(jìn)行一次用電檢查，填寫電工巡視、檢修記錄。集體宿舍 、辦公室、食堂、倉庫、工具間及衛(wèi)生設(shè)施搭設(shè)必須具備 “三通 ”——通電、通水、通路，符合防風(fēng)、防雨、防雪、防火、防爆要求。 建立項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在開工前建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò)，并按《安全生產(chǎn)管 理辦法》配各項(xiàng)目安全員，報(bào)工程管理部門批準(zhǔn)后聘用。 項(xiàng)目部所用計(jì)量器具，因使用不當(dāng)造成損壞，由計(jì)量室專職檢定員填寫《計(jì)量 器具報(bào)廢技術(shù)鑒定表》，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對項(xiàng)目部作賠款處理；項(xiàng)目部所用計(jì)量器具，因保管不當(dāng)造成遺失，則由項(xiàng)目部出具遺失報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到計(jì)量室作賠款處理。設(shè)備被盜或遺失要及時(shí)上報(bào)保衛(wèi)部門和設(shè)備管理部門，按規(guī)定進(jìn)行處理。 設(shè)備故障 設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)排除。 設(shè)備使用完畢，應(yīng)立即退回設(shè)備管理部門。 簽訂租賃合同 項(xiàng)目應(yīng)在領(lǐng)用設(shè)備前辦理好設(shè)備租賃手續(xù)，憑租賃合同領(lǐng)用設(shè)備，出庫時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。 13 統(tǒng)計(jì)匯總、上報(bào)有關(guān)報(bào)表 項(xiàng)目應(yīng)按時(shí)填報(bào)有關(guān)物資報(bào)表，便于材料管理部門了解現(xiàn)場材料動態(tài)，搞好物資綜合平衡。 限額發(fā)料 現(xiàn)場材料實(shí)行限額領(lǐng) (發(fā) )料制度。 驗(yàn)收、標(biāo)識、掛牌 材料進(jìn)場后 (包括甲供料 )，現(xiàn)場保管員按物資驗(yàn)收內(nèi)容規(guī)定，對物資憑證、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，做好驗(yàn)證記錄。 12 開工申請 上述工作完成后，基本完成了施工前期的準(zhǔn)備工作，可向建設(shè) (監(jiān)理 )單位提出開工申請，同意后方可正式開始進(jìn)入施工。 編制現(xiàn)場文明標(biāo)化計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)省總工會（或行業(yè)工會）和企業(yè)文明標(biāo)化工地的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合施工現(xiàn)場條件，編制符合工程特點(diǎn)的現(xiàn)場文明標(biāo)化計(jì)劃，并報(bào)建設(shè) (監(jiān)理 )單位或總包單位認(rèn)可。 質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃編制 根據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)及工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)施工人員編制工程項(xiàng)目 質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，并報(bào)質(zhì)監(jiān)管理部門備案，重點(diǎn)工程及創(chuàng)優(yōu)工程應(yīng)報(bào)公司工程管理部備案。 提出項(xiàng)目施工勞動力計(jì)劃 11 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃要求提出項(xiàng)目勞動力需用計(jì)劃，報(bào)人力資源管理部門安排，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行挑選。 接受工程中標(biāo)資料 由工程管理部門負(fù)責(zé)將工程中標(biāo)通知書 (復(fù)印件 )、工程招標(biāo)書、答疑文件、施工合同、施工圖紙、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)投標(biāo)書等有關(guān)資料交項(xiàng)目部進(jìn)行施工管理。 本辦法適用于公司所屬單位承建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理，分包工程的施工管理也應(yīng)執(zhí)行本辦法的規(guī)定。 檢查 工程管理部門要加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行過程中的檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，保證計(jì)劃按既定目標(biāo)如期完成。 7 各主管領(lǐng)導(dǎo)和工程管理部門要加強(qiáng)計(jì) 劃執(zhí)行過程中的管理，合理配置生產(chǎn)要素，搞好生產(chǎn)動態(tài)平衡。 計(jì)劃管理 工程管理部門應(yīng)抓好生產(chǎn)計(jì)劃上報(bào)下達(dá)工作。 生 產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、編制與管理 計(jì)劃的確定 根據(jù)公司總經(jīng)理與董事會簽訂的承包責(zé)任書中的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，公司測算的企業(yè)生存與發(fā)展必保指標(biāo)和對建筑市場形勢評估，由公司總經(jīng)理班子決策，總經(jīng)理決定公司年度生產(chǎn)計(jì)劃。 施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)。 統(tǒng)計(jì)工作必須態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持原則，如實(shí)反映施工和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，抵制虛報(bào)、瞞報(bào)，反對弄 虛作假。 應(yīng)結(jié)合本單位總體規(guī)劃、企業(yè)的生存、發(fā)展考慮、確定計(jì)劃，以完成最終建筑 產(chǎn)品為企業(yè)生產(chǎn)活動的目標(biāo)，堅(jiān)持按施工工序安排計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性 ?；卦L時(shí)應(yīng)做好記錄和填寫《安裝工程質(zhì)量意見征詢 表》，并將工程質(zhì)量問題分類匯總，報(bào)告有關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)。 工程回訪時(shí)間一般在工程交付使用一年后開始或一個供冷及采暖期后進(jìn)行。 售后服務(wù) 工程交工驗(yàn)收后，工程管理部門應(yīng)按照《安裝工程保修書》的要求，在規(guī)定的 保修期限內(nèi)，負(fù)責(zé)組織人員對工程進(jìn)行保修。 工程技術(shù)資料的整理 工程技術(shù)資料的整理、歸檔按《工程技術(shù)資料管理辦法》執(zhí)行。 過程檢查 工程管理部門負(fù)責(zé)跟蹤、檢查項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全生產(chǎn)等各種計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏離，負(fù)責(zé)通知質(zhì)量、財(cái)務(wù)、材料等相關(guān)管理部門進(jìn)行原因分析，隨時(shí)幫助督促項(xiàng)目部進(jìn)行改進(jìn)，以保證項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 、進(jìn)度 、成本、安全生產(chǎn)、文明標(biāo)化等管理工作。技術(shù)交底應(yīng)有文字記錄。 施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 (作業(yè)計(jì)劃 )的編制 根據(jù)合同要求和現(xiàn)場作業(yè)條件，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 (作業(yè)計(jì)劃 )，明確節(jié)點(diǎn) 4 部位控制要求，報(bào)建設(shè) (監(jiān)理 )單位認(rèn)可實(shí)施。 圖紙會審 工程管理部門或項(xiàng)目經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項(xiàng)目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加由建設(shè) (監(jiān)理 )單位主持的圖紙會審會議，必要時(shí)可通知生產(chǎn)、技術(shù) 、質(zhì)監(jiān)、材料管理部門有關(guān)人員共同參加。 組建項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理由工程管理部門負(fù)責(zé)提名，經(jīng)主管經(jīng)理認(rèn)可后進(jìn)行聘任， 項(xiàng)目部管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理自行選聘，并報(bào)工程管理部門備案。 參與、指導(dǎo)、監(jiān)督所屬項(xiàng)目成本的過程控制。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理選聘施工管理人員組建項(xiàng)目部。 指導(dǎo)、監(jiān)督分公司項(xiàng)目成本的過程控制。 組織召開公司年度、季度生產(chǎn)會，做好重大工程施工調(diào)度及綜合平衡工作。2 施工與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法 QZ/ZAGC032020 1 目的 為加強(qiáng)公司施工管理和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理，特制訂本管理辦法。 編制公司年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，年生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)，季、月生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)。 幫助指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬各單位的施工和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作。 組織分公司月度生產(chǎn)會，做好生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)及綜合平衡工作。 幫助、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部施工和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作。 施工準(zhǔn)備階段 工程中標(biāo)后的資料流轉(zhuǎn) 經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)將工程中標(biāo)通知書 (復(fù)印件 )、工程招標(biāo)書、答疑文件、施工合同、施工圖紙、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)投標(biāo)書等有關(guān)資料移交工程管理部門，由工程管理部門將其相關(guān)資料交項(xiàng)目部執(zhí)行，并負(fù)責(zé)將合同有關(guān)條款明細(xì)表轉(zhuǎn)交技術(shù)、質(zhì)監(jiān)、材料等相關(guān)管理部門執(zhí)行管理。 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與分公司簽訂項(xiàng)目內(nèi)部承包合同。 預(yù)算的編制 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部專業(yè)施工員根據(jù)施工圖、招標(biāo)文件、答疑文件和圖紙會審等內(nèi)容，編制施工圖預(yù)算和施工材料預(yù)算并上報(bào)生產(chǎn) 和材料管理部門實(shí)施監(jiān)督、管理。 技術(shù)交底 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行開工前的技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括工程執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝程序、質(zhì)量要求、安全 事項(xiàng)等。 過程管理