【正文】 ng CO., Ltd. 將績(jī)效考核等同于績(jī)效管理 重考核，輕溝通 關(guān)于指標(biāo) 績(jī)效管理實(shí)施主體角色錯(cuò)位 績(jī)效考核僅是一種獎(jiǎng)懲工具 華夏基石企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 華夏基石企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 華夏基石企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 華夏基石企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 現(xiàn)象呈現(xiàn) ?現(xiàn)象一 ?現(xiàn)象二 ?現(xiàn)象三 ?現(xiàn)象四 ?? “讓人力資源部整一套考核體系出來(lái)就行了嘛 ”，高管如是說(shuō)。 文 稿起草準(zhǔn)確、及時(shí)，保證質(zhì)量。 3 全面做好集團(tuán)公司重要行政決策事項(xiàng)的催辦和督 查、督辦工作。 時(shí)間：整個(gè)績(jī)效期間 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用 版本創(chuàng)建 華夏基石企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 華夏基石企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 績(jī)效管理誤區(qū) 將績(jī)效考核等同于績(jī)效管理 重考核，輕溝通 考核指標(biāo)選擇考慮不全面 績(jī)效管理實(shí)施主題角色錯(cuò)位 績(jī)效考核僅是一種獎(jiǎng)懲工具 華夏基石企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 華夏基石企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 華夏基石企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 華夏基石企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 現(xiàn)象呈現(xiàn) ?現(xiàn)象一 ?現(xiàn)象二 ?現(xiàn)象三 ?現(xiàn)象四 ?? 績(jī)效目標(biāo)上面說(shuō)了算，員工照著做便是 ?? 績(jī)效目標(biāo)一旦確定，便束之高閣 ?? 考核時(shí)僅打打勾、填填表了事 ?? 考核完就萬(wàn)事大吉，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)該罰的罰，無(wú)心思考績(jī)效的改進(jìn)計(jì)劃 華夏基石企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 華夏基石企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 華夏基石企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 華夏基石企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 問(wèn)題分析 績(jī)效計(jì)劃 績(jī)效管理與實(shí)施 溝通 績(jī)效反饋與改進(jìn) PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 華夏基石企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 華夏基石企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 績(jī)效考核 華夏基石企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 華夏基石企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 我們的聲音 來(lái)自 中國(guó)最大資料庫(kù)下載 持續(xù)溝通 績(jī) 效 管 理 循 環(huán) 系 統(tǒng) 如果忽視了績(jī)效管理過(guò)程中的溝通工作， 就好像一個(gè) 華夏基石企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 華夏基石企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 人的骨架不能很好的起到支撐作用一樣 ，他是不可能 想著目標(biāo)行進(jìn)的，甚至?xí)绊懰纳?在這個(gè) 過(guò)程中，經(jīng)理與員工在溝通的基礎(chǔ)上， 幫助員工定立績(jī)效發(fā)展目標(biāo)，然后通過(guò) 過(guò)程的溝通，對(duì)員工的績(jī)效能力進(jìn)行輔 導(dǎo)，幫助員工不斷實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，在此 基礎(chǔ)上，作為一段時(shí)間績(jī)效的總結(jié)，經(jīng) 理通過(guò)科學(xué)的手段和工具對(duì)員工的績(jī)效 進(jìn)行考 核，確立員工的績(jī)效等級(jí)，找出 員工績(jī)效的不足，進(jìn)而制定相應(yīng)的改進(jìn) 計(jì)劃，幫助員工改進(jìn)績(jī)效提高中的缺陷 和不足，使員工朝更高的績(jī)效目標(biāo)邁進(jìn) 系統(tǒng) PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 華夏基石企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 華夏基石企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 績(jī)效考核 績(jī)效考核是對(duì)員工一段時(shí)間的工作 、績(jī)效目標(biāo)等進(jìn)行考核，是前段時(shí)間 的工作總結(jié)，同時(shí)考核結(jié)果為相關(guān)人 事決策（晉升、解雇、加薪、獎(jiǎng)金） 等提供依據(jù) 手段 華夏基石企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 華夏基石企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 問(wèn)題分析 績(jī)效管理與績(jī)效考核之間的區(qū)別 績(jī)效管理 績(jī)效考核 ?? 績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng) ?? 績(jī)效管理是一個(gè)過(guò)程，注重過(guò)程的管 ?? 績(jī)效考核只是績(jī)效系統(tǒng)中的一部分 ?? 績(jī)效考核是一個(gè)階段性的總結(jié) 理 經(jīng)理 ?績(jī)效管理具 和員工的前瞻性地看待有前瞻性問(wèn)題，能幫助企業(yè)和 ?? 績(jī)效考核則是回顧過(guò)去的一個(gè)階段的 未來(lái)發(fā)展 有效規(guī)劃企業(yè) 成果，不具備前瞻性 ?? 績(jī)效管理有著完善的計(jì)劃、監(jiān)督和控 ?? 績(jī)效考核只是考核一個(gè)手段 制的手段和方法 ?? 績(jī)效管理注重能力的培養(yǎng) ?? 績(jī)效管理能關(guān)系建立經(jīng)理與員工之間的績(jī) ?? 績(jī)效考核則只注重成績(jī)的大小 ?? 績(jī)效考核則使經(jīng)理與員工站到了對(duì)立 的兩面，距離越來(lái)越遠(yuǎn)，制造緊張的氣 華夏基石企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 華夏基石企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 效合作伙伴的 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 氛和關(guān)系 華夏基石企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 華夏基石企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 我們的聲音 組 織目標(biāo) 績(jī)效計(jì)劃： 活動(dòng)：與員工一動(dòng)計(jì)劃起確定 績(jī)效目標(biāo)，行 。 ?同級(jí)別職位變動(dòng)調(diào)薪 ； 。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 華夏基石企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 華夏基石企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 薪酬總額對(duì) “薪酬調(diào)整 ”提出要求 確定合理的薪酬線 新的薪酬線 根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略 和薪酬策略，選擇公司新 的薪酬線緊壓 75分位線 逐步加大等級(jí)級(jí)差，加 大薪酬曲線陡度； 華夏基石企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 China Stone Enterprise Management Consul