【正文】 手段同競(jìng)爭(zhēng)者抗衡，鼓勵(lì)企業(yè)立足于創(chuàng)新，傾向于主動(dòng)引導(dǎo)或創(chuàng)造適合自身發(fā)展的環(huán)境。 A．集中型或密集型成長(zhǎng)方式 B．一體化成長(zhǎng)方式 C．多元化成長(zhǎng)方式 D. 聯(lián)盟成長(zhǎng)方式 答案：（ D ） 解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，即與其他獨(dú)立組織在研究和開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)等多方面展開(kāi)合作，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)尋求范圍經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)的成長(zhǎng)方式。其中：所有者 (股東 )要求，有好的投資報(bào)酬是：（ 企業(yè)社會(huì)責(zé)任 ）。它是衡量 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)劣的一把尺子，也是展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌的一面鏡子是：（ 企業(yè)形象 ）。 題目 34：表示企業(yè)應(yīng)該在保持現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎地發(fā)展，避免過(guò)于冒險(xiǎn)的行動(dòng)。 題目 32：處在這個(gè)領(lǐng)域中的是一些投機(jī)性產(chǎn)品，帶有較大的風(fēng)險(xiǎn)。 A格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策 B．不接受力不勝任的咨詢(xún)委托 C．體現(xiàn)客戶(hù)利益最大化 D．不做詆毀同行的事 答案：（ C） 解析：體現(xiàn)客戶(hù)利益最大化是最敏感、最重要的問(wèn)題之一。 A．事業(yè)單位 B．政府機(jī)關(guān) C．企業(yè) D．其他非政府組織 答案：（ C ） 解析：在管理咨詢(xún)的客戶(hù)中，企業(yè)是管理咨詢(xún)的主要客戶(hù)。 A．相關(guān)分析法 B．趨勢(shì)分析法 C．因果分析法 D．比例分析法 答案：（ D） 解析：比例分析法內(nèi)涵。 5W1H1C中 1H 是指： ( 應(yīng)該怎樣做這件事 )。 A戰(zhàn)略規(guī)劃 B．戰(zhàn)略控制 C. 戰(zhàn)略目標(biāo) D. 戰(zhàn)略保障 答案：（ D ） 解析：戰(zhàn)略保障是企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實(shí)施，對(duì)企業(yè)的資源、結(jié)構(gòu)、流程、政策和制度等做出的一系列安排。 A．教練員 B．傳教士 C．醫(yī)生 D. 幕僚 答案：（ C ） 解析：咨詢(xún)?nèi)藛T相當(dāng)于企業(yè)的醫(yī)生，采用 ―望、聞、問(wèn)、切 ‖等方法，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷，并針對(duì) ―病癥 ‖下藥，使企業(yè)擺脫管理危機(jī)。 A．財(cái)務(wù)管理 B．企業(yè)文化 C．項(xiàng)目管理 D. 運(yùn)營(yíng)管理 答案：（ C ） 解析：項(xiàng)目管理是咨詢(xún)公司管理的基本環(huán)節(jié)。 A．重點(diǎn)調(diào)查 B．典型調(diào)查 C．抽樣調(diào)查 D. 全面調(diào)查 答案：（ C ） 解析：?jiǎn)柧碚{(diào)查一般采用抽樣調(diào)查。這是最為傳統(tǒng)，也是最常用的咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)價(jià)方法。 題目 10：管理咨詢(xún)公司收取的費(fèi)用不是一個(gè)固定的數(shù)目，而是按照一定時(shí)間內(nèi) (比如三年 )企業(yè)年度銷(xiāo)售收入或利潤(rùn)增加值的固定百分比來(lái)收取，也可能是按照成本費(fèi)用降低值的固定百分比收取是（ 企業(yè)增益報(bào)價(jià)法 ）的主要特點(diǎn)。 A． 197日本 B． 197日本 C． 1980年、日本 D. 1980年、英國(guó) 答案：（ C ） 題目 8：（ 業(yè)務(wù)洽談階段 ）是整個(gè)管理咨詢(xún)活動(dòng)的起始階段，是正式開(kāi)展咨詢(xún)活動(dòng)的前提。管理咨詢(xún)可以幫助客戶(hù)進(jìn)行管理創(chuàng)新，使客戶(hù)在提升管理水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)，攀登新的高峰。 A．英國(guó) B．日本 C．德國(guó) D. 美國(guó) 答案：（ D） 題目 3： 管理咨詢(xún)費(fèi)用的支付方式中，在整個(gè)項(xiàng)目集中咨詢(xún)階段完成并經(jīng)客戶(hù)驗(yàn)收之后，支付咨詢(xún)費(fèi)用總額的（ 10％ — 30％ ）。 A．政府財(cái)政狀況 B．政府預(yù)算規(guī)模 C．貨幣政策 D．居民消費(fèi)傾向和消費(fèi)模式 E 價(jià)格水平和變化趨勢(shì) 答案：（ ABC ） 解析：政治、政策因素包括客戶(hù)與政府的關(guān)系、外交狀況、政府財(cái)政狀況、政府預(yù)算規(guī)模、政府管制及解除管制、客戶(hù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)的國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)政政策、貨幣政策、經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易政策、稅收政策、進(jìn)出口政策、地區(qū)的產(chǎn)業(yè)扶持政策和傾斜政策等。 A．質(zhì)量目標(biāo) B．成本目標(biāo) C．時(shí)間目標(biāo) D．控制目標(biāo) E. 范圍目 標(biāo) 答案：（ ABCE ） 解析：項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)和范圍目標(biāo)。 A．排列圖法 B．因果分析圖法 C．散布圖法 D. 矩陣圖法 E．控制圖法 答案：（ ABCE ） 解析：老七種工具包括內(nèi)容。 A．集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制 B．分權(quán)制 C．集權(quán)制 D．分部制 答案：（ C ） 解析：集權(quán)制是指財(cái)權(quán)絕大部分集中于母企業(yè)，母企業(yè)對(duì)子企業(yè)采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理方式的財(cái)務(wù)體系。 A．確保出資到位 B．確保資本保全 C．實(shí)現(xiàn)資本增值 D．確保投資到位 答案：（ B ） 解析：確保資本保全是出資人財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)。 A．醫(yī)生角色 B．核算員角色 C．管家角色 D．戰(zhàn)略決策者角色 答案：（ B ） 解析：財(cái)務(wù)核算功能 ——核算員角色 財(cái)務(wù)核算功能是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)要計(jì)算和反映企業(yè)資源消耗及由此所取得的經(jīng)營(yíng)成果，且要以實(shí)際的貨幣或理念中的貨幣為計(jì)量單位，要了解和掌握企業(yè)資金的流向和流量，要評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的財(cái)務(wù)成果的大小，審查企業(yè)的資產(chǎn)狀況和財(cái)務(wù)狀況。這種類(lèi)型一般適用于小型企業(yè)。 A．特出性評(píng)價(jià) B．健全性評(píng)價(jià) C．符合性評(píng)價(jià) D．先進(jìn)性評(píng)價(jià) 答案：（ C ） 解析：符 合性評(píng)價(jià)概念。提出預(yù)算分析要求，明確預(yù)算分析方法，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)反饋，以保證能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在預(yù)算實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)問(wèn)題的分析，尋求解決問(wèn)題的途徑。 題目 49：對(duì)預(yù)算考評(píng)原則、考評(píng)周期、考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)對(duì)象、考評(píng)程序和方法進(jìn)行規(guī)范，通過(guò)預(yù)算考評(píng)，促進(jìn)預(yù)算的執(zhí)行是：（ 預(yù)算考評(píng)管理辦法 ）。 A．預(yù)算編制、預(yù)算分析、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算追加、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算仲裁 B．預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算分析、預(yù)算追加、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算仲裁 C．預(yù)算編制、預(yù)算追加、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算仲 裁 D．預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析、預(yù)算追加和預(yù)算仲裁 答案：（ B ） 題目 47：分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素，并采用一定的分析方法將各有關(guān)因素綜合起來(lái)確定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的方法是：（ 因素分析法 ）。 A．差別成本 B．沉沒(méi)成本 C．付現(xiàn)成本 D．邊際成本 答案：（ B ） 解析：沉沒(méi)成本是指一項(xiàng)已經(jīng)發(fā)生，無(wú)法由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所能改變的成本。 題目 42：（ 會(huì)計(jì)管理 ）是財(cái)務(wù)管理行動(dòng)的基礎(chǔ)。企業(yè)將其資金以購(gòu)買(mǎi)債務(wù)、提供借款或商業(yè)信用等形式出借給其他單位所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 題目 38：企業(yè)向債權(quán)人借人資金，并按借款合同的規(guī)定按時(shí)支付利息和歸還本金是：（ 企業(yè)與債權(quán)人間的財(cái)務(wù)關(guān)系 ）。 題目 36：是目前最流行的崗位評(píng)價(jià)方法戶(hù)運(yùn)用這一方法，要在組建評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)后，確定影響所有崗位的共有因素，并將這些因素分 級(jí)、定義和配點(diǎn) (分?jǐn)?shù) )，建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) .之后依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，匯總每一崗位的總點(diǎn)數(shù) (分?jǐn)?shù) )，并將崗位的總點(diǎn)數(shù)轉(zhuǎn)化為貨幣數(shù)量，即崗位工資率或工資標(biāo)是：（ 因素評(píng)分法 ）。兩者比例的變化，可以使這種薪酬結(jié)構(gòu)演變?yōu)橐约?lì)為主的薪酬結(jié)構(gòu)，也可以演變?yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬結(jié)構(gòu)是：（ 調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu) ）。 題目 33：這種結(jié)構(gòu)，員工能獲得多少薪酬完全依賴(lài)于工作績(jī)效的好壞。 A．知識(shí) —技能 自我概念 特質(zhì) 動(dòng)機(jī) B．技能 知識(shí) —自我概念 特質(zhì) 動(dòng)機(jī) C．知識(shí) —自我概念 技能 特質(zhì) 動(dòng)機(jī) D．知識(shí) —特質(zhì) 技能 自我概念 動(dòng)機(jī) 答案：（ A） 題目 31：許多企業(yè)在崗位責(zé)任方面有比較健全的文本資料，收集這些資料，并在此基礎(chǔ)上加以完善，則可形成一份完整的職務(wù)說(shuō)明書(shū)是：（ 資料分析法 ）。 題目 28：下列關(guān)于人力資源規(guī)劃咨詢(xún)流程排列順 序正確的是：（ 調(diào)查現(xiàn)有人力資源狀況 人力資源需求預(yù)測(cè) 人力資源規(guī)劃供需匹配 人力資源規(guī)劃評(píng)估 人力資源規(guī)劃執(zhí)行和監(jiān)控 ）。通常上層級(jí)別管轄 48人，基層 815人。監(jiān)事會(huì)由監(jiān)事組成，并設(shè)監(jiān)事會(huì)主席一人。 題目 23：指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)生重新組合的重大變化是：（ 徹底的戰(zhàn)略調(diào)整 ）。 A．小企業(yè) B．中型企業(yè) C．較大型企業(yè) D．個(gè)體工商戶(hù) 答案：（ C ） 題目 21：企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類(lèi)型是：（ 企業(yè)宗旨 ）。 題目 19：表示企業(yè)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，應(yīng)該積極發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取盡快占有市場(chǎng)先機(jī)。這是成熟市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)現(xiàn)金的來(lái)源，這是以下那種業(yè)務(wù)類(lèi)型：（ 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) ）。 題目 15：戰(zhàn)略診斷報(bào)告的（ 質(zhì)量 ）在很大程度上顯示了咨詢(xún)?nèi)藛T的洞察力和分析能力，表明了咨詢(xún)?nèi)藛T的業(yè)務(wù)水平。 A．英國(guó) B．德國(guó) C．法國(guó) D．美國(guó) 答案：（ D ） 題目 13：企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實(shí)施，對(duì)企業(yè)的資源、結(jié)構(gòu)、流程、政策和制度等做出的一系列安排是（ 戰(zhàn)略保障 ）。 A．西南地區(qū)、長(zhǎng)江中游地區(qū)、東北地區(qū)、中部地區(qū)和西北地區(qū) B．長(zhǎng)江中游地區(qū)、西南地區(qū)、東北地區(qū)、中部地區(qū)和西北地區(qū) C．東北地區(qū)、長(zhǎng)江中游地區(qū)、西南地區(qū)、中部地區(qū)和西北地區(qū) D．長(zhǎng)江 中游地區(qū)、中部地區(qū)、西南地區(qū)、東北地區(qū)和西北地區(qū) 答案：（ B ） 解析：長(zhǎng)江中游地區(qū)、西南地區(qū)、東北地區(qū)、中部地區(qū)和西北地區(qū)是五大地區(qū)咨詢(xún)需求量從大到小排列順序。 A．重點(diǎn)調(diào)查 B．全面調(diào)查 C．典型調(diào)查 D．抽樣調(diào)查 答案：（ D） 解析：在診斷過(guò)程中，問(wèn)卷調(diào)查一般采用抽樣調(diào)查。 A．診斷準(zhǔn)備 診斷過(guò)程 診斷報(bào)告的擬定 –診斷結(jié)果確認(rèn) B．診斷過(guò)程 診斷準(zhǔn)備 診斷報(bào)告的擬定 –診斷結(jié)果確認(rèn) C．診斷報(bào)告的擬定 –診斷準(zhǔn)備 診斷過(guò)程 診斷結(jié)果確認(rèn) D．診斷準(zhǔn)備 診斷報(bào)告的擬定 –診斷過(guò)程 診斷結(jié)果確認(rèn) 答案：（ A ） 題目 5：運(yùn)用數(shù)理的工具和方法， 把歷史數(shù)據(jù)放人坐標(biāo)圖內(nèi)，坐標(biāo)橫軸為時(shí)間，縱軸為數(shù)據(jù)值，根據(jù)數(shù)據(jù)的歷史變化規(guī)律預(yù)測(cè)未來(lái)的趨勢(shì)是： ( 趨勢(shì)分析法 )。管理咨詢(xún)師考試《企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)務(wù)》模擬試題一 一、單項(xiàng)選擇題（共 60題，每題 1分，每題的備選項(xiàng)中，只有 1個(gè)最符合題意） 題目 1： ( 有效性 )是管理咨詢(xún)存在的基礎(chǔ)和前提。 A． 20世紀(jì) 60年代 B． 20世紀(jì) 80年代 C． 20世紀(jì) 70年代 D. 20世紀(jì) 90年代 答案：（ C） 題目 4：下列關(guān)于診斷階段工作流程排列順序正確的是 : ( 診斷準(zhǔn)備 —— 診斷過(guò)程 ——診斷報(bào)告的擬定 —— 診斷結(jié)果確認(rèn) )。 A．模型分析法 B．相關(guān)分析法 C．趨勢(shì)分析法 D．比例分析法 答案：（ A） 題目 8：在診斷過(guò)程中，問(wèn)卷調(diào)查一般采用： ( 抽樣調(diào)查 )。 題目 10：下列關(guān)于五大地區(qū)咨詢(xún)需求量從大到小排列順序依次是：（ 長(zhǎng)江中游地區(qū)、西南地區(qū)、東北地區(qū)、中部地區(qū)和西北地區(qū) ）。 題目 12： 1926年（ 美 國(guó) ）麥肯錫會(huì)計(jì)與管理工程事務(wù)所創(chuàng)立到第二次世界大戰(zhàn)前，是戰(zhàn)略咨詢(xún)的初創(chuàng)期。 A．戰(zhàn)略假設(shè)的梳理 戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配 戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定 戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討 戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定 戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告的提交和發(fā)表 B．戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配 戰(zhàn)略假設(shè)的梳理 戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定 戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討 戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定 戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告的提交和發(fā)表 C．戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配 戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定 戰(zhàn)略假設(shè)的梳理 戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討 戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定 戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告的提交和發(fā)表 D．戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配 戰(zhàn)略假設(shè)的梳理 戰(zhàn)略規(guī)劃備選 方案的研討 戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定 戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定 戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告的提交和發(fā)表 答案：（ B ） 解析：戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配 戰(zhàn)略假設(shè)的梳理 戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定 戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討 戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定 戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告的提交和發(fā)表是正確的排列順序。 A．保守象限 B．防御象限 C．競(jìng)爭(zhēng)象限 D．進(jìn)取象限 答案：（ B ） 題目 17：處在這個(gè)領(lǐng)域中的產(chǎn)品產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，但未來(lái)的增長(zhǎng)前景是有限的。 A．瘦狗型業(yè)務(wù) B．明星型業(yè)務(wù) C．問(wèn)題型業(yè)務(wù) D．現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 答案：（ A ） 解析：瘦狗型業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。 題目 20：企業(yè)比較多地采用組合戰(zhàn)略的企業(yè)類(lèi)型是：（ 較大型企業(yè) ）。 A．常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整 B．有限的戰(zhàn)略調(diào)整 C．徹底的戰(zhàn)略調(diào)整 D．企業(yè)轉(zhuǎn)向 答案：（ B ） 解析：有限的戰(zhàn)略調(diào)整內(nèi)涵。 A． 23名 B． 12名 C． 34名 D． 13名 答案：（ B） 解析：我國(guó)公司法規(guī)定，股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以不設(shè)監(jiān)事會(huì)，僅設(shè)12名監(jiān)事；其他有限責(zé)任公司和股份有限公司均應(yīng)設(shè)立監(jiān)事會(huì)。 A． 59人， 915人 B． 59人， 815人 C． 48人， 915人 D． 48人， 815人 答案：（ D） 解析：領(lǐng)導(dǎo)者管轄?zhēng)?