管理東風(fēng)車橋有限公司供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則-全文預(yù)覽
【正文】 供應(yīng)商區(qū)別對待的原則； 對供貨單位因不可抗拒的外因造成的發(fā)交延誤具體對待。 KPI指標(biāo)分解與實(shí)施原則 采購供應(yīng)部對供應(yīng)商相關(guān)的 QCDS 能力 指標(biāo)進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合車橋公司 年度 KPI 指標(biāo)的計(jì)劃，分解成為 供應(yīng)商的 KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)） 指標(biāo)，按這個(gè)績效指標(biāo) 對供應(yīng)商進(jìn)行 書面 要求 ， 得到供應(yīng)商的認(rèn)可會簽后，本年度按這個(gè) KPI 績效指標(biāo)執(zhí)行。 環(huán)境 /職業(yè)健康安全 ： 東風(fēng)有限公司和東風(fēng)車橋 承諾遵守 GB/T240011996（ idt ISO 14001:1996）《環(huán)境管理體系 —— 規(guī)范及使用指南》、 GB/T280012020《職業(yè)健康安全管理體系 —— 規(guī)范》的規(guī)定 ，對采購運(yùn)作中必須要求供應(yīng)商做到。實(shí)際完成期量 /計(jì)劃 完成期量 100%。 結(jié)合公司年度 KPI 指標(biāo)制定供應(yīng)商的 時(shí)間遵守率 指標(biāo)。 態(tài)度 /溝通： 采購部信息反饋數(shù)與發(fā)出信息總數(shù)的比率；改 進(jìn)項(xiàng)目措施實(shí)際完成數(shù)與到期應(yīng)完成數(shù)比率。本月入庫件數(shù) 1,000,000ppm 采購供應(yīng)部依據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量部當(dāng)年的 KPI 指標(biāo)，結(jié)合供應(yīng)商實(shí)際的交貨能力，落實(shí)到不同的類別產(chǎn)品的，制定不同類別的協(xié)配件 采購納入不良品率 的指標(biāo)。 質(zhì)量信息： 質(zhì)量信息 本細(xì)則中 特指為供應(yīng)商提供的協(xié)作配套產(chǎn)品（采購件）的質(zhì)量信息。 東風(fēng)車橋有限公司供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則 第 4 頁 共 20 頁 如果供應(yīng)商在供貨管理和質(zhì)量方面出現(xiàn)較大問題和頻繁出現(xiàn)小問題，采購供應(yīng)部將降低該供應(yīng)商的份額。 供應(yīng)商 未 能按 供貨 計(jì)劃 要求 的交貨期、交貨量進(jìn)行 供貨 ， 較為重大的情況 由各駐廠采購室提出由采購戰(zhàn)略室對供應(yīng)商執(zhí)行相應(yīng)處罰 ； 其他情況各駐廠采購室按本細(xì)則執(zhí)行，并 將此信息傳遞到 采購 總部 備案 。 本細(xì)則適用于東風(fēng)車橋有限公司車橋協(xié)作配套產(chǎn)品 合格供應(yīng)商目錄中的所有供應(yīng)商。 ...................... 19 供應(yīng)商 KPI 指標(biāo)確認(rèn)。 東風(fēng)車橋有限公司供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則 第 1 頁 共 20 頁 東 風(fēng) 車 橋 有 限 公 司 供 應(yīng) 商 管 理 實(shí) 施 細(xì) 則 〈修訂版〉 采 購 供 應(yīng) 部 東風(fēng)車橋有限公司供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則 第 2 頁 共 20 頁 供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則 1 主題內(nèi)容與適 用范圍 .................................................................. 3 本細(xì)則規(guī)定供應(yīng)商管理中的具體實(shí)施過程和手續(xù)。 ...................................................................................................................... 3 2 術(shù)語 ............................................................................................. 3 3 供應(yīng)商管理基本原則 .................................................................. 5 供應(yīng)鏈管理原則 .............................................................................................. 5 KPI 指標(biāo)分解與實(shí)施原則 ................................................................................ 5 為用戶服務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)的原則 .................................................................. 5 自主管理的原則 .............................................................................................. 6 區(qū)別對待的原則 .............................................................................................. 6 驗(yàn)證原則 ........................................................................................................ 6 一級追溯原則 ................................................................................................. 6 可申訴原則 ..................................................................................................... 6 4 供應(yīng)商管理細(xì)則 .......................................................................... 6 供貨管理 ........................................................................................................ 6 供貨質(zhì)量管理 ................................................................................................. 8 供應(yīng)商標(biāo)識管理 ............................................................................................ 10 供應(yīng)商積分管理 ............................................................................................ 12 管理與考核 ................................................................................................... 14 5 其他 ........................................................................................... 19 采購供應(yīng)部同供應(yīng)商簽署相關(guān)協(xié)議使供應(yīng)商認(rèn)同本協(xié)議內(nèi)容。 本細(xì)則結(jié)合東風(fēng)有限公司所倡導(dǎo) QCD+S（ Quality + Cost + Delivery + Service）管理的要求，對 供應(yīng)商進(jìn)行 QCDS 管理和 KPI指標(biāo) 考核。 交貨期 —— 提前交貨； 逾期交貨。 份額調(diào)整： 采購供應(yīng)部 結(jié)合供應(yīng)商的 綜合評價(jià) 和產(chǎn)品價(jià)格，核準(zhǔn)供應(yīng)份額在每月計(jì)劃中體現(xiàn)。 如果供應(yīng)商在供貨管理和質(zhì)量方面出現(xiàn)較大問題或頻繁出現(xiàn)小問題，采購供應(yīng)部將降低該供應(yīng)商的等級從而喪失資格優(yōu)勢直至開除供應(yīng)商資格。 計(jì)算公式： 采購納入不良品率 =不良品件數(shù)247。 批量質(zhì)量問題： 一次性在造成各種總成 12 輛份以上不合格的總成和零部件。 時(shí)間遵守率： 指的是車橋公司要求的供應(yīng)商交付零部件時(shí)間，即準(zhǔn)時(shí)交付零部件的次數(shù) /計(jì)
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1