20xx上半年社會(huì)管理綜合治理工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 。 轉(zhuǎn)變作風(fēng)、立足解決員工實(shí)際問題 。 一是標(biāo)語宣傳， 在各收費(fèi)站入口、公路沿線醒目地點(diǎn)懸掛幅。組織領(lǐng)導(dǎo)干部、普通員工學(xué)法，發(fā)放《勞動(dòng)人事法典》、《企業(yè)法典》、《經(jīng)濟(jì)法典》、《合同法典》等十六本法制書籍。 二是 今年 上半年我司勝利通過省交通運(yùn)輸廳工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收工作，但 部分 工程建設(shè) 施工單位 與 民工 仍有工程尾款、 工資 未結(jié)清的 現(xiàn)象， 結(jié)算小組 通過 召開施工單位與農(nóng)民工協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)好付款時(shí)間、金額，監(jiān)督雙方簽訂付款協(xié)議書，對(duì)民工與施工方未達(dá)成協(xié)議的，我司主動(dòng)與雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，幫助民工解決各種困難，有效防范因工程 款 、 民工 工資未結(jié)清 引發(fā)的群體性事件 ，也 得到 贛州市政府、施工單位和民工 的認(rèn)可 與支持 ， 對(duì)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定起到了很好的作用。 堅(jiān)持每月開展一次社會(huì)管理綜合治理形勢(shì)分析，認(rèn)真研究維穩(wěn)工作面臨的新情 況、新問題，并及時(shí)進(jìn)行通報(bào)督辦，切實(shí)把影響穩(wěn) 定的問題找準(zhǔn)摸清，采取針對(duì)性措施預(yù)防在先。一是 矛盾糾紛排查，公司各部門、各收費(fèi)站每周堅(jiān)持開展一次內(nèi)、外矛盾糾紛排查， 并對(duì)矛盾糾紛排查調(diào)處情況及時(shí)匯總，形成相關(guān)書面材料 或 制成報(bào)表；對(duì)可能發(fā)生的重大問題隨時(shí)排查和分析 ， 做到小事不出部或站，大事不出司，把矛盾糾紛解決在基層，化解在初始階段 ， 由于措施得力，今年 上半年 以來我司內(nèi)部與周邊地區(qū)未發(fā)生 一起矛盾糾份，有力地維護(hù)了公司的安全穩(wěn)定 。 堅(jiān)持 值班制度 。 嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制 。 把社會(huì)管理綜合治理工作做為我司各項(xiàng)工作的重中之中，公司總經(jīng)理、黨總支 書記為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定第一責(zé)任人，并建立社會(huì)管理綜治維穩(wěn)責(zé)任人實(shí)績檔案作為年終考評(píng)的重要依據(jù)。 一、上半年工作回顧 （一） 落實(shí)制度、 強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、增強(qiáng)保平安的 政治 責(zé)任 嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制 。把責(zé)任切實(shí)落實(shí)到各 級(jí)管理人員的 肩上 。 堅(jiān)持每個(gè)月召開一次綜治例會(huì)，分析形勢(shì)、交流經(jīng)驗(yàn)、通報(bào)情況、 學(xué)習(xí)文件、 布置工作，努力提高綜治隊(duì)伍調(diào)處能力，確保上下信息暢通，有效掌控 公司 穩(wěn)定情況。 確保 我司和諧穩(wěn)定，扎實(shí)做好各種矛盾糾紛、不安全、不穩(wěn)定、影響員工安全感的等突出問題，保一方平安， 嚴(yán)格落實(shí)“三防”，深入開展“三個(gè)排查”工作。 （二） 加大矛盾調(diào)處力度、 維護(hù)企業(yè) 和諧 穩(wěn)定 加強(qiáng)社會(huì)管理綜合治理形勢(shì)的分析研判，牢牢
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1