財務(wù)管理與提升企業(yè)價值-全文預(yù)覽
【正文】 任）經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計 績效審計 專項審計 內(nèi)部審計實際執(zhí)行 報表審計（三年審一次） 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計（執(zhí)行得不多） 專項審計 (主要是領(lǐng)導(dǎo)安排） 內(nèi)部審計主要是事后審計，對于內(nèi)部控制制度的建立和完善方面較少。 決定和指導(dǎo) 支持和促進(jìn) 集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略是什么？ 子公司對此的認(rèn)知度程度？ 最佳資本結(jié)構(gòu)？ 投資應(yīng)控制額度還是方向？ 收益分配是否根據(jù)籌、投資確定？ 籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略隨企業(yè)集團(tuán)發(fā)展周期的不同 其側(cè)重點(diǎn)也不盡相同 發(fā)展期 成熟期 更新調(diào)整期 股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略 一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略 零股利分配政策 規(guī) 模 大 小 相對穩(wěn)健型籌資戰(zhàn)略 適度分權(quán)型投資戰(zhàn)略 剩余股利政策 激進(jìn)型籌資戰(zhàn)略 一元核心下多樣性投資戰(zhàn)略 高比率現(xiàn)金股利政策 高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略 一體化集權(quán)式投資戰(zhàn)略 高支付率股利政策 初創(chuàng)期 集團(tuán)目前處于哪個發(fā)展階段？ 財務(wù)戰(zhàn)略定位是否準(zhǔn)確？ 財務(wù)戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)是哪方面？ 集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略實施的保障體系尚不健全 整個集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略欠缺梳理，財務(wù)戰(zhàn)略模糊 集團(tuán)目前尚無系統(tǒng)的財務(wù)政策來規(guī)范理財行為 預(yù)算剛開始試行，各子公司水平參差不齊 整個集團(tuán)的信息系統(tǒng)尚未建立，監(jiān)控力度不足 強(qiáng)化競爭觀念，確立戰(zhàn)略意識 制定財務(wù)政策，規(guī)范理財行為 實施預(yù)算控制，提高資源配置效率 優(yōu)化信息系統(tǒng)，加大監(jiān)控力度 改進(jìn)措施 存在的問題 財務(wù)政策主要包括六項內(nèi)容，并以制度的形式表現(xiàn) 財務(wù)政策 是管理總部基于戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與整體利益最大化目標(biāo)，而對集團(tuán)整體及各成員企業(yè)的財務(wù)組織管理活動確立的基本行為規(guī)范與價值判斷趨向標(biāo)準(zhǔn)，是 一套自主的理財行動指南。財務(wù)管理與提升企業(yè)價值 企業(yè)變革必須建立完善創(chuàng)新的財務(wù)管理體系，其目標(biāo)是： ?優(yōu)化財務(wù)過程 ?實現(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)對業(yè)務(wù)流程的動態(tài)監(jiān)控 ?資金管理的決策與控制 ?成本的持續(xù)性降低 ?資產(chǎn)的有效利用 ?財務(wù)信息及時、準(zhǔn)確反映 ?提供部門及員工績效依據(jù) ?動態(tài)分析與業(yè)務(wù)過程修正 作為集團(tuán)公司的財務(wù)管理，應(yīng)該發(fā)揮如下的功能 ? 制定集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略 ? 建立與完善集團(tuán)財務(wù)組織管理體系，選拔和培養(yǎng)財務(wù)負(fù)責(zé)人，對下屬子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn) ? 建立健全集團(tuán)全面預(yù)算管理體系， 組織和指導(dǎo)各職能部門 /子公司編制財務(wù)預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況 ? 參與對集團(tuán)的投資決策，為投資管理提供財務(wù)可行性建議 ? 建立健全整 g個集團(tuán)的會計核算體系，統(tǒng)一會計核算政策 ? 監(jiān)督指導(dǎo)下屬公司財務(wù)制度的建立，完善集團(tuán)財務(wù)管理制度 ? 加強(qiáng)集團(tuán)資金管理，提高資金運(yùn)作效率 ? 加強(qiáng)集團(tuán)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)運(yùn)作效率 ? 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃，實現(xiàn)合法納稅。 導(dǎo)讀 —— 財務(wù)管理 基礎(chǔ)管理 財務(wù)戰(zhàn)略與政策 重點(diǎn)領(lǐng)域管理 財務(wù)政策 財務(wù)戰(zhàn)略 運(yùn)營監(jiān)控 集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不明晰，使得財務(wù)戰(zhàn)略概念模糊 財務(wù)戰(zhàn)略 (職能戰(zhàn)略 ) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)公司戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上對企業(yè)資金進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行過程。 ? 企業(yè)決策層面的財務(wù)決策支持問題 —— 信息孤島、財務(wù)會計流程的缺陷、時空局限性等問題普遍存在，集團(tuán)大量決策信息需從數(shù)十家成員中獲取，按照集團(tuán)組織架構(gòu)，大量信息只能通過層層報表匯總得到，使得決策支持手段落后，導(dǎo)致了財務(wù)決策信息的缺乏與滯后，實效性和準(zhǔn)確性極低。 審計意見落實不到位，不能引起足夠的重
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