人事行政部管理考核細(xì)則-全文預(yù)覽
【正文】 2沒對企業(yè)文化禮儀進(jìn)行規(guī)范、約束，工作禮儀、生活禮儀、服務(wù)禮儀、交往禮儀等在員工日常工作生活中沒有得到體現(xiàn)，扣 5分 /月。 6不能將道德規(guī)范有效地貫穿到企業(yè)管理者與員工之間，起到規(guī)范和 約束 人的行為作用，扣 3分 /月。 4不能保證企業(yè)員工主人翁地位，沒有吸收員工參與公司管理和決策的激勵措施，扣 3分 /月。 6不能有效改善企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)和生活條件，完善企業(yè)的文化設(shè)施，增強企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感，扣 5分 /月。 3企業(yè)干部作風(fēng)、制度落實、職工的積極性，沒能得到改善，扣 3分 /月 4企業(yè)文化現(xiàn)象與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動相適應(yīng)的員工心態(tài)消 極，扣 3分 /月。 30 2對員工的考核與評價過程沒有進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，沒起到推進(jìn)工作良性循環(huán)和文化進(jìn)步作用，扣 5分 /月。 4不能規(guī)范企 業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀念和行為方式，使其制度化，扣 5分 /月。 部門月工作計劃編制不符規(guī)定、未按期上報的，扣 15分。 3 無員工思想、行為，以及影響員工隊伍穩(wěn)定性傾向和苗頭方面的信息收集與填報，扣 3分。 25 2公司部門崗位設(shè)置與分工不明確職責(zé)不清，扣 5分。 20 宿舍管理不善，秩序混亂，衛(wèi)生較差，扣 5分 /月 .項。 15 辦公用品發(fā)放漏記或錯誤發(fā)放，扣 2次 /次。 15 部門負(fù)責(zé)區(qū)域消防不力而發(fā)生火災(zāi)損失金額 2020元以下扣 10分 /次，損失金額 2020元以上扣 15分 /次； 6 車輛 管理 交通違法在 200元以下，扣 2分 /次，交通事故損失或賠償金額損失金額 2020元以上扣 15 分 /次， 15 未能按時辦理車輛年檢等手續(xù)影響車輛的使用，扣 2分 /次 車輛費用無控制計劃扣 5分 /月，超計劃費用 5%扣 3分 /月。 公共關(guān)系（與政府部門）的處理不當(dāng)，影響公司正常事務(wù)辦理， 扣 5分 /次。 培訓(xùn)只是形式，效果欠佳的，扣 5分 /人 .次 各項目考評得分合計 100 考評： 審核：行政管理考評表 KP03 序號 考評 項目 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn) 應(yīng)得分?jǐn)?shù) 扣減分?jǐn)?shù) 實得分?jǐn)?shù) 1 印鑒 用印 管理 不按審批權(quán)限濫用公司印章，扣 3分 /次；。 4 勞資 管理 出現(xiàn)不必要的勞資合同糾紛 ，扣 5分 /次。 審核員工出勤及各種休假記錄有錯誤未發(fā)現(xiàn)的次數(shù)不超過 2次，超過 扣 5分 /人次。 ，按照《經(jīng)營績效考核管理制度》執(zhí)行。 五、考核職責(zé)分工 ：負(fù)責(zé)提供被考評項目的有關(guān)實物、書面資料；負(fù)責(zé)按總經(jīng)理批準(zhǔn)的部門應(yīng)得考核工資兌現(xiàn)表，編入工資表中（包括否決項目的記錄）。 ，低于計劃指標(biāo) 70%以上的按 %提成，低于計劃指標(biāo) 70%以下時無提成。 公司依據(jù)考評結(jié)果確定部門 的考核工資總額和部門經(jīng)理的應(yīng)得考核工資額，由人事行政部勞資員編入月份工資發(fā)放表中；部門經(jīng)理以下管理人員個人應(yīng)得考核工資，由部門經(jīng)理根據(jù)公司確定
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