人事行政部管理考核細(xì)則-全文預(yù)覽
【正文】 2沒對(duì)企業(yè)文化禮儀進(jìn)行規(guī)范、約束，工作禮儀、生活禮儀、服務(wù)禮儀、交往禮儀等在員工日常工作生活中沒有得到體現(xiàn)，扣 5分 /月。 6不能將道德規(guī)范有效地貫穿到企業(yè)管理者與員工之間，起到規(guī)范和 約束 人的行為作用，扣 3分 /月。 4不能保證企業(yè)員工主人翁地位，沒有吸收員工參與公司管理和決策的激勵(lì)措施，扣 3分 /月。 6不能有效改善企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)和生活條件，完善企業(yè)的文化設(shè)施，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感，扣 5分 /月。 3企業(yè)干部作風(fēng)、制度落實(shí)、職工的積極性，沒能得到改善，扣 3分 /月 4企業(yè)文化現(xiàn)象與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的員工心態(tài)消 極，扣 3分 /月。 30 2對(duì)員工的考核與評(píng)價(jià)過(guò)程沒有進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，沒起到推進(jìn)工作良性循環(huán)和文化進(jìn)步作用，扣 5分 /月。 4不能規(guī)范企 業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念和行為方式，使其制度化，扣 5分 /月。 部門月工作計(jì)劃編制不符規(guī)定、未按期上報(bào)的，扣 15分。 3 無(wú)員工思想、行為，以及影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定性傾向和苗頭方面的信息收集與填報(bào)，扣 3分。 25 2公司部門崗位設(shè)置與分工不明確職責(zé)不清，扣 5分。 20 宿舍管理不善，秩序混亂，衛(wèi)生較差，扣 5分 /月 .項(xiàng)。 15 辦公用品發(fā)放漏記或錯(cuò)誤發(fā)放，扣 2次 /次。 15 部門負(fù)責(zé)區(qū)域消防不力而發(fā)生火災(zāi)損失金額 2020元以下扣 10分 /次，損失金額 2020元以上扣 15分 /次； 6 車輛 管理 交通違法在 200元以下，扣 2分 /次，交通事故損失或賠償金額損失金額 2020元以上扣 15 分 /次， 15 未能按時(shí)辦理車輛年檢等手續(xù)影響車輛的使用，扣 2分 /次 車輛費(fèi)用無(wú)控制計(jì)劃扣 5分 /月，超計(jì)劃費(fèi)用 5%扣 3分 /月。 公共關(guān)系（與政府部門）的處理不當(dāng)，影響公司正常事務(wù)辦理， 扣 5分 /次。 培訓(xùn)只是形式，效果欠佳的，扣 5分 /人 .次 各項(xiàng)目考評(píng)得分合計(jì) 100 考評(píng)： 審核：行政管理考評(píng)表 KP03 序號(hào) 考評(píng) 項(xiàng)目 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn) 應(yīng)得分?jǐn)?shù) 扣減分?jǐn)?shù) 實(shí)得分?jǐn)?shù) 1 印鑒 用印 管理 不按審批權(quán)限濫用公司印章，扣 3分 /次；。 4 勞資 管理 出現(xiàn)不必要的勞資合同糾紛 ，扣 5分 /次。 審核員工出勤及各種休假記錄有錯(cuò)誤未發(fā)現(xiàn)的次數(shù)不超過(guò) 2次，超過(guò) 扣 5分 /人次。 ，按照《經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。 五、考核職責(zé)分工 ：負(fù)責(zé)提供被考評(píng)項(xiàng)目的有關(guān)實(shí)物、書面資料；負(fù)責(zé)按總經(jīng)理批準(zhǔn)的部門應(yīng)得考核工資兌現(xiàn)表，編入工資表中（包括否決項(xiàng)目的記錄）。 ，低于計(jì)劃指標(biāo) 70%以上的按 %提成，低于計(jì)劃指標(biāo) 70%以下時(shí)無(wú)提成。 公司依據(jù)考評(píng)結(jié)果確定部門 的考核工資總額和部門經(jīng)理的應(yīng)得考核工資額，由人事行政部勞資員編入月份工資發(fā)放表中；部門經(jīng)理以下管理人員個(gè)人應(yīng)得考核工資，由部門經(jīng)理根據(jù)公司確定
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