員工敬業(yè)度的五種類(lèi)型-全文預(yù)覽
【正文】 批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)者的決策失誤，或者毫不留情地指責(zé)其他員工拖后腿。還有甚者，把自己隱藏得很好，安于現(xiàn)狀，進(jìn)入“在職退休”狀態(tài)。Hamsters）：滿足感中等偏高，但貢獻(xiàn)低“度蜜月者”剛剛進(jìn)入一個(gè)組織或接手一個(gè)新職位，處于興奮狀態(tài)?；揪礃I(yè)：貢獻(xiàn)度中等偏高，有滿足感作為一個(gè)關(guān)鍵群體，這類(lèi)員工的績(jī)效很高，基本滿足于自己從事的工作。他們?nèi)σ愿暗貫榻M織的成功貢獻(xiàn)自己的力量，并從自己的工作中獲取極大的滿足感。因此，我們認(rèn)為，員工敬業(yè)度產(chǎn)生于最大工作滿足感與最大工作貢獻(xiàn)度的有效結(jié)合。員工忠誠(chéng)于企業(yè)并有做貢獻(xiàn)的意愿，這的確是好事，但并不意味著企業(yè)就一定能獲得理想的結(jié)果。例如，美世咨詢(xún)公司將其定義為“員工對(duì)組織的承諾和為組織的成功做出貢獻(xiàn)的意愿”?！币粋€(gè)企業(yè)需要做的不僅僅是讓每位員工“快樂(lè)”。敬業(yè)：貢獻(xiàn)大，滿足感高這
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