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生產(chǎn)計劃與物流流程改善初步方案-全文預覽

2024-10-18 19:00 上一頁面

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【正文】 的滿意度狀況,找出問題較多的流程,同時挖掘流程改進機會 ?工具: 1 流程滿意度調查 通過調查表的方式對各類型 的流程向其流程客戶進行調查; 2 訪談 與相關部門的管理層進行面對面訪談 3 流程研討會議 對于重要的流程進行集中的研討 ?輸出 《 現(xiàn)有流程的滿意度分析報告 》 《 管理層訪談錄 》 ?預計投入 2人日 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 四 流 程滿意度調查 P選擇 E選擇 流程 1 流程 2 流程 3 流程 4 流程 5 顧客滿意 010 效益指標 010 風險指標 010 競爭力影響 010 總 分 滿意度等級 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 五 流程分析 ?目的: 流程分析是十分重要的環(huán)節(jié),因為在此環(huán)節(jié)將要產(chǎn)生流程改善的思路;流程分析試圖通過一系列科學、客觀的分析工具對流程的現(xiàn)狀有準確的判斷。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 生產(chǎn)計劃與物流流程改善初步方案 深圳市云海計算機通訊有限公司 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 目錄 ?康達信介紹 ?項目目標 ?項目流程 ?管理培訓 ?顧問師介紹 ?咨詢費用 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 康達信介紹 ?成立于 1991年,總部在深圳,國內設有 8家分支機構 ?國內知名的認證與管理咨詢機構 ?專職顧問師超過 80名,包括國內知名院校的碩士、博士 ?在業(yè)務流程再造、人力資源管理、績效管理等方面具有豐富的經(jīng)驗 ?主要客戶為國內外知名企業(yè)如 IBM、 PHILIP、聯(lián)想、海爾、平安保險( BPR)、泰康人壽 ( BPR/PM)、中國銀行蘇州分行( BPR/PM)、美的( BPR) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 項目背景與目標 ?持續(xù)改善以建立適合云海的 “ 多品種,少批量 ” 的物流運作模式 ?解決物流運作瓶頸問題,完善現(xiàn)有物流運作的流程 /方法 /表單。 ?互動式的推行 顧問組與公司推行組織共同工作,確保項目的適用性和今后的長期穩(wěn)定運行 ?項目目標管理 設立項目的總目標和階段性目標,規(guī)定項目應達到的成果和時間要求 (海
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