生產(chǎn)計(jì)劃與控制-全文預(yù)覽
【正文】 ] 例 (4): 某公司生產(chǎn) A產(chǎn)品 ,每生產(chǎn)一個需直接成本 (人工和材料 ),全年間接成本 (機(jī)器 )48000元 ,目前 ,一只要賣 25元 . 問 : 第一批生產(chǎn) 1500只 ,公司是否有利潤可賺 ? 每只賣出后 ,可得好處 : 25元 = 但這 ,因?yàn)?48000元的間接成本還沒有計(jì)算呢 ?那么 ,需要賣出多少只 ,才能剛剛把 (間接成本 )抵消呢 ?它需要 : 48000元 /(元 /只 )=3840只 也就是說 : 要賣掉 3840只才能做到 (不賠不賺 ),這個數(shù)字稱為贏虧平衡生產(chǎn)量 ,所以生產(chǎn) 1500只 ,公司所得好處為 1500只 =18750元 ,但要虧本 :48000元 18750=29250元 具體生產(chǎn)計(jì)劃的制定 例如 (3) 生產(chǎn)計(jì)劃與 5W1H Why (為什么 ): 明確計(jì)劃的目的 What(做什么 ): 明確計(jì)劃的對象 Who(誰 ): 明確計(jì)劃實(shí)施的主副體育報(bào) Where( 哪里 ): 明確計(jì)劃實(shí)施地方財(cái)政 When(何時 ): 明確計(jì)劃實(shí)施的時間 How(如何 ): 明確計(jì)劃實(shí)施方法新社 “Why”是什么 ? 為什么生產(chǎn) (服務(wù) )? 客戶需要 因此 ,Why是 : 2. 需求預(yù)測 (銷售計(jì)劃 ) 3. 出貨計(jì)劃 生 產(chǎn) 控 制 與其它部門的關(guān)系列化 職責(zé) (控制 ) 目的 (生產(chǎn) ) 原料 制造過程序變換 產(chǎn)品 適時 適地 適質(zhì) 適量度 生產(chǎn)控制備 消息 指導(dǎo) 消息 指導(dǎo) 生產(chǎn)控制四大步驟 追蹤工作指令的方法 生產(chǎn)計(jì)劃控制 1. 概念 : 為達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃的目的 ,而對計(jì)劃在執(zhí)行過程中采取的安排 ,追蹤 ,協(xié)調(diào) ,糾正等手段 . 2. 生產(chǎn)控制的對象 : (4M1E) (1) 人 (Man) (2) 設(shè)備 (Machine) (3) 材料 (Material) (4) 方法 實(shí)施規(guī)定 (Method) (5) 環(huán)境 設(shè)施加 (Environment) 生產(chǎn)控制的步驟 1. 物料采購 2. 制造過程管理 ,產(chǎn)量追蹤 3. 檢驗(yàn) 4. 在庫管理 5. 出貨管理 6. 定單變更時的調(diào)整 生產(chǎn)控制的目的 提高工作效率 滿足顧客需求 平衡工作負(fù)荷 預(yù)籌工具和材料 減少在制品數(shù)量 防止工作的重復(fù) 加強(qiáng)信息的交流 預(yù)防計(jì)劃失敗 適時 適地 適質(zhì) 適量 生產(chǎn) 生產(chǎn)控制的步驟 1. 物料采購 2. 制造過程管理 ,產(chǎn)量追蹤 3. 檢驗(yàn) 4. 在庫管理 5. 出貨管理 6. 定單變更時的調(diào)整 生產(chǎn)控制的職責(zé) 計(jì)劃 準(zhǔn)備 執(zhí)行 考核 總結(jié) 聯(lián)系 控制 生產(chǎn)控制與其它部門的關(guān)系 行銷部 財(cái)務(wù)部 會計(jì)部 采購部 人事部 工業(yè)工程部 各部門在生產(chǎn)控制中的職責(zé) 1. 行銷部 2. 財(cái)務(wù)部 (會計(jì)部 ) 3. 采購部 4. 制造部 5. 工業(yè)工程部 6. 人事部 7. 質(zhì)檢部 8. 物控部 生產(chǎn)控制與其它部門的關(guān)系 （ 1） 行銷部 產(chǎn)品需求的
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