【正文】 合同談判 ； g) 監(jiān)督 和評(píng)價(jià)各 分 /子公司 采購(gòu)管理及招標(biāo)活動(dòng)實(shí)施情況。 f) 委派 分 /子公司 成本控制部負(fù)責(zé)人，并 監(jiān)督和 考核 工作業(yè)績(jī)。 2． 4 材料設(shè)備供應(yīng)商及 工程分承包商 管理 a) 收集 材料設(shè)備及工程分承包商 信息，包括對(duì) 其 的評(píng)價(jià)信息 ； b) 建立 工程 （含中工建設(shè)分包工程） 及材料設(shè)備 供應(yīng)商信息 及價(jià)格信息 庫(kù) ，不斷更新 并建立共享 信息 平臺(tái)； c) 組織 相關(guān)部門(mén) 及 人員 開(kāi)展 戰(zhàn)略采購(gòu) 供應(yīng)商 及分承包商 的 資質(zhì)審核及考察； d) 組織 對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)供應(yīng)商及分承包商的 考察 ； e) 建立 供應(yīng)商及分承包商的 評(píng)價(jià)流程，定期組織 履約 評(píng)價(jià)； 2. 5 采購(gòu)管理 a) 定期進(jìn)行市場(chǎng)材料設(shè)備 信息 調(diào)研， 及三新技術(shù)應(yīng)用調(diào)研； b) 組織戰(zhàn)略采購(gòu)供應(yīng)商提供材料樣品， 協(xié)助開(kāi)展材料設(shè)備選型，并組織分管采購(gòu)項(xiàng)目的樣板確定活動(dòng)； c) 組織 實(shí)施 戰(zhàn)略采購(gòu)供應(yīng)商 及 分承包商 的招標(biāo) 采購(gòu)活動(dòng) ； d) 組織簽訂戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議或合同； e) 監(jiān)控 市場(chǎng) 采購(gòu)材料、設(shè)備的價(jià)格 變動(dòng)情況 。 名流置業(yè)集團(tuán)股份 有限公司 組織管理手冊(cè) 文件編號(hào) MLZGSC 版本 /修訂 A/0 29 工程 管理部 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度、項(xiàng)目管理目標(biāo)，建立和完善工程施工及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系監(jiān)督 實(shí)施效果 ， 確保 項(xiàng)目 及公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成和內(nèi)部管理規(guī)范化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升公司項(xiàng)目 整體運(yùn)作 水平 。 2． 8 產(chǎn)品創(chuàng)新及 應(yīng)用研究 a) 收集國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品 及行業(yè) 技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等信息和資料 ， 建立公司技術(shù)資料庫(kù)； b) 收集各項(xiàng)目新產(chǎn)品研發(fā)需求信息，提出新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)建議 ； c) 編制新產(chǎn)品研究工作計(jì)劃、研發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、擬訂研發(fā)合同、組織外部設(shè)計(jì)研究 名流置業(yè)集團(tuán)股份 有限公司 組織管理手冊(cè) 文件編號(hào) MLZGSC 版本 /修訂 A/0 28 機(jī)構(gòu)考察； d) 組織開(kāi)展新產(chǎn)品研究成果評(píng)審，并選擇 分 /子公司 開(kāi)展推廣運(yùn)用工作，總結(jié)應(yīng)用情況 。 2. 4 初步 及施工圖設(shè)計(jì)管理 名流置業(yè)集團(tuán)股份 有限公司 組織管理手冊(cè) 文件編號(hào) MLZGSC 版本 /修訂 A/0 27 a) 審核分子公司的設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，提出調(diào)整意見(jiàn) 并監(jiān)督實(shí)施 ； b) 審核 各 分 /子公司 的 初步 及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) ； c) 參與 初步設(shè)計(jì) 及施工圖設(shè)計(jì)成果及初步設(shè)計(jì) 優(yōu)化方案 的評(píng)審 ； d) 協(xié) 助各 分 /子公司 解決設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和爭(zhēng)議； e) 參與 擬定項(xiàng)目 設(shè)備、材料 清單 ，并 參與 評(píng)審 ； f) 參與各 分 /子公司 組織 的產(chǎn)品選型工作。 名流置業(yè)集團(tuán)股份 有限公司 組織管理手冊(cè) 文件編號(hào) MLZGSC 版本 /修訂 A/0 26 研發(fā)設(shè)計(jì)部 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌 項(xiàng)目 設(shè)計(jì)管理工作，對(duì) 總體規(guī)劃方案 、景觀方案設(shè)計(jì)進(jìn)行控制， 開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新及 四 新技術(shù) 應(yīng)用研究 ，建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 化 系列 ， 提升公司 產(chǎn)品 技術(shù)水平 ，滿足市場(chǎng)及客戶需求 。 2. 9 危機(jī)管理 a) 參與 建立 公司 危機(jī)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系 ； b) 建立客戶危機(jī)處理預(yù)案； c) 參與 并協(xié)助 分 /子公司 處理與服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo) 有關(guān) 的 危機(jī) 事件 。 2． 5 營(yíng)銷(xiāo)供應(yīng)商管理 a) 建立公司營(yíng)銷(xiāo)合格供應(yīng)商體系和供應(yīng)商信息庫(kù) ； b) 組織公司整體 項(xiàng)目 品牌宣傳及 戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)供應(yīng)商的選擇 ； c) 組織 選擇 新建分 /子公司成立前的 項(xiàng)目前期 市場(chǎng)調(diào)研、 營(yíng)銷(xiāo)策劃 及 銷(xiāo)售代理 供應(yīng)商； d) 參與 分 /子公司 市場(chǎng)調(diào)研及 營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售 代理 供應(yīng)商及 年度總包 媒體的選擇； e) 參與年度總包廣告策劃公司的選擇， 指導(dǎo) 分 /子公司 開(kāi)展 對(duì)廣告供應(yīng)商的管理 工作 ，監(jiān)督營(yíng)銷(xiāo)合同的執(zhí)行情況 ； f) 組織簽訂 公司統(tǒng)一開(kāi)展的品牌宣傳 廣告合同； g) 參與大型廣告牌及大型活動(dòng)承辦單位的選擇， 審核權(quán)限范圍內(nèi)的 分 /子公司 營(yíng)銷(xiāo)及廣告宣傳合同； h) 組織開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)供應(yīng)商的履約評(píng)估，并更新供應(yīng)商信息。 2. 部門(mén)職責(zé) 2． 1 品牌管理 a) 負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌推廣的工作規(guī)劃，審 批 分 /子公司 品牌推廣的年度工作計(jì)劃 ； b) 負(fù)責(zé)集團(tuán) VI 系統(tǒng)的建立、維護(hù)以及 VI 實(shí)施應(yīng)用管理工作 ； c) 負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外宣傳用畫(huà)冊(cè)、宣傳片等資料的統(tǒng)一策劃與傳播管理工作，審核 分 /子公司 對(duì)外宣傳中涉及集團(tuán)品牌的宣傳資料 ； d) 主持制定集團(tuán)項(xiàng)目品牌統(tǒng)一建設(shè)方案，并指導(dǎo)和監(jiān)督各分 /子公司實(shí)施； e) 收集集團(tuán)與 分 /子公司 品牌推廣重大成果，監(jiān)控品牌危機(jī)事件。 2． 7 項(xiàng)目 開(kāi)發(fā) a) 主持?jǐn)M訂 項(xiàng)目總體控制 計(jì)劃 ，并組織論證、審批 ； b) 季度性匯總平衡公司所有項(xiàng)目的進(jìn) 度計(jì)劃， 并 協(xié)調(diào)控制 ； c) 參與項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)變更的審核； d) 主持項(xiàng)目的后評(píng)估 。 2. 部 門(mén)職責(zé) 2. 1 戰(zhàn)略規(guī)劃管理 a) 調(diào)查 研究 房地產(chǎn)行業(yè)政策及 行業(yè)發(fā)展 態(tài) 勢(shì) ， 預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展方向及規(guī)模 效應(yīng) ； b) 主持?jǐn)M訂集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃， 明確 公司 各階段發(fā)展目標(biāo)； c) 指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)制定分管 專業(yè)線 的發(fā)展規(guī)劃； d) 組織擬定確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)措施，并監(jiān)督實(shí)施 ； e) 總結(jié)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的 階段性 實(shí)施情況，并作適時(shí)調(diào)整 ； 2. 2 項(xiàng)目投資規(guī)劃 a) 搜集市場(chǎng)土地信息，建立市場(chǎng)土地 信息庫(kù)； b) 制定公司年度土地儲(chǔ)備計(jì)劃，并組織實(shí)施； c) 研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所在區(qū)域及擬開(kāi)發(fā)區(qū)域的城市總體規(guī)劃及區(qū)域發(fā)展動(dòng)態(tài)； d) 收集公司擬進(jìn)入?yún)^(qū)域的土地市場(chǎng)信息，并分析提出項(xiàng)目立項(xiàng)的建議； e) 擬定 存量土地資源處置方案 ，并組織實(shí)施 。 名流置業(yè)集團(tuán)股份 有限公司 組織管理手冊(cè) 文件編號(hào) MLZGSC 版本 /修訂 A/0 19 2． 6 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 a) 建立和完善項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度； b) 建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)管體系； c) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，委派項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員； d) 審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算方案； e) 參與權(quán)限范圍內(nèi)的合同審核； f) 組織開(kāi)展項(xiàng)目竣工決算工作； g) 不定期 進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)審查，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 2. 2 會(huì)計(jì)核算與資金管理 a) 按會(huì)計(jì)核算制度的要求如實(shí)記錄、反映公司業(yè)務(wù)活動(dòng)和資產(chǎn)債務(wù)情況，并準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)各類財(cái)務(wù) 報(bào)表； b) 開(kāi)展日常財(cái)務(wù)管理工作，辦理費(fèi)用支付、 業(yè)務(wù)性款項(xiàng)支付、有價(jià)單證、現(xiàn)金管理等各種財(cái)務(wù)收支 業(yè)務(wù) 。 2． 9 薪酬福利管理 a) 組織建立 和完善公司 薪酬福利 管理 體系 ，并進(jìn)行調(diào)整 和 完善 ； b) 收集外部行業(yè)薪酬福利水平信息和國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)信息； c) 組織編制總部及 分 /子公司 年度薪酬福利方案并進(jìn)行總額 預(yù)算 ， 控制 實(shí)施情況； d) 組織開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估； e) 總結(jié)和分析 薪酬 福利 體系運(yùn)行狀況 ，提出改善和調(diào)整的建議 ； f) 辦理員工福利及社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)相關(guān)事宜； g) 辦理總部員工 福利及 各類 社會(huì) 統(tǒng)籌保險(xiǎn)的相關(guān)事宜 。 名流置業(yè)集團(tuán)股份 有限公司 組織管理手冊(cè) 文件編號(hào) MLZGSC 版本 /修訂 A/0 16 2． 5 試用轉(zhuǎn)正管理 a) 辦理 總部 員工入職手續(xù)， 組織開(kāi)展新 員工入職培訓(xùn) ； b) 建立入職指導(dǎo)人制度，幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境； c) 跟蹤 總部 試用人員的工作情況 ，了解和反饋相關(guān)信息 ； d) 組織試用期面談和試用期 的考核評(píng)定 工作 ； e) 檢查 分 /子公司 試用及轉(zhuǎn)正工作的開(kāi)展情況，跟蹤部門(mén)負(fù)責(zé)人以上人員的 試用期考核及轉(zhuǎn)正評(píng)定工作。 2． 部門(mén)職責(zé) ： 2． 1 組織建設(shè) a) 組織編制或優(yōu) 化公司 組織 管理和權(quán)責(zé)體系的相關(guān)文件和制度 ； b) 審核 公司 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或優(yōu)化方案； c) 組織編制公司各部門(mén) 崗位說(shuō)明 書(shū)并進(jìn)行 動(dòng)態(tài) 調(diào)整和管理； d) 審核各崗位說(shuō)明書(shū)的調(diào)整和修訂方案。 2． 7 安全及危機(jī) 管理 a) 組織建立危機(jī)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系 和公司安全保障體系 ； b) 牽頭組織突發(fā)事件的處理 ，建立相關(guān)預(yù)案 ； c) 牽頭處理涉及公司層面的 安全及 危機(jī)事件 ； d) 組 織開(kāi)展各類安全教育，制定總部安全保障制度； e) 指導(dǎo) 及 協(xié)助各分 /子公司建立安全管理制度。 d) 接待 管理：負(fù)責(zé) 名流置業(yè)日常 行政接待工作； 2. 3 信息化管理 a) 制定 并組織實(shí)施 名流置業(yè) 信息化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及信息系統(tǒng)的改進(jìn)方案； b) 實(shí)施 計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、維護(hù)、更新、使用管理以及網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù) ； c) 計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的購(gòu)置、調(diào)配、維修 和 維護(hù)保養(yǎng) ； d) 處理總部日常電腦和網(wǎng)絡(luò)故障 ，維護(hù)信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行 ； e) 處理公司 網(wǎng)站 維護(hù)中的 技術(shù) 問(wèn)題，及時(shí)更新網(wǎng)站信息內(nèi)容 。 2． 9 監(jiān)察工作 a) 調(diào)查和核實(shí)舉報(bào)事項(xiàng)及內(nèi)部審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)行為； b) 提出對(duì)內(nèi)部廉政建設(shè)工作開(kāi)展的意見(jiàn)和建議； c) 對(duì)違紀(jì)違規(guī)行為提出處理意見(jiàn)和建議處理方案。 名流置業(yè)集團(tuán)股份 有限公司 組織管理手冊(cè) 文件編號(hào) MLZGSC 版本 /修訂 A/0 11 2． 5 職業(yè)經(jīng)理人審計(jì) a) 組織對(duì) 公司高層 、 分 /子公司 總經(jīng)理及特殊崗位 人員的離任審計(jì)， 確保其完整履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ； b) 審計(jì) 被審計(jì)人員的 任期目標(biāo) 完成情況 ，對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的真實(shí)性進(jìn)行證實(shí) 。 c) 建立和 完善 集團(tuán)整體的法律管理體系和規(guī)章制度。 j) 知識(shí)管理： 負(fù)責(zé) 與 本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)管理工作 ； 開(kāi)展 業(yè)務(wù)線 的知識(shí)培訓(xùn)及交流活動(dòng) ， 總結(jié)積累本專業(yè)線知識(shí) ，并納入知識(shí)庫(kù)管理。 3. 職責(zé) a) 組織開(kāi)展 行業(yè)、 專業(yè)相關(guān)政策 及宏觀環(huán)境 研究工作； b) 組織開(kāi)展專業(yè)問(wèn)題的研究，為 管理層 專業(yè) 決策提供支持； c) 組織制定相關(guān)專業(yè)的 發(fā)展規(guī)劃和 建議方案 ； d) 審核并批準(zhǔn)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)規(guī)范； e) 監(jiān)督 決策事項(xiàng)的執(zhí)行情況 ； f) 總裁 授權(quán)的其他事宜。 名流置業(yè)集團(tuán)股份 有限公司 組織管理手冊(cè) 文件編號(hào) MLZGSC 版本 /修訂 A/0 6 第 三 部分 名流置業(yè) 委員會(huì)、部門(mén)架構(gòu)與職能 總裁辦公 會(huì)組成與職能 1. 人員組成 辦公 會(huì)主席：總裁 ； 辦公會(huì) 成員：副總裁、財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)人 、 董事會(huì)秘書(shū)、專家委員會(huì)主任。 名流置業(yè)集團(tuán)股份 有限公司 組織管理手冊(cè) 文件編號(hào) MLZGSC 版本 /修訂 A/0 5 /項(xiàng)目公司架構(gòu)圖 ： 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 / 總 工 程 師 行政人資部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 成本控制部 設(shè)計(jì)工程部 營(yíng)銷(xiāo)部 客戶服務(wù)部 投資開(kāi)發(fā)部 說(shuō)明 ：此架構(gòu)為 城市公司 /項(xiàng)目公司標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)，各 城市公司 可結(jié)合項(xiàng)目的具體情況提出調(diào)整方案，經(jīng)公司總部批準(zhǔn)后實(shí)施。 本手冊(cè)是 名流置業(yè) 組織管理的基本文件，是結(jié)合 名流置業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略，基于現(xiàn)狀并適當(dāng)超前進(jìn)行的組織規(guī)劃。 2. 名流置業(yè) 集團(tuán)、 城市公司 /項(xiàng)目公司 的 組織 架構(gòu)與 部門(mén)職責(zé) 本部分主要介紹 名流置業(yè)與 城市公司 /項(xiàng)目公司 各部門(mén)的使命 及 主要職能 。 名流置業(yè)集團(tuán)股份 有限公司 組織管理手冊(cè) 文件編號(hào) MLZGSC 版本 /修訂 A/0 4 第二部分 組織架構(gòu)、 責(zé)權(quán) 概述 公司 組織架構(gòu)圖 架構(gòu)圖： 董 董 董 / 董 董 董 董 董 董 董 董 董 董 董 董 董 董 董 董 董 董 市董董董部 董董董董部 工程管理部 成本管理部 投董董董部 董董董董部 法董董董部 行政管理部 人力董源部 董 董 董 董 董 董 董 董 董董事董董公室 董 董 董 董 董 董 董 董 / 董 董 董董 董 董 董 董 董 董 董 董 董 董 商董管理部 說(shuō)明：實(shí)線表示直管部門(mén)，名流置業(yè)股份 有限公司總部（以下簡(jiǎn)稱“總部”） 計(jì)劃 財(cái)務(wù)部對(duì)各 區(qū)域公司、 城市公司 財(cái)務(wù)部實(shí)行直管， 對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部人員擁有直接管理權(quán)， 總部其它職能部門(mén)對(duì) 區(qū)域公司、 城市公司 對(duì)口部門(mén)是虛線管理，側(cè)重策劃、指導(dǎo)和監(jiān)控職能，而由區(qū)域公司或 城 市公司 總經(jīng)理實(shí)施直接管理。