【正文】 來(lái)說(shuō)，將 HR 業(yè)務(wù)模塊管理， 對(duì)于招聘、培訓(xùn)、晉升、考核等 HR工作進(jìn)行統(tǒng)一的指導(dǎo)與強(qiáng)化；在層次上，總部 重在中高級(jí)人才 HR 業(yè)務(wù)的管理，下屬公司和部門(mén)對(duì)基層人員進(jìn)行自我管理；同時(shí)， 根據(jù)業(yè)務(wù)單元不同，采取不同的 HR管理方法，給予一定的自主權(quán)，如針對(duì)不同區(qū) 域成熟度不同，允許部門(mén)制定不同的考核方法。因此，在組織架構(gòu)上， 將事業(yè)部功能與集中化職能協(xié)調(diào)發(fā)展，同時(shí)，根據(jù)戰(zhàn)略需要，增加新的業(yè)務(wù)單元。因此在進(jìn)行人力資源體系建設(shè)時(shí)，首先要確定企業(yè)集團(tuán)的人力資源管控 模式。一般情況下實(shí)施運(yùn)營(yíng)管控型的企 業(yè)集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)單一、地域集中、規(guī)模較小，首次集團(tuán)化的企業(yè)集團(tuán)一般都實(shí)行“集 中式”的人力資源管控模式。如圖 48，從而 可清晰的幫助華潤(rùn)怡寶公司制定人力資源戰(zhàn)略。所有公司都需要培養(yǎng)人才，問(wèn)題是招聘中有經(jīng)驗(yàn)的人選 占多少比例，以及把他們配置于什幺級(jí)別 ?如內(nèi)部人 _才不足，不足以協(xié)助公司增 長(zhǎng)或做出改善，則需考慮把重點(diǎn)暫時(shí)轉(zhuǎn)移。如下圖： (1)明確員工的價(jià)值定位員工的價(jià)值定位 (Positions)就是從員工個(gè)人角度看個(gè)人與公司的隱含關(guān)系。然而核心能力是蘊(yùn)藏于員工 個(gè)體，由員工來(lái)執(zhí)行，并且是由企業(yè)文化與機(jī)制對(duì)員工承載的能力予以放大的。 4． 3． 1 華潤(rùn)怡寶公司需要一個(gè)什么樣的人才隊(duì)伍 人力資源戰(zhàn)略作為一種最重要的職能戰(zhàn)略受公司戰(zhàn)略支配，并反作用于公司 戰(zhàn)略，不同的公司戰(zhàn)略要求有不同的人力資源戰(zhàn)略。這需要明確公司的核心能力，同時(shí) 結(jié)合公司的核心價(jià)值觀，從而明確公司需要建設(shè)一支什么樣的職業(yè) 化人才隊(duì)伍； (2)華潤(rùn)怡寶公司的人力資源優(yōu)勢(shì)分析。但運(yùn)行過(guò)程中，也有其不足之處，如職能部門(mén)之問(wèn)的協(xié)作和配合性較差， 職能部門(mén)的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示／ j‘能處理，這一方面加重了上層 領(lǐng)導(dǎo)的：【作負(fù)擔(dān)；另一方面也造成辦事效率低。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定 的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán)，并對(duì)自己部門(mén)的 jf：作負(fù)全部責(zé)任。 (2)重構(gòu)創(chuàng)新以求持續(xù) 在創(chuàng)新能力構(gòu)建方面，主要從組織職能一卜加以調(diào)整與體現(xiàn)。 第二，流程方面。 (3)豐富產(chǎn)品組織 現(xiàn)有單一飲用水產(chǎn)品線難以支撐公司快速發(fā)展，因此，應(yīng)通過(guò)收購(gòu)兼并等手 段，對(duì)產(chǎn)品線加以拓展，分散單一產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。是區(qū)域前三而不是行業(yè)前三，是面臨公司當(dāng)前又面臨未來(lái)發(fā)展的一種現(xiàn)實(shí) 選擇。 (2)沖擊區(qū)域前三地位。 T2：消費(fèi)者消費(fèi)的多樣化。 02：行、 I址沒(méi)有形成壟斷。 W3：品牌具有地域性特點(diǎn)。 W2：全國(guó)拓展經(jīng)驗(yàn)不足。 2020 年，華潤(rùn)怡寶公司正式成為華潤(rùn)怡寶集團(tuán)的一級(jí)利潤(rùn)中心。從行業(yè)地位來(lái)看，已年銷(xiāo)售額達(dá) 100萬(wàn)余噸，占到 行 jIp前三。公司管理層的任務(wù)就是：確認(rèn)危及公司未來(lái)利益的威脅，并做出評(píng)價(jià) 采取什么樣的戰(zhàn)略行動(dòng)可以抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。 公司的強(qiáng)勢(shì) (strengths)指的是某種公司所擅長(zhǎng)的東西，或者指公司所特有的 能夠提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的東西。 3． 3內(nèi)部環(huán)境分析 估量公司的資源強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)以及外部的機(jī)會(huì)和威脅，即 SWOT分析法。從 原料供應(yīng)上看，水源地是飲用水的最大原料來(lái)源，但一般水企會(huì)以收購(gòu)水源的方 式對(duì)優(yōu)質(zhì)水源加以控制，供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力不強(qiáng)。在二線城市，企 jIk主要依靠經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)獲得市場(chǎng)，但經(jīng)銷(xiāo)商的獲 利和積極性較低，導(dǎo)致其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)。 替代產(chǎn)品價(jià)格越有吸引力，限制作用就越大，對(duì)飲用水市場(chǎng)構(gòu)成的壓力也就越大。 o (3)替代品的威脅 飲用水行業(yè)雖然是人們生活所需，但也面臨替代品的具大威脅。與中國(guó)水飲料 集團(tuán)一樣，華森健康國(guó)際大舉進(jìn)軍飲用水產(chǎn)業(yè)。比如 華森健康困際、中國(guó)水飲料集團(tuán)等。原因在于隨著 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們健 康意識(shí)的提升，以及水污染越來(lái)越成為人們隱憂之后，包裝飲 用水漸成每個(gè)人日常飲用所必須。但由于飲用水行業(yè)的技術(shù)成熟及低門(mén)檻，特別足中國(guó)二元社會(huì)的存在，給許多小型水生產(chǎn)企業(yè)存活的機(jī)會(huì)，他們往往以低價(jià)的形式?jīng)_擊品牌意識(shí)不夠強(qiáng)的城 市效區(qū)以及農(nóng)村市場(chǎng)。此類(lèi)企業(yè)因有 成熟的渠道、優(yōu)秀的品牌優(yōu)勢(shì)，通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)取得勝利。旗下飲品擔(dān)綱豐角，還是從 2020年才開(kāi)始。這類(lèi)企業(yè)指像可口可樂(lè)、雀巢、康師傅等企業(yè)，原主 業(yè)不在包裝水行業(yè)，后來(lái)原有業(yè)務(wù)發(fā)展成熟，看到包裝飲用水市場(chǎng)利潤(rùn)可觀，為 豐富自己的產(chǎn)品線而進(jìn)入包裝水市場(chǎng)。 雖然包裝飲用水每年以 15％左右的速度飛速發(fā)展，而 2020年卜 7月增長(zhǎng)較 為突出，接近 30％，但是，這差要是由于廣東、吉林、河南等包裝飲用水產(chǎn)量大 省增長(zhǎng)較快，并且大企業(yè)的 發(fā)展更為迅猛。企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)在于他們需要在行業(yè)中找到這樣一個(gè)位置，能夠 有利的影響和改變其中的一種或幾種因素，或者能夠成功的戰(zhàn)勝這些因素，使他 們對(duì)本企業(yè)有利，則企業(yè)就能夠成功的營(yíng)造一個(gè)有利的行業(yè)環(huán)境，有可能獲得更 多的利潤(rùn)。波特指出：在行業(yè)環(huán)境中包括了五種競(jìng)爭(zhēng)力量：行業(yè)中 現(xiàn)有企業(yè)之間的對(duì)抗行動(dòng)所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力量是主要的競(jìng)爭(zhēng)力量，此外還有潛在的 加入者和替代品生產(chǎn)者的威脅，以及購(gòu)買(mǎi)者、供應(yīng)商討價(jià)還 價(jià)的能力，正是這些 力量的狀況及其綜合強(qiáng)度影響和決定了企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。 PET即聚對(duì) 苯二甲酸乙二 (醇 )酯，是一種耐壓性聚酯材料，價(jià)格便宜、透明性、氣密性和 耐壓強(qiáng)度好，能很好地阻隔二氧化碳、氧氣和水等，非常適宜用作食品包裝，自 上世紀(jì)八十年代早期開(kāi)始， PET瓶就作為玻璃瓶和 PVC瓶的替代品被 廣泛使用。以純凈水生產(chǎn)為例，城市供水要 經(jīng)過(guò)石英砂、活性炭、反滲透、臭氧消毒之后，才可灌裝出廠。 展蠼 lO 年以后的發(fā)展，食品飲料行業(yè)的發(fā)展仍然廣闊，發(fā)展的空間來(lái)自兩個(gè) 方面，首先我國(guó)存在農(nóng)村和城市的二元經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致農(nóng)村和城市居 民對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品的 消耗量有較大的差距 (城鎮(zhèn)居民消費(fèi)大概是農(nóng)村居民的 1倍 )；其次是我國(guó)居民 食品飲料總體消費(fèi)水平仍然比較低，總體有較大上升空間。 另根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合中兇行業(yè)氽業(yè)信息中心發(fā)布的“ 2020年全國(guó)主要消 費(fèi)品市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告”顯示，在市民最為關(guān)心的食品領(lǐng)域，銷(xiāo)量一 r‘強(qiáng)品牌市場(chǎng)平均 占有率超過(guò) 60％。 在食品類(lèi)市場(chǎng)，銷(xiāo)量十強(qiáng)品牌的市場(chǎng)平均占有率超過(guò) 60％。在家電類(lèi)產(chǎn)品中，小家電的增速快于大家電。 2020年，是我國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)經(jīng)受特大自然災(zāi)害和圈際金融危機(jī)的考驗(yàn)，取得 較快增長(zhǎng)的一年。因 此，中國(guó)飲料行業(yè)總體呈上升勢(shì)頭。 在這樣一個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)背景下， 2020年全國(guó)飲料總產(chǎn)量突破 6000萬(wàn)噸，是 1980 年的 210倍，年均增幅達(dá)到 21％。然而，各主 要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的跡象依然難覓，從 2020年最新公布的數(shù)據(jù)來(lái)看，主要發(fā)達(dá)經(jīng) 濟(jì)體經(jīng)濟(jì)衰退程度日益加深，金融危機(jī)正從發(fā)達(dá)國(guó)家向越來(lái)越多的發(fā)展中圈家迅 速蔓延，對(duì)全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的影響在不斷加劇。因此，我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍具有應(yīng)對(duì)各種困難 和挑戰(zhàn)的活力和潛力。 2020年以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展經(jīng)受了近幾年最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和重大考驗(yàn)。 華潤(rùn)怡寶公司所處行業(yè)為競(jìng)爭(zhēng)激烈的飲用水行業(yè)，且多年來(lái)，華潤(rùn)怡寶公司僅靠單一瓶裝水 產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)，如若再進(jìn)一步發(fā)展，拓展產(chǎn)品線與否，是一個(gè)要思考的問(wèn)題。一個(gè)經(jīng)理提出 的想法往往要經(jīng)過(guò)很多人從實(shí)操的角度來(lái)挑毛病，但一旦決定的事就堅(jiān)定不移的 去做。也就是說(shuō)每年 10月份 都要對(duì)第二年的經(jīng)營(yíng)情況做出財(cái)務(wù)預(yù)算。在簽訂合同以 前錙銖必較，但一旦簽了合同，就必須要做。所以結(jié)果是最重要的，完不成工作，很多的解釋就會(huì)變得 很蒼白。所謂講業(yè)績(jī)就是工作要拿成果說(shuō)話。低價(jià)競(jìng)爭(zhēng) 不僅進(jìn)一步削弱企業(yè)利潤(rùn)，也最大程度的損害了行業(yè)的信用。 3． 1． 2行業(yè)特點(diǎn) 華潤(rùn)怡寶公司屬于充分競(jìng)爭(zhēng)的飲用水行業(yè)。華潤(rùn)怡寶公司也 是國(guó)家質(zhì)監(jiān)和衛(wèi)生飲用純凈水國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的主要發(fā)起和起草單位之一。華潤(rùn)怡寶公司在國(guó)內(nèi)率先推出純凈水， 是國(guó)內(nèi)最早專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)包裝水的企業(yè)之一，主營(yíng)“華潤(rùn)怡寶’’牌系列包裝水。華潤(rùn)怡寶公司，中國(guó)飲用水市場(chǎng)的領(lǐng)先品 牌，在華南地區(qū)市場(chǎng)占有率連續(xù)多年穩(wěn)居首位， 2020年銷(xiāo)量達(dá)到 108萬(wàn)噸，處于 行業(yè)第三的位置。行業(yè)重復(fù)投資重復(fù)建設(shè)，大家都以犧牲 自己的利潤(rùn)來(lái)奪取市場(chǎng)空間，低價(jià)戰(zhàn)略是近幾年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。 3． 1． 4公司文化 根據(jù)華潤(rùn)怡寶公司總經(jīng)理的闡述，華潤(rùn)怡寶公司的文化主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，業(yè)績(jī) 文化。沒(méi)有成果，沒(méi)有一個(gè) j： I：作目標(biāo)達(dá)成的情況來(lái)說(shuō)明個(gè)人的工作 狀況，就沒(méi)辦法評(píng)價(jià)。第三，要誠(chéng)信。 公司內(nèi)部是預(yù)算管理制度。第五點(diǎn)，體現(xiàn)在執(zhí)行力方面。目前，華潤(rùn)怡寶公司已處于行業(yè)前列水平，如何更進(jìn)一步發(fā)展，華潤(rùn)怡寶公司 必須要思考與面對(duì)。宏觀經(jīng) 濟(jì)分析需要判斷目前國(guó)家經(jīng)濟(jì)是處于何種階段，是蕭條、停滯、復(fù)蘇還是增長(zhǎng)， 以及宏觀經(jīng)濟(jì)以怎樣的一種周期規(guī)律變化發(fā)展。我國(guó)仍然處于工業(yè)化、城市化雙加速的發(fā)展戰(zhàn) 略機(jī)遇期，國(guó)內(nèi)儲(chǔ)蓄率較高，外匯儲(chǔ)備充裕，基礎(chǔ)設(shè)施投資空間充分，國(guó)內(nèi)消費(fèi) 市場(chǎng)潛力較大，在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下進(jìn)一步完善社會(huì)辛義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制將激發(fā)國(guó) 內(nèi)各方面發(fā)展積極性。為穩(wěn)定金融市場(chǎng)和刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，各國(guó)紛紛出臺(tái)措施。從 2020年 9月 15日 央行宣布 6年來(lái)首次下調(diào)貸款利率，到 2020年 11 月份擴(kuò)大內(nèi)需十大措施的出臺(tái)， 16到中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議重申保增長(zhǎng)的調(diào)控目標(biāo)，再劍十大產(chǎn)業(yè)振興政策的密集獲 批??面對(duì)危機(jī)，中國(guó)正在果斷有力地展開(kāi)行動(dòng)。目前，上述三大飲料份額分別約為 20％、 21％和 36％。從全國(guó)重點(diǎn)消費(fèi)品市場(chǎng)的年度調(diào)查結(jié) 果顯示， 2020年，我國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)在經(jīng)受了特大自然災(zāi)害和國(guó)際金融危機(jī)沖擊的 背景下，大部分商品繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)；平均價(jià)格 E漲明顯；知名品牌競(jìng)爭(zhēng) 力增強(qiáng)，品牌集中度進(jìn)一步提高；國(guó)產(chǎn)品牌仍在多個(gè)領(lǐng)域保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但市場(chǎng) 份額有所下降。具體看，家電類(lèi)增長(zhǎng) 7． 81％，食品類(lèi)增長(zhǎng) 30． 37％，日用品類(lèi)增長(zhǎng) 35． 18％，文 化、辦公用品類(lèi)增長(zhǎng) 33． 56％。分類(lèi)別看，家電類(lèi)消費(fèi)品的市場(chǎng)集中度依