【正文】 設一支什么樣的職業(yè)化人才隊伍的的問題之后，接下 來可界定員工的價值定位 (P)與對公司的三個選擇性戰(zhàn)略要素 (O、 D、華潤怡寶 )作出 選擇。 從某種意義上講，你的核心人才就決定了你的員工價值定位。 第三個選擇性戰(zhàn)略要素：績效衡量 (華潤怡寶 ppr華潤怡寶 ise)方式是強調短期效益還是強 調長期成就。 5． 1管控模式 根據企業(yè)集團的發(fā)展和形成過程，其管控模式一 般有“運營管控型，戰(zhàn)略管 控型和財務管控型”。多元化、財務管控型、地域分散、產 業(yè)復雜、股權多樣的企業(yè)集團一般實行“分散式”的人力 資源管控模式。人力資源管控模 式的確定是由集團的發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式、業(yè)務模式、管理水平、人力資源管理 人員的管理水平等確定。從 HR部門管控角度來看，因原有 HR業(yè)務薄弱，許多 HR基礎工作沒有落實到 位，因此，在 HR管控模式上，即不能進行采用全面管理型限制其自我發(fā)展，又不 能過于分散式管理， 以防 HR 管理失控，同時，也不易采取單純的政策指導的工作 方式加以管理。 確 定了人力資源管控模式后，集團總部的人力資源部門的管理職能就隨之明 確了。集 團總部人力資源部門要基于企業(yè)集團的戰(zhàn)略，以制度為依托，通過為子公司提供 商效的服務，創(chuàng)造和體現自身的價值。通過制定戰(zhàn)略績效目標，并將績效目標層層分解，向 下推行實施，通過績效目標的實現來支持企業(yè)戰(zhàn)略的實現。以鮮明、具有人文關懷和感召力的人力資源理念和企業(yè)文化來凝聚集 團各成員企業(yè)，通過企業(yè)文化的傳播，統(tǒng)一各級員工的思想、價值觀和行為模式。還要想辦法主動獲取各種資源，把公司高層的資源和各個業(yè)務經 理的資源整合到一起，為人力資源管理 [作服務。 華潤怡寶公司總部人力資源部門作為一個總部機構，可直接對成員企業(yè)的日常人力 資源活動起到參與、指導和監(jiān)督的操作功能。 (2)對成員企業(yè)人工成本總額的總量調控管理 通過預算管理，勞動生產率考核，人員總量控制，合理控制成員企業(yè)的人工 成本支出，通過提高人均產出來調高企業(yè)效益。指導成員企 業(yè)定崗定編，跟蹤、監(jiān)督 中層和關鍵崗位人事任免和崗位變動，對培訓工作的指導監(jiān)督，檔案管理，富裕 人員的安置、分流等工作。通過 匯總各成員企業(yè)的成功經驗，提煉形成管理標準。 5． 3組織體系 因華潤怡寶公司是 B集團下屬一級利潤中心，同時華潤怡寶公司又有下屬二級利潤中心， 因此，在 HR組織體系上要做承上啟下功能。岡此華潤怡寶公司總部的人力資源部門在崗位設 置上主要側重于戰(zhàn)略研究，政策制定和監(jiān)督檢查，核心人才的管理等，同時對接 華潤怡寶集團的 HR 工作，接受其監(jiān)督與指導。根據華潤怡寶公司人力資源職能的定位與管理權限的劃分，華潤怡寶公司人力資源 管理總部重點要做好 F列事項： 5． 4． 1人力資源戰(zhàn)略研究與制訂 人力資源戰(zhàn)略是根據企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求為適應企業(yè)的發(fā)展需要，圍繞人力 資源管理體系如何實現企業(yè)戰(zhàn)略所進行的一套系統(tǒng)的思考和實現這一目標而開展 的人力資源的開發(fā) 與管理的方法，其目的是如何使用人力資源為企業(yè)獲得競爭優(yōu) 勢。華潤怡寶公司的總體人力資源 規(guī)劃由華潤怡寶公司總部完成，同時指導和推動事業(yè)部或分公司根據集團總體人力資源 規(guī)劃制定所屬單位的人力資源規(guī)劃，并推動規(guī)劃的執(zhí)行與落實。各二級利潤中心在集團人 力資源基本政策的基礎上根據行業(yè)特點、企業(yè)實際制定人力資源各業(yè)務模塊的程 序文件和作業(yè)指導書，形成完善的人力資源管理制度和操作流程。核心人才是企業(yè)發(fā)展 的重要支柱，核心人才隊伍的建設是華潤怡寶公 司人力資源管理的核心，核心人才包括企業(yè)的高級管理人員、技術研發(fā)人員、關 鍵的市場營銷人員等。 5． 4． 5后備團隊的建設與培養(yǎng) 后備人才隊伍的建設是企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展的保障，足企業(yè)重要的人才 ．． 戰(zhàn)略工程，因此華潤怡寶公司的人力資源管理中要把后備人才的建設作為重點工作來落 實，建立健全后備人才選拔、培養(yǎng)、考核、調整、使用的機制。 華潤怡寶公司總部通過一個統(tǒng)一、鮮明和符合集團實際的人力資源理念、政策和戰(zhàn) 略，來培養(yǎng)和塑造一個和諧、統(tǒng)一的集團企業(yè)文化氛圍，凝聚集團的人力資源。總部人力資源的戰(zhàn)略性通過管理標準和 管理模式的制定者和創(chuàng)新者體現出來，通過匯總各企業(yè)的成功經驗，提煉形成管 理 標準，提高企業(yè)管理經驗復制的能力。同時要做好 各成員企業(yè)日常人力資源管理工作的部署、督導、檢查考核工作，確保企業(yè)集團 總體人力資 源管理工作的有效推進與人力資源運營體系的日常高效運作。 jF是這樣出色的成績，引起了 B集團對華潤怡寶公司業(yè)務的重視， 從而升級為一級利潤中心，從資金、管理等方面加以管理與培育。但在激烈競爭的飲料產 業(yè)環(huán)境下，面對飲料行業(yè)的巨頭如林，以及飲用水行業(yè)的市場有限，華潤怡寶公司如若 發(fā)展，必須突出重圍，走出區(qū)域、邁向全國。因此，根據華潤怡寶公 司的現狀及特點，其戰(zhàn)略轉型能否成功，能夠取得多大的成功，更主要的是以下 幾個因素：一是管理能力足以支撐其快速發(fā)展；二是現有主業(yè)或 B集團能夠為新 進入行業(yè)提供多大的財務支持。建立了資源集中與共享的組織體系，同時借用事 業(yè)部制的自主發(fā)展功能，能極大的提高華潤怡寶公司的組織能力與靈活性。因此，通過組 織優(yōu)化來理順業(yè)務流程，進而通過 HR 流程的優(yōu)化來強化公司戰(zhàn)略意愿的貫徹與實 施決定著戰(zhàn)略實施的效果。在具體 HR 工作上，建立一套合 理的晉升、任用、激勵體系，建 立完備的人才發(fā)展體系是核心人才與后備人才管 理工作得以完成的保障。因此，在 HR 專業(yè)團隊建’發(fā)方面，還需要時間學習與 考驗。但在實施過程中，還要注意以下幾個方面的問題： 6． 3． 1循序漸進問題 華潤怡寶公司戰(zhàn)略實現需要 35年的時間，因此， HR戰(zhàn)略的實施與完成與不是一蹴 而就的，要結合戰(zhàn)略發(fā)展與實際，循序漸進，不斷優(yōu)化與調整。 6． 2． 3強化核心人才與后備人才培養(yǎng)是 HR戰(zhàn)略管理的主要內容 華潤怡寶公司要實現其戰(zhàn)略目標，其首要的挑戰(zhàn)就是人才問題。在組織管理模式的柜架下，理順華潤怡寶公司總部與下屬公司的 HR功能與定位， 是順利開展人力資源二 [作的前提。因此，從 HR 戰(zhàn)略的 角度， HR戰(zhàn)略應定位在組織、流程和人才三方面的能力的提升與優(yōu)化。 6． 1． 3 華潤怡寶戰(zhàn)略轉型的成功關鍵 一般說來，企業(yè)實施戰(zhàn)略轉型，是一個長期的任務，不可能在一夜之間得以 完成， 比如 IBM的向 IT 服務業(yè)轉型，自 1998年開始，足足花了 5年的時間。因為，在 B集團的管理理念 中，做行業(yè)前三是其對下屬利潤中心的基 本要求，當華潤怡寶公司升為一級利潤中心， 其戰(zhàn)略如何定位是其必須思考的問題。 為了確保人力資源戰(zhàn)略的落實，人力資源政策的執(zhí)行以及人力資源運營體系 的有效性，華潤怡寶公司集團人力資源總部定期組織對各成員企業(yè)進行人力資源審計， 通過日常的人力資源信息報表收集子公司日常人力資源管理的信息資料 和子公司 人力資源負責人的定期述職，作為總部對下屬企業(yè)人力資源工作考核評價的依據。包括：統(tǒng)一理念，引導和支持各成員企業(yè)設 計和完善其人力資源管理體系；建立集團人才庫，有計劃、針對性地培養(yǎng)復合型 人才、經營人才；培養(yǎng)集團的人力資源工作人員；有效傳遞各成員企業(yè)好的經驗 和做法。 基于集團的發(fā)展和現狀，總結提煉企業(yè)文化，并將之貫徹到全國各二級利潤 中心中，使得集團真正站在較高的起點上，實現跨越式發(fā)展。 5． 4． 6企業(yè)文化體系的構建 人力資源管理的終極目標是建立上下同欲，團結一致的企業(yè)文化。 華潤怡寶公司總部人力資源部門要做好核心人才的引進，招聘、選拔，考核評價， 培訓開發(fā)以及綜合激勵等工作，為企業(yè)集團的持續(xù)發(fā)展提供關鍵的人才 資源。 5． 4． 4核心人才隊伍的建設 根據華潤怡寶公司發(fā)展規(guī)劃與目標，人才隊伍建設是戰(zhàn)略實現的重要保障。作為企業(yè)人力資源管理的 主要依據，華潤怡寶公司總部的核心任務是根據宏觀環(huán)境變化進行人力資源政策的研究， 制定基本的“人力資源管理大綱”，規(guī)定整個集團的人力資源價值觀，人才理念， 基本的用人觀，人力資源管理的基本原則等。 5． 4． 2人力資源規(guī)劃的組織與執(zhí)行 人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的具體行動的方案，是實現人力資源戰(zhàn)略 的具體實施規(guī)劃。 5． 4運營體系 這里的人力資源運營體系是人力資源具體業(yè)務操作和人力資源管理的各項活 動的具體落實體系。人力資源管理組織體系建設包括總部人力資源部門的組織建設 和子公司的人力資源管理部門的建設。包括統(tǒng)一理念，引導和支持各成員單 位設計和完善其人力資源管理體系；建立集團人才庫，有計劃、針對性地培養(yǎng)復 合型人才、經營人才；培養(yǎng)集團的人力資源： r=作人員；有效傳遞和復制各成員企 業(yè)的成功經驗與做法。要加強對業(yè)務的理解和把握能力，使人力資源管理活動為企 業(yè)的經營目標服務，要從人力資源的角度對成員企業(yè)的業(yè)務活動提供支持與服務， 做到人力資源角色與企業(yè)整體業(yè)務角色的相互融合，通過服務來創(chuàng)造價值。指導和審批各成員企業(yè)的薪酬考核制 度；指導和監(jiān)督考核過程的合理性；對考核結果備案，并及時給予指導。 全面負責公司核心的管理人員和專業(yè)技術人員的選任育留，以 及核心人才梯 隊的建設。各成員企業(yè)根據本產業(yè)的具體情況進行修改和調整，執(zhí)行和落實總部人 力資源制定的各項政策。 5． 2． 2資源整合職能 華潤怡寶公司總部人力資源部門要對集團的各種人力 資源進行整合和與匹配，通過 人力資源的調配與共享，使下屬企業(yè)的人力資源匹配達到最佳。 華潤怡寶公司要制定統(tǒng)一、鮮明和符合集團實際的人力資源理念、政策和戰(zhàn)略，并 通過它來培養(yǎng)和顰造和諧、統(tǒng)一的企、世文化氛圍，凝聚集團的人力資源。 5． 2． 1戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化傳播職能 華潤怡寶公司集團總部人力資源要基于集團的發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略。 其主要職能是戰(zhàn)略管理、風險監(jiān)控、運營協調、人力資源管理、投融資管理、技 術開發(fā)等。具體