員工績(jī)效考核管理表格9022561318(最新整理by阿拉蕾)-全文預(yù)覽
【正文】 □ 差 評(píng)語(yǔ)： 適應(yīng)性 —— 配合改變的能力 □ 極優(yōu) □ 杰出 □ 平均 □ 可接受 □ 差 評(píng)語(yǔ)： Ⅲ .摘述 與前次考試（日期 ）相較，綜合成績(jī)與效率的水平： □ 改時(shí) □ 相同 □ 退步 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 第 8 頁(yè) 共 44 頁(yè) （續(xù)表） 考慮本評(píng)估表中所列各項(xiàng)要點(diǎn)或其他您認(rèn)為重要的事項(xiàng)，再概要寫下您對(duì)該員工整體成效的評(píng) 估。 Ⅳ .新年度目標(biāo) 目標(biāo) 1 細(xì)節(jié) 預(yù)期成果 預(yù)期阻礙 如何解決？ 目標(biāo) 2 細(xì)節(jié) 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 第 9 頁(yè) 共 44 頁(yè) （續(xù)表） 預(yù)期成果 預(yù)期阻礙 目標(biāo) 3 細(xì)節(jié) 預(yù)期成果 預(yù)期阻礙 Ⅴ .成績(jī)與效率改進(jìn) 將員工成績(jī)與效率有待加強(qiáng)的地方以予以列出，并提出有助員工改進(jìn)的建議 范 圍 改進(jìn)行為 考核人簽名 考核人主管簽名 日期 日期 考核人主管的評(píng)語(yǔ)（可不填） 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 第 10 頁(yè) 共 44 頁(yè) 成績(jī)與效率改進(jìn)計(jì)劃 待改進(jìn)成績(jī)與效率：訓(xùn)練新進(jìn)員工 員工： 主管： 時(shí)間： 月 日 執(zhí) 行 項(xiàng) 目 執(zhí) 行 者 執(zhí) 行 時(shí) 間 1． 請(qǐng)教他的方法 2． 觀察帶領(lǐng)訓(xùn)練新進(jìn)員工 3． 參加人事部門舉辦的新進(jìn)員工座談會(huì) 4． 決定新進(jìn)員工報(bào)到的適當(dāng)時(shí)間 5． 參加“如何訓(xùn)練新進(jìn)人員”研討會(huì) 6． 讀下列書籍 （ 1）干部與經(jīng)理的自我發(fā)展 （ 2）有效的溝通 （ 3）干部與在職訓(xùn)練 7． 觀察主管訓(xùn)練新進(jìn)員工 8． 有一名新進(jìn)人談話 9． 提供 一份檢查表給理體主管供訓(xùn)練
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