【正文】 合同當事人一方因?qū)Ψ竭`約、其他過錯或者雖無過錯，但由無法防止的外因致使本方受到損失時，要求對方給予賠償或補償?shù)臋?quán)力而反索賠則是為避免對方索賠造成經(jīng)濟損失而實施的合理行為。 一、工程合同與合同管理 工程合同分析與設計 28 4。 （ 4） 建立嚴格檢查驗收制度 。每個人的工作都與合同能否按計劃執(zhí)行完成密切相關，因此項目組管理人員都必須有較強的合同意識，在工作中自覺地執(zhí)行合同管理的程序和制度，并采取積極的措施防止和減少工作失誤和偏差。合同交底是有效避免因管理出現(xiàn)盲區(qū)而導致合同簽訂與執(zhí)行“脫節(jié)”的連接器，實現(xiàn)合同簽訂與執(zhí)行兩階段的順利過渡。 一、工程合同與合同管理 工程合同分析與設計 25 3。 一、工程合同與合同管理 工程合同分析與設計 24 3。合同履行過程管理 （ 四 ） 承包商 合同分析 的內(nèi)容 （ 2） 工作內(nèi)容。因資源稟賦的差異，承包商對風險事件的態(tài)度和處理方式也大相徑庭。合同內(nèi)容應由授權(quán)的合同管理人員在合同分析的基礎上，通過合同交底和工作分解等方式完成合同信息的傳遞。 （ 3） 工程合同是一個復雜的體系，業(yè)主的各種要求和承包商的責任等都分散在眾多條款之中；同時合同各方的責任關系、事件和活動之間的邏輯關系也極為復雜。 承包商的 合同分析 的必要性： （ 1） 語義的模糊與語句的歧義是造成合同意思表示不明確或漏洞的主要原因。 一、工程合同與合同管理 工程合同分析與設計 20 3。 （ 4）確定投標目標 ： 獲得項目并盈利。由于項目所處的環(huán)境條件會發(fā)生變化，所以必須認真地關注項目事態(tài)的發(fā)展與變化。 （ 二 ） 承包商的 合同 策劃 接受業(yè)主的項目管理模式，在業(yè)主方定制的合同管理框架內(nèi)，進行自身的合同分析策劃，化解合同風險提高報價競爭力，是承包商在招投標階段的基本任務。 一、工程合同與合同管理 工程合同分析與設計 18 3。 一、工程合同與合同管理 工程合同分析與設計 17 3。合同履行過程管理 （一）合同總體策劃 合同策劃是確定項目的合同體系，確定對整個工程、對整個合同的簽訂和實施有重大影響的合同問題，合同策劃對整個項目的計劃、組織、控制有決定性的影響。 合同策劃是確定項目的合同體系，確定對整個工程、對整個合同的簽訂和實施有重大影響的合同問題，合同策劃對整個項目的計劃、組織、控制有決定性的影響。另外，作為對例外事件的應急處理方法，特殊問題的合同擴展分析也是一種重要的分析方式。從事咨詢、設計、施工等工作的工程承包企業(yè)當屬此類。 一、工程合同與合同管理 工程合同分析與設計 12 2。工程合同 在工程項目的建設管理中，合同管理發(fā)揮著重大作用，將它作為一項基本制度納入工程項目管理中，并將這種制度稱為合同管理制。在其他國家，法律均沒有專門、單獨地規(guī)定建設工程合同，各國立法無一例外地都將建設工程合同納入承攬合同的范疇并予以規(guī)定。從這個意義上說，風險的合理分配是確定項目合同模式的重要依據(jù)，工程合同的主旨之一就是鎖定交易風險。工程合同 建設法人（業(yè)主）以市場為載體，以合同為紐帶，把建設項目的實施主體（項目利益相關者）集中到工程項目之中，形成了一個動態(tài)的、開放的項目組織。 但是，如果招標人要求承包商在收到意向書后進行一些前期準備工作，且業(yè)主已經(jīng)提供場地，承包商已經(jīng)實際進場。 引言：競爭締約 工程合同分析與設計 7 在國際工程中，有時招標文件聲明，在中標通知書發(fā)出后，需要第三方（如上級政府）批準或認可，才能正式簽訂合同，但此時招標人（業(yè)主）又希望開展工作。中標通知書的發(fā)出，并不意味著合同的成立。中標通知書的法律效力 中標通知書，是指招標人在確定中標人后向中標人發(fā)出的通知其中標的書面憑證。工程合同分析與設計 1 工程合同分析與設計 公平正義比太陽還要有光輝 工程合同分析與設計 2 目錄 引言：競爭締約 一、工程合同與合同管理 二、一美元合同的成因 三、工程中知識產(chǎn)權(quán)的分析 四、招投標中信息不對稱的分析 五、合同的后評價 工程合同分析與設計 3 引言：競爭締約 工程合同分析與設計 4 1。 招標的法律性質(zhì)是要約邀請；投標的法律性質(zhì)是要約；發(fā)出中標通知書的法律性質(zhì)是發(fā)出承諾 2。因此，招標人一旦發(fā)出中標通知書，建設工程合同即告成立，任何一方毀標均應承擔違約責任； 另一種觀點： 盡管中標通知書是招標人對中標投標人的一種承諾，但根據(jù)《招標投標法》第 46條的規(guī)定，中標通知書的法律效力在于，招標人和中標投標人應當在中標通知書發(fā)出后三十日內(nèi)簽訂書面合同。招標人改變中標結(jié)果或者中標人放棄中標項目的，即意味著招標人和中標人對雙方必須按招標文件和投標文件的要求簽訂建設工程合同的義務的違反，其行為違反了誠實信用原則，而并非雙方簽訂的合同，因此，應當承擔締約過失責任而非違約責任。也就是說，如果由于其他原因合同最終沒有簽訂，承包商為項目啟動所做的準備工作很難獲得業(yè)主的費用補償。 引言：競爭締約 工程合同分析與設計 8 一、工程合同與合同管理 工程合同分析與設計 9 1。 項目策劃者可以將項目實施中的風險通過合同加以定義和分配，按照任何一種風險都應由最適宜承擔該風險或最有能力進行損失控制的一方去承擔和管理的原則，將各類風險轉(zhuǎn)化為合同風險，將對風險的管理變成對合同的管理，以取得雙贏或多贏的效果。根據(jù)《合同法》第 269條規(guī)定：建設工程合同，又稱為建設工程承包合同和基本建設承包合同，是承包人進行工程建設，發(fā)包人支付價款的合同。 一、工程合同與合同管理 工程合同分析與設計 11 1。 工程合同具有 :鎖定交易平臺、鎖定交易內(nèi)容、鎖定交易方式、鎖定假定處置四項功能。 對復雜銷售業(yè)務模式的企業(yè)，通常將客戶生命周期分為：初期溝通、立項評估、需求分析、方案制定、招投標、商務談判、合同簽約、系統(tǒng)安裝調(diào)試、后期服務等多個階段。 一、工程合同與合同管理 工程合同分析與設計 13 管理 階段劃分 依據(jù)合同分析的性質(zhì)、對象和內(nèi)容，參照工程設計階段的劃分方式，將合同分析分為：（ 1）合同總體分析；（ 2）合同基礎分析；（ 3）合同詳細分析；（ 4）合同完工后分析等四個階段。在項目管理模式的組織架構(gòu)下，合同是項目各參與方相互聯(lián)系的“紐帶”，合同總體策劃過程就是項目管理模式的形成過程，同時項目管理模式的確定也為合同策劃提供了指導原則。 一、工程合同與合同管理 工程合同分析與設計 16 3。 在進行合同策劃時需考慮和解決的問題主要有：（ 1）項目管理模式；（ 2）項目應分解成幾個獨立合同及每個合同的工程范圍；（ 3）采用何種委托方式和承包方式；（ 4）合同的種類、形式和條件；（ 5）合同重要條款的確定；（ 6）合同簽訂和實施時重大問題的決策；（ 7）各個合同的內(nèi)容、組織、技術、時間上的協(xié)調(diào)。在合同策劃時，應做到以下幾點： ①發(fā)包人（業(yè)主）應從確保項目順利實施和項目參與各方互利合作的角度策劃分析合同、處理合同問題； ②發(fā)包人（業(yè)主）不能希望通過簽訂嚴密苛刻的合同把承包商 捆 死，不能希望通過壓低合同價格，不給承包商利潤空間的方式來控制投資，否則最終不僅損害承包商的利益，而且也會損害項目總目標的實現(xiàn)； ③發(fā)包人（業(yè)主）