【正文】 合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ竭`約、其他過(guò)錯(cuò)或者雖無(wú)過(guò)錯(cuò)，但由無(wú)法防止的外因致使本方受到損失時(shí)，要求對(duì)方給予賠償或補(bǔ)償?shù)臋?quán)力而反索賠則是為避免對(duì)方索賠造成經(jīng)濟(jì)損失而實(shí)施的合理行為。 一、工程合同與合同管理 工程合同分析與設(shè)計(jì) 28 4。 （ 4） 建立嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度 。每個(gè)人的工作都與合同能否按計(jì)劃執(zhí)行完成密切相關(guān)，因此項(xiàng)目組管理人員都必須有較強(qiáng)的合同意識(shí)，在工作中自覺(jué)地執(zhí)行合同管理的程序和制度，并采取積極的措施防止和減少工作失誤和偏差。合同交底是有效避免因管理出現(xiàn)盲區(qū)而導(dǎo)致合同簽訂與執(zhí)行“脫節(jié)”的連接器，實(shí)現(xiàn)合同簽訂與執(zhí)行兩階段的順利過(guò)渡。 一、工程合同與合同管理 工程合同分析與設(shè)計(jì) 25 3。 一、工程合同與合同管理 工程合同分析與設(shè)計(jì) 24 3。合同履行過(guò)程管理 （ 四 ） 承包商 合同分析 的內(nèi)容 （ 2） 工作內(nèi)容。因資源稟賦的差異，承包商對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的態(tài)度和處理方式也大相徑庭。合同內(nèi)容應(yīng)由授權(quán)的合同管理人員在合同分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)合同交底和工作分解等方式完成合同信息的傳遞。 （ 3） 工程合同是一個(gè)復(fù)雜的體系，業(yè)主的各種要求和承包商的責(zé)任等都分散在眾多條款之中；同時(shí)合同各方的責(zé)任關(guān)系、事件和活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系也極為復(fù)雜。 承包商的 合同分析 的必要性： （ 1） 語(yǔ)義的模糊與語(yǔ)句的歧義是造成合同意思表示不明確或漏洞的主要原因。 一、工程合同與合同管理 工程合同分析與設(shè)計(jì) 20 3。 （ 4）確定投標(biāo)目標(biāo) ： 獲得項(xiàng)目并盈利。由于項(xiàng)目所處的環(huán)境條件會(huì)發(fā)生變化，所以必須認(rèn)真地關(guān)注項(xiàng)目事態(tài)的發(fā)展與變化。 （ 二 ） 承包商的 合同 策劃 接受業(yè)主的項(xiàng)目管理模式，在業(yè)主方定制的合同管理框架內(nèi)，進(jìn)行自身的合同分析策劃，化解合同風(fēng)險(xiǎn)提高報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力，是承包商在招投標(biāo)階段的基本任務(wù)。 一、工程合同與合同管理 工程合同分析與設(shè)計(jì) 18 3。 一、工程合同與合同管理 工程合同分析與設(shè)計(jì) 17 3。合同履行過(guò)程管理 （一）合同總體策劃 合同策劃是確定項(xiàng)目的合同體系，確定對(duì)整個(gè)工程、對(duì)整個(gè)合同的簽訂和實(shí)施有重大影響的合同問(wèn)題，合同策劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、控制有決定性的影響。 合同策劃是確定項(xiàng)目的合同體系，確定對(duì)整個(gè)工程、對(duì)整個(gè)合同的簽訂和實(shí)施有重大影響的合同問(wèn)題，合同策劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、控制有決定性的影響。另外，作為對(duì)例外事件的應(yīng)急處理方法，特殊問(wèn)題的合同擴(kuò)展分析也是一種重要的分析方式。從事咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、施工等工作的工程承包企業(yè)當(dāng)屬此類(lèi)。 一、工程合同與合同管理 工程合同分析與設(shè)計(jì) 12 2。工程合同 在工程項(xiàng)目的建設(shè)管理中，合同管理發(fā)揮著重大作用，將它作為一項(xiàng)基本制度納入工程項(xiàng)目管理中，并將這種制度稱(chēng)為合同管理制。在其他國(guó)家，法律均沒(méi)有專(zhuān)門(mén)、單獨(dú)地規(guī)定建設(shè)工程合同，各國(guó)立法無(wú)一例外地都將建設(shè)工程合同納入承攬合同的范疇并予以規(guī)定。從這個(gè)意義上說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)的合理分配是確定項(xiàng)目合同模式的重要依據(jù)，工程合同的主旨之一就是鎖定交易風(fēng)險(xiǎn)。工程合同 建設(shè)法人（業(yè)主）以市場(chǎng)為載體，以合同為紐帶，把建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施主體（項(xiàng)目利益相關(guān)者）集中到工程項(xiàng)目之中，形成了一個(gè)動(dòng)態(tài)的、開(kāi)放的項(xiàng)目組織。 但是，如果招標(biāo)人要求承包商在收到意向書(shū)后進(jìn)行一些前期準(zhǔn)備工作，且業(yè)主已經(jīng)提供場(chǎng)地，承包商已經(jīng)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)。 引言：競(jìng)爭(zhēng)締約 工程合同分析與設(shè)計(jì) 7 在國(guó)際工程中，有時(shí)招標(biāo)文件聲明，在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，需要第三方（如上級(jí)政府）批準(zhǔn)或認(rèn)可，才能正式簽訂合同，但此時(shí)招標(biāo)人（業(yè)主）又希望開(kāi)展工作。中標(biāo)通知書(shū)的發(fā)出，并不意味著合同的成立。中標(biāo)通知書(shū)的法律效力 中標(biāo)通知書(shū)，是指招標(biāo)人在確定中標(biāo)人后向中標(biāo)人發(fā)出的通知其中標(biāo)的書(shū)面憑證。工程合同分析與設(shè)計(jì) 1 工程合同分析與設(shè)計(jì) 公平正義比太陽(yáng)還要有光輝 工程合同分析與設(shè)計(jì) 2 目錄 引言：競(jìng)爭(zhēng)締約 一、工程合同與合同管理 二、一美元合同的成因 三、工程中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分析 四、招投標(biāo)中信息不對(duì)稱(chēng)的分析 五、合同的后評(píng)價(jià) 工程合同分析與設(shè)計(jì) 3 引言：競(jìng)爭(zhēng)締約 工程合同分析與設(shè)計(jì) 4 1。 招標(biāo)的法律性質(zhì)是要約邀請(qǐng)；投標(biāo)的法律性質(zhì)是要約；發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)的法律性質(zhì)是發(fā)出承諾 2。因此，招標(biāo)人一旦發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，建設(shè)工程合同即告成立，任何一方毀標(biāo)均應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任； 另一種觀點(diǎn)： 盡管中標(biāo)通知書(shū)是招標(biāo)人對(duì)中標(biāo)投標(biāo)人的一種承諾，但根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》第 46條的規(guī)定，中標(biāo)通知書(shū)的法律效力在于，招標(biāo)人和中標(biāo)投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后三十日內(nèi)簽訂書(shū)面合同。招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的，即意味著招標(biāo)人和中標(biāo)人對(duì)雙方必須按招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的要求簽訂建設(shè)工程合同的義務(wù)的違反，其行為違反了誠(chéng)實(shí)信用原則，而并非雙方簽訂的合同，因此，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)締約過(guò)失責(zé)任而非違約責(zé)任。也就是說(shuō)，如果由于其他原因合同最終沒(méi)有簽訂，承包商為項(xiàng)目啟動(dòng)所做的準(zhǔn)備工作很難獲得業(yè)主的費(fèi)用補(bǔ)償。 引言：競(jìng)爭(zhēng)締約 工程合同分析與設(shè)計(jì) 8 一、工程合同與合同管理 工程合同分析與設(shè)計(jì) 9 1。 項(xiàng)目策劃者可以將項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)合同加以定義和分配，按照任何一種風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)或最有能力進(jìn)行損失控制的一方去承擔(dān)和管理的原則，將各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為合同風(fēng)險(xiǎn)，將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理變成對(duì)合同的管理，以取得雙贏或多贏的效果。根據(jù)《合同法》第 269條規(guī)定：建設(shè)工程合同，又稱(chēng)為建設(shè)工程承包合同和基本建設(shè)承包合同，是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的合同。 一、工程合同與合同管理 工程合同分析與設(shè)計(jì) 11 1。 工程合同具有 :鎖定交易平臺(tái)、鎖定交易內(nèi)容、鎖定交易方式、鎖定假定處置四項(xiàng)功能。 對(duì)復(fù)雜銷(xiāo)售業(yè)務(wù)模式的企業(yè)，通常將客戶(hù)生命周期分為：初期溝通、立項(xiàng)評(píng)估、需求分析、方案制定、招投標(biāo)、商務(wù)談判、合同簽約、系統(tǒng)安裝調(diào)試、后期服務(wù)等多個(gè)階段。 一、工程合同與合同管理 工程合同分析與設(shè)計(jì) 13 管理 階段劃分 依據(jù)合同分析的性質(zhì)、對(duì)象和內(nèi)容，參照工程設(shè)計(jì)階段的劃分方式，將合同分析分為：（ 1）合同總體分析；（ 2）合同基礎(chǔ)分析；（ 3）合同詳細(xì)分析；（ 4）合同完工后分析等四個(gè)階段。在項(xiàng)目管理模式的組織架構(gòu)下，合同是項(xiàng)目各參與方相互聯(lián)系的“紐帶”，合同總體策劃過(guò)程就是項(xiàng)目管理模式的形成過(guò)程，同時(shí)項(xiàng)目管理模式的確定也為合同策劃提供了指導(dǎo)原則。 一、工程合同與合同管理 工程合同分析與設(shè)計(jì) 16 3。 在進(jìn)行合同策劃時(shí)需考慮和解決的問(wèn)題主要有：（ 1）項(xiàng)目管理模式；（ 2）項(xiàng)目應(yīng)分解成幾個(gè)獨(dú)立合同及每個(gè)合同的工程范圍；（ 3）采用何種委托方式和承包方式；（ 4）合同的種類(lèi)、形式和條件；（ 5）合同重要條款的確定；（ 6）合同簽訂和實(shí)施時(shí)重大問(wèn)題的決策；（ 7）各個(gè)合同的內(nèi)容、組織、技術(shù)、時(shí)間上的協(xié)調(diào)。在合同策劃時(shí)，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： ①發(fā)包人（業(yè)主）應(yīng)從確保項(xiàng)目順利實(shí)施和項(xiàng)目參與各方互利合作的角度策劃分析合同、處理合同問(wèn)題； ②發(fā)包人（業(yè)主）不能希望通過(guò)簽訂嚴(yán)密苛刻的合同把承包商 捆 死，不能希望通過(guò)壓低合同價(jià)格，不給承包商利潤(rùn)空間的方式來(lái)控制投資，否則最終不僅損害承包商的利益，而且也會(huì)損害項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ③發(fā)包人（業(yè)主）