《建設(shè)監(jiān)理制》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 建設(shè)工程監(jiān)理組織與其他工程建設(shè)相關(guān)組織之間的協(xié)調(diào)。 10 三、建設(shè)工程監(jiān)理的方法 （ 一）目標規(guī)劃 （ 1）正確地確定投資、進度、質(zhì)量目標或?qū)σ殉醪酱_定的目標進行論證 （ 2）按照目標控制的需要將各目標進行分解，使每個目標都形成一個即能分解又能綜合地滿足控制要求的目標劃分系統(tǒng)，以便實施控制。監(jiān)理人員不要干預(yù)承包單位采取的正常的施工方法，也不要干預(yù)承包單位在施工組織管理問題上的分析與處理，但可以根據(jù)規(guī)范規(guī)定、合同約定以及施工組織設(shè)計 (方案 )內(nèi)容提出建議，由承包單位自行決策，以避免由于安全、質(zhì)量和進度方面的問題引來監(jiān)理責(zé)任。 指項目總投資額在 3000萬元以上，關(guān)系社會公共利益、公共安全的能源、交通運輸、信息、水利建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施項目，以及學(xué)校、影劇院、體育館等項 目。 （ 3） 成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程。 工程建設(shè)監(jiān) 理的主要內(nèi)容：“ 三控二管一協(xié)調(diào) ” 4 （二）、工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)涵 建 設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理企 業(yè) 建設(shè)工程監(jiān)理的實施需要業(yè)主的委托和授 權(quán)，業(yè) 主也即建設(shè)單位或項目法人，是委托監(jiān)理的一方。工程建設(shè)監(jiān)理概論 第一章 建設(shè)監(jiān)理制 思考： O 為什么現(xiàn)在工程建設(shè)要有監(jiān)理？ O 為什么現(xiàn)在工程建設(shè)會出現(xiàn)“豆腐渣工程”。 二、 我國工程監(jiān)理產(chǎn)生和發(fā)展 （ 1）我國工程監(jiān)理產(chǎn)生的背景 （ 2）我國工程監(jiān)理的發(fā)展階段 1）前期階段（ 19821988） （ 1982年云 南貴州交 界黃泥河上的魯布革水電 站） 2）試點階段（ 19881993） 3）穩(wěn)步發(fā)展階段（ 19931995） 4）全面推行階段（ 1996至今） 第一章 建設(shè)監(jiān)理制 第一節(jié) 建設(shè)監(jiān)理的產(chǎn)生與發(fā)展 3 第二節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理的概念、性質(zhì)和方法 一、建設(shè)工程監(jiān)理的概念 （一）、 建設(shè)工程監(jiān)理的概念 工程建設(shè)監(jiān)理是指具有 相應(yīng)資質(zhì) 的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位（業(yè)主）的 委托和授權(quán) ，依據(jù)國家批準的 工程建設(shè)文件 、有關(guān)工程建設(shè)的 法律、法規(guī)和建設(shè)監(jiān)理合同 及其他 工程建設(shè)合同 ，承擔(dān)其項目管理工作，并代表業(yè)主對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的 專業(yè)化服務(wù)活動。 指項目總投資在 3000萬元以上的工程項目，包括供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目；科技、教育、文化等項目；體育、旅游、商業(yè)等項目；衛(wèi)生、社會福利等項目；其他公用事業(yè)項目。 （ 5） 國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。 監(jiān)理單位對施工承包單位是按照規(guī)范規(guī)定和施工圖紙，以及施工合同進行監(jiān)理，同時對承包單位要尊重和幫助，這里的尊重就是尊重他們的豐富的施工經(jīng)驗，尊重他們的管理方法，在保持公正立場的基礎(chǔ)上，維護建設(shè)監(jiān)理單位利益的同時，幫助施工承包單位解決工程施工中的實際問題，預(yù)防索賠事件的發(fā)生。值得注意的是，建設(shè)監(jiān)理人員絕對不能對承包單位的施工問題、安全問題或施工資料問題姑息遷就，甚至自覺或不自覺地成為承包單位的施工員，質(zhì)檢員、安全員、資料員，忘掉了建設(shè)監(jiān)理人員應(yīng)起到的監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)作用，如姑息可能會安全發(fā)生安全質(zhì)量事故，造成損失，這是應(yīng)該引起重視的事情。 11 （二）動態(tài)控制 動 態(tài)控制是一個不斷反復(fù)中進行完善的過程，是開展建設(shè)工程監(jiān)理活動時采用的基本方法，它貫穿于工程項目的整個監(jiān)理過程 。 （一）、三大目標是對立統(tǒng)一體 （二）、三大目標的優(yōu)先次序 14 第三節(jié) 建設(shè)項目與建設(shè)程序 一、建設(shè)項目與建設(shè)項目管理 （一）、項目和項目管理 項目是指在一定的約束條件下，具有特定的明確目標的一次性任務(wù)（或活動）。 每個項目管理都有自己特定的管理程序和管理步驟，并以項目經(jīng)理為中心進行管理，即實行項目經(jīng)理負責(zé)制。 3．負責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量 /環(huán)境
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