《建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 大 ， 所需要投入的監(jiān)理人員就越多 。 2) 合理的職稱結(jié)構(gòu) 是指監(jiān)理機構(gòu)中各專業(yè)的監(jiān)理人員應(yīng)有的與監(jiān)理工作要求相適應(yīng)的高、中、初級職稱比例。 (3) 雙重領(lǐng)導(dǎo) 。 可以使不同知識背景的人在合作中相互取長補短 ， 在實踐中拓寬知識面 。顯然，矩陣式項目監(jiān)理組織形式可以很好地滿足其要求。 在這種情況下 ， 各項目對專業(yè)技術(shù)人才和管理人員都有需求 ， 加在一起數(shù)量較大 。 (5) 項目總監(jiān)對 借 到本項目監(jiān)理部來的成員 ， 有權(quán)控制和使用 ，當感到人力不足或某些成員不得力時 ， 他可以向職能部門求援或要求調(diào)換 ， 辭退回原部門 。 (3) 專業(yè)職能部門是永久性的 ， 項目組織是臨時性的 。從系統(tǒng)論的觀點來看，解決問題不能只靠某一部門的力量，一定要各方面專業(yè)人員共同協(xié)作。 (2) 工作部門可能會接到來自不同職能部門的互相矛盾的指令 。 在職能式的組織結(jié)構(gòu)中，項目的任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到本部門的項目任務(wù)負責，職能式的組織結(jié)構(gòu)適用于任務(wù)相對比較穩(wěn)定明確的項目監(jiān)理工作。 (4) 監(jiān)理企業(yè)的各項目間缺乏信息交流，項目之間的協(xié)調(diào)、企業(yè)的計劃和控制比較 困難。 (4) 項目任務(wù)分配明確 ， 責權(quán)利關(guān)系清楚 。 項目參加者的工作任務(wù) 、 責任 、權(quán)力明確 ， 指令唯一 ， 這樣可以減少扯皮和糾紛 ， 協(xié)調(diào)方便 。 ?其特點是： 權(quán)利系統(tǒng)自上而下形成直線控制，權(quán)責分明。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 組織結(jié)構(gòu)就是指在組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確定的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式。 ? 管理部門 按照類別對專業(yè)化分工的工作進行分組 ， 以便對工作進行協(xié)調(diào) ， 即為部門化 。 ? 管理跨度 是指一個主管直接管理下屬人員的數(shù)量。 ? 組織構(gòu)成因素 :由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四大因素構(gòu)成，呈上小下大的形式，相互制約。 ?包含三個方面的意思： (1)目標是組織存在的前提； (2)組織以分工協(xié)作為特點； (3)組織具有一定層次的權(quán)力和責任制度。 組織必須形成一定的管理層次 ， 否則其運行將陷于無序狀態(tài) ， 管理層次也不能過多 ， 否則會造成資源和人力的巨大浪費 。跨度的大小又和分層多少有關(guān)，一般來說，管理層次增多，跨度會??；反之，層次少，跨度會大。 ? 管理職能 組織機構(gòu)設(shè)計確定的各部門的職能，在縱向要使指令傳遞、信息反饋及時，在橫向使各部門相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致。整個組織自上而下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，不設(shè)職能機構(gòu)，可設(shè)職能人員協(xié)助主管人員工作，主管人員對所屬單位的一切問題負責。 ?直線式項目組織的優(yōu)點
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1