建設工程組織協(xié)調(diào)ppt課件(存儲版)
【正文】 部協(xié)調(diào) 、 項目監(jiān)理部與監(jiān)理企業(yè)的協(xié)調(diào)； 從項目監(jiān)理組織與外部世界的聯(lián)系程度看 ， 項目監(jiān)理組織外層協(xié)調(diào)又可以分為近外層協(xié)調(diào)和遠外層協(xié)凋 .近外層和遠外層的主要區(qū)別是 ， 項目監(jiān)理組織與近外層關聯(lián)單位一般有合同關系 ， 包括直接的和間接的合同關系 ，如與業(yè)主 、 設計單位 、 總包單位 、 分包單位等的關系；和遠外層關聯(lián)單位一般沒有合同關系 ， 但卻有著法律 、法規(guī)和社會公德等約束的關系 ， 如與政府 、 項目周邊居民社區(qū)組織 、 環(huán)保 、 交通 、 環(huán)衛(wèi) 、 綠化 、 文物 、 消防 、公安等單位的關系 。工程項目由簡單到很復雜，所需要的監(jiān)理人員相應地由少到多。 (4) 矩陣制組織對監(jiān)理企業(yè)管理水平 、 項目管理水平 、 領導者的素質(zhì) 、組織機構的辦事效率 、 信息溝通渠道的暢通 ， 均有較高要求 。 理由是通過職能部門的協(xié)調(diào) ， 一些項目上的閑置人才可以及時轉(zhuǎn)移到需要這些人才的項目上去 ， 防止人才短缺 ， 項目組織因此具有彈性和應變力 。但要求在水平方向和垂直方向有良好的信息溝通及良好的協(xié)調(diào)配合，對整個企業(yè)組織和項目組織的管理水平和組織渠道暢通提出了較高的要求。 矩陣式項目監(jiān)理組織 項目總監(jiān)職能部門1 職能部門2 職能部門3子項目A監(jiān)理組子項目B監(jiān)理組子項目C監(jiān)理組? 特征： (1) 項目監(jiān)理組織機構與職能部門的結合部同職能部門數(shù)量相同 ， 多個項目與職能部門的結合部呈矩陣狀 。 (2) 如果各職能部門能做好互相協(xié)作的工作 ， 對整個項目的完成會起到事半功倍的效果 。 (2) 項目總監(jiān)責任較大 ， 一切決策信息都集中于他處 ， 這要求他能力強 、 知識全面 、 經(jīng)驗豐富 ，是一個 “ 全能式 ” 人物 .否則決策較難 、 較慢 ，容易出錯 。這種組織結構形式與項目的結構分解圖有較好的對應性。 組織中各部門的合理劃分對發(fā)揮組織效能非常重要 ， 如果劃分不合理 ， 就會造成控制 、 協(xié)調(diào)困難 ， 浪費人力 、 物力 、 財力 。 管理層次可以分為三個層次 ， 即決策層 、 協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層 、 操作層 ， 三個層次的職能要求不同 ， 表示不同的職責和權限 ， 由上到下權責遞減 ， 人數(shù)卻遞增 。 ? 管理層次 是指從組織的最高管理者到最基層的實際工作人員的等級層次的數(shù)量 。 部門可以根據(jù)職能來劃分 ， 可以根據(jù)產(chǎn)品類型來劃分 ， 可以根據(jù)地區(qū)來劃分 ， 也可以根據(jù)顧客類型來劃分 。 直線式項目監(jiān)理組織 直線式組織形式的應用 通常獨立的項目和單個中小型的工程項目都采用直線型組織形式。 ?直線式項目組織的缺點 (1) 當項目比較多 、 比較大時 ，
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