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采購績效領(lǐng)先者的成功準(zhǔn)則-全文預(yù)覽

2024-09-15 18:56 上一頁面

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【正文】 施不需大的投資,在多數(shù)情況下,策略采購所帶來的節(jié)約是令人吃驚的,在一般情況,實施策略采購的第一年就能很快帶來收益。采購活動是短期的和零散的,在市場競爭、巨大的價格壓力和考慮供應(yīng)商關(guān)系等種種因素下,都要求企業(yè)用更加策略性的方式去購買產(chǎn)品和服務(wù)。采購活動是零散的、短期的、被動的?! ≡趥鹘y(tǒng)制造業(yè)中,采購成本一般占產(chǎn)品總成本的50%~70%,隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和外包的深入,這一比重還將上升。:;:;:采購績效領(lǐng)先者的成功準(zhǔn)則節(jié)流意味著“挖潛”,有效的細(xì)化與控制企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本。  然而,時至今日,與采購績效領(lǐng)先的組織相比,很多國內(nèi)企業(yè)的采購管理仍然停留在日常事務(wù)層面,主要工作集中在采購訂單的執(zhí)行、跟催與監(jiān)督,價格談判等方面,降低成本的手段主要是通過談判與競價逼迫供應(yīng)商降價?! 「鶕?jù)我們在國內(nèi)進(jìn)行的采購管理咨詢經(jīng)驗,冠卓企業(yè)管理顧問歸納出,與國內(nèi)企業(yè)比較,采購績效領(lǐng)先的組織在采購活動方面表現(xiàn)出以下四大特點:  策略采購的大力運用  傳統(tǒng)的采購是:用合適的價格在適當(dāng)?shù)臅r間把適合的數(shù)量和質(zhì)量的物料輸送到適合的地點。
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