運(yùn)用品牌營(yíng)銷手段贏回顧客-全文預(yù)覽
【正文】 樹立牢靠、聲音品質(zhì)高和低呼叫失敗率的形象。 你如何針對(duì)不同地區(qū)采取不同的營(yíng)銷策略？ 經(jīng)理人作為領(lǐng)導(dǎo)，必須使員工相信他們的方式終將成功。技術(shù)與產(chǎn)品力的結(jié)合應(yīng)成為營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)力的基礎(chǔ)。這增加的19%市場(chǎng)份額當(dāng)歸功于我們的營(yíng)銷活動(dòng)。 我解讀市場(chǎng)并試著去分析它。 你的營(yíng)銷策略與別人有何不同？ 首先，我們的營(yíng)銷重點(diǎn)是“Anycall是專門為韓國(guó)地理環(huán)境中的顧客設(shè)計(jì)的”，并以此于1996年6年在韓國(guó)建立第一個(gè)立足點(diǎn)。投入市場(chǎng)僅一年，Anycall便躍居市場(chǎng)首位。 我強(qiáng)烈覺得需開展一次強(qiáng)力營(yíng)銷活動(dòng)，以改變國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的認(rèn)知。他們好象覺得國(guó)外品牌時(shí)髦、挺棒、技術(shù)含量高。市場(chǎng)本身很小，政府管制限制了移動(dòng)電話的發(fā)展。三星為何一開始是個(gè)輸家？ 在他改變營(yíng)銷策略后，成功才姍姍來(lái)遲。：；:；：編者按：擁有最好的產(chǎn)品并不能保證你走向成功。多
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