【正文】 17 證明，對其質(zhì)量負責。當委托人和承包人發(fā)生爭議時，監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)自己的職能，以獨立的身份判斷，公 正地 進行調(diào)解。對于不符合設計要求和合同約定及國家質(zhì)量標準的材料、構(gòu)配伴、設備，有權(quán)通知承包商停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分部分項工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包商停工整改、返工。 (5) 負責工程施工過程中有關協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應當事先向新校區(qū)建設項目指揮部辦公室報告。 (2) 在合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關方同意，不得泄漏與本工程、本合同業(yè)務有關的保密資料。 14 (6) 工程勘察工作的原始記錄應當在勘察過程中及時整理、核對，確保取樣、記錄的真實和準確，嚴禁離開現(xiàn)場追記或者補記。 (2) 工程勘察 單位 應當參與建設工程質(zhì)量事故的分析，并對因勘察原因造成的質(zhì)量事故，提出相應的技術 處理方案。 (4) 設計人交付設計資料及文件后，按規(guī)定參加有關的設計審查，并根據(jù)審查 結(jié)論負責對不超出原 規(guī)定 范圍的內(nèi)容做必要調(diào)整補充。 ② 做好合同的備案管理。 （ C） 工程竣工后結(jié)算 編制工程項目竣工結(jié)算。 ③ 計算工程設計變更工程量，審核工程變更引起的費用變化。 ② 在初步設計階段，依據(jù)初步設計圖紙，編制建設工程概算，并與估算比較。 ⑧ 組織評標委員會編寫評標報告，并報招標投標管理部門。 ④ 組織召開發(fā)標會，發(fā)放招標文件及有關設計圖紙和技術資料。 ③ 協(xié)助委托方向招標投標管理部門提出招標申請、接受招標資質(zhì)審查。 (7) 對詳細規(guī)劃提出建設意見，協(xié)助新校區(qū)指揮部辦公室完成詳細規(guī)劃。 (3) 協(xié)助指揮部提出規(guī)劃任務書交領導小組審查，最后完成任務。 (8) 負責固定資產(chǎn)的管理工作。 (4) 負責對外接待，做好新校區(qū)建設的宣傳報道工作。 (11) 及時完成領導交給的其它工作。 (7) 及時準確地向省、市、區(qū)有關部門上報各類統(tǒng)計報表。 (3) 委托協(xié)助咨詢公司做好工程建設的各項招投標組織工作。 (6) 負責材料設備的調(diào)配、退換及供應商的聯(lián)絡工作。 (2) 協(xié)助咨詢公司完成主要材料、設備的招標工作。 (6) 負責會計檔案的管理。 (2) 建立科學、合理的會計核算形式，保證會計基礎工作規(guī)范化。 (9) 負責竣工后施工現(xiàn)場清理的管理工作。 (5) 負責施工過程中的工程變更的初審以及工程款撥付的初審，負責工程量的確認簽證。 4. 工程部職責 (1) 熟悉國家建設法規(guī)和建設程序，掌握建筑施工規(guī)范和驗收標準，嚴格按規(guī)程辦事。 (7) 做好基建物資的供應工作，高質(zhì)、準時的保證需要。 （二） 職責劃分 1. 主管校長職責 (1) 負責 *****大學新校區(qū)建設全面工作， 向?qū)W校 報告項目進展情況 ； (2) 負責召集召開項目指揮部會議； (3) 負責各項工程議案及資金認定簽字 ； (4) 組建 或 解散 項目 指揮部及項目現(xiàn)場管理機構(gòu) ，聘任或解聘 項目 高級管理人員 ； (5) 負責協(xié)調(diào)與省、市、區(qū)建設及教育行政主管部門的關系； 2. 項目指揮部職責 (1) 項目指揮部在主管校長的領導下開展工作； (2) 負責新校區(qū)建設過程中重大問題的討論決策； (3) 負責指揮監(jiān)督項目指揮部辦公室及各部門的日常工作； (4) 審核上報年度投資計劃并落實年度資金； 3. 指揮部辦公室職責 (1) 指揮部辦公室在新校區(qū)項目指揮部的領導下工作； (2) 向新校區(qū)項目指揮部提出規(guī)劃設計的參考性意見； (3) 辦理各 種建設手續(xù)，按照國家的法律法規(guī)做好勘察、設計、監(jiān)理、施工隊伍、大宗物品采購等的招投標準備工作，并監(jiān)督咨詢公司按照法定程序進行招標。 （三） 內(nèi)部條件（略） （四） 資金來源（略） 五、 項目管理模式及職責劃分 根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《遼寧省建筑市場管理條例》、《遼寧省建設工程質(zhì)量條例》規(guī)定，工程項目管理必須委托具有資質(zhì)的工程建設監(jiān)理單位進行監(jiān)理，沒有招標能力的要委托具有資質(zhì)的招投標代理單位進行招標代 理。 1 目 錄 一、 項目開發(fā)背景 .......................................................................................................... 3 （一） 學校簡介（略） .................................................. 3 （二） 原學校規(guī)模（略） ................................................ 3 （三） 學?，F(xiàn)狀（略） .................................................. 3 （四） 發(fā)展前景（略） .................................................. 3 二、 項目的總體規(guī)劃 ...................................................................................................... 3 （一） 新學校規(guī)模（略） ................................................ 3 （二） 平面布局（略） .................................................. 3 （三） 教學能力（略） .................................................. 3 （四） 社會效益（略） .................................................. 3 三、 投資估算 ................................................................................................................. 3 （一） 工程前期費用（略） .............................................. 3 （二） 顧問費用（略） .................................................. 3 （三） 建安工程費（略） ................................................ 3 （四） 設備工器具購置費（略） .......................................... 3 （五） 基礎設施配套費（略） ............................................ 3 （ 六） 市政設施配套費（略） ............................................ 3 （七） 開發(fā)間接費（略） ................................................ 3 四、 項目實施條件 .......................................................................................................... 4 （一） 校址選擇 ....................................................... 4 （二） 外部條件 ....................................................... 4 （三） 內(nèi)部條件（略） .................................................. 4 （四） 資金來源（略） .................................................. 4 五、 項目管理模式及職責劃分 ........................................................................................ 4 （一） 項目管理模式 .................................................... 5 （二） 職責劃分 ....................................................... 6 六、 建設項目實施步驟 ................................................................................................. 17 （一） 項目前期規(guī)劃報批 ............................................... 17 （二） 項目施工圖設計 ................................................. 18 （三） 項目招投標及發(fā)包 ............................................... 18 （四） 項目工程建設 ................................................... 19 （五） 項目竣工驗收、后評估 ........................................... 19 2 七、 項目實施主要環(huán)節(jié)的申批程序 ............................................................................... 19 （一） 提出項目建議書并得到批準 ....................................... 19 （二） 編制可行性研究報告 ............................................. 20 （三） 項目初步設計審批 ............................................... 21 （四） 詳細規(guī)劃批復 ................................................... 23 （五） 項目立項及申請用地 ............................................. 23 （六） 基本建設任務通知書 ............................................. 24 （七） 土地使用權(quán)的取得 ............................................... 24 （八） 建筑方案審批 ................................................... 26 （九） 建設工程規(guī)劃許可 ............................................... 26 （十） 完成原校區(qū)國有資產(chǎn)的處置 ....................................... 27 （十一） 其它審批工作 ............................................... 27 八、 項目實施主要業(yè)務的流程 ...................................................................................... 29 （一） 設計工作 ...................................................... 29 （二） 項目招標工作 ................................................... 30 （三） 項目造價控制工作 ............................................... 31 （四） 進度控制 ................................