財務類考核銷售及應收款管理考核-全文預覽
【正文】 收款管理考核—考核方法編碼版本頁次1—5修改狀態(tài)考核對象：營銷總監(jiān) 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）營銷各部的領導責任履行情況25（2）營銷隊伍建設情況15定量指標（1）產品銷售收入計劃完成率15（2）合同任務交貨率5（3）市場占有率5（4）銷售費用率15（5）銷售費用水平升（降）速度5（6）銷售費用節(jié)約（浪費）額2．5（7）應收賬款周轉率10（8）存貨周轉率2．5合計100參考評分方法 （1）定性指標。（2）定量指標。 4）“銷售費用率”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給10分；每低于歷史最低水平1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每超過歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。8）“存貨周轉率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給2分；每超過歷史最佳水平1%，；每低于歷史最佳水平1%，扣完為止。 1）“產品銷售收入計劃完成率”：以計劃為基數，達到計劃給10分；每超過計劃1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每低于計劃1%則扣1分，扣完為止。5）“銷售費用水平升（降）速
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