[精選]生產(chǎn)物料配送規(guī)劃-資料下載頁

【摘要】WeeklyMainTasksReview丏案選題1小組成員2目標(biāo)設(shè)定3對策擬定與實(shí)施5標(biāo)準(zhǔn)化6殘留問題7現(xiàn)狀與問題分析4發(fā)料優(yōu)化包裝優(yōu)化其他物流包裝物料版本其他?專案選題?本次專案選題為《物料配送優(yōu)化方案》序號丏案名稱丏案跟進(jìn)人執(zhí)

2025-01-16 09:03

原物料銷售流程-資料下載頁

【摘要】第十六章-MM16_原物料銷售流程1.流程說明此流程適用于因配合生產(chǎn)我方緊急訂單導(dǎo)致OEM廠商原物料供給不足而產(chǎn)生之原物料購買需求。原則上非必要緊急狀況，我方不向供應(yīng)商提供相關(guān)原物料銷售服務(wù)。廠商有原物料需求時(shí),必須先向采購員確認(rèn)庫存及銷售價(jià)格。采購人員在獲取相應(yīng)信息時(shí)，必須先行與計(jì)劃人員確定銷售可行性，若可以配合則向廠商報(bào)價(jià)。廠商必須發(fā)注訂購單給采購，采購將廠商的

2025-04-07 23:04

倉庫物料收發(fā)流程-資料下載頁

【摘要】倉庫物料收發(fā)流程倉庫物料發(fā)放原則上不允許打借條，若是極其特別的情況需打借條發(fā)放物料，倉庫物料人員必須在2-3個(gè)工作日內(nèi)催促物料領(lǐng)用人員補(bǔ)齊手續(xù)。否則將追究倉庫物料人員的責(zé)任。一、采購物料入庫二、生產(chǎn)領(lǐng)料1、正常生產(chǎn)領(lǐng)料：注：對于生產(chǎn)緊急，需邊挑選邊生產(chǎn)的物料，須先入庫，再將生產(chǎn)完工后挑選出的不合格品做采購

2025-10-19 06:03

車間物料管理流程-資料下載頁

【摘要】生產(chǎn)物料管理流程目的：規(guī)范物料運(yùn)作管理，提高生產(chǎn)效率，簡化物料流程，及時(shí)了解物料信息.使用范圍：生產(chǎn)管理部。1、領(lǐng)料流程：接PMC計(jì)劃部生產(chǎn)任務(wù)單、領(lǐng)料單。核對生產(chǎn)任務(wù)號（制造單號）與所下單生產(chǎn)線是否一致，如不一致及時(shí)反饋PMC計(jì)劃部重新下單。接到領(lǐng)料單2小時(shí)后，到PMC部材料倉領(lǐng)取套料。領(lǐng)料原則是每個(gè)物料員針對自

2025-04-07 22:20

保稅物料管理流程-資料下載頁

【摘要】德健裕電子（深圳）有限公司文件編號DJY-PMC-WI-005DJY倉庫管理制度-----保稅物料管理流程版本/狀態(tài)1/1頁碼1/4發(fā)行日期德健裕電子(深圳)有限

2025-08-29 08:12

物料管理標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁

【摘要】/物料管理

2025-07-15 02:19

物料報(bào)廢管理流程-資料下載頁

【摘要】物料報(bào)廢管理流程建立物料的報(bào)廢申請，審批手續(xù)及對報(bào)廢的物料進(jìn)行處理的管理制度。2.范圍適用于物料的報(bào)廢申請、鑒定、審批和處理。3.責(zé)任庫房管理員負(fù)責(zé)提出物料的報(bào)廢申請。其他部門如有報(bào)廢申請，統(tǒng)一交由庫房申報(bào)，并由提出報(bào)廢申請的部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)申請報(bào)廢物料的質(zhì)量情況。生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批報(bào)廢

2025-08-18 16:39

物料計(jì)劃控制流程-資料下載頁

【摘要】1.目的編制合理的采購需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購單進(jìn)行MRP

2025-07-24 03:12

退換物料控制流程-資料下載頁

【摘要】1.目的保證退換物料流程暢通，控制物料不良，加強(qiáng)供應(yīng)商對不良物料的重視。2.適用范圍來料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應(yīng)公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始退換物料分類退倉儲部倉儲部處理

2025-04-08 05:13

物料跟蹤條碼管控系統(tǒng)-資料下載頁

【摘要】系統(tǒng)評估報(bào)告物料跟蹤條碼管控系統(tǒng)目錄一一?客戶需求·····················

2025-06-25 15:36

物料管理標(biāo)準(zhǔn)流程--資料下載頁

【摘要】７/8物料管理的流程1．目的確保收料、入庫、儲存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確，責(zé)任分明，完善庫存管理。2．適用范圍適用于倉儲部所有物料及半成品基板、模組的管理。3．職責(zé)倉儲部的員工按要求執(zhí)行，管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4．相關(guān)文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控

2025-07-15 02:34

更改物料結(jié)構(gòu)流程-資料下載頁

【摘要】7/7第十章-PP10_更改物料結(jié)構(gòu)流程1.流程說明此流程描述系統(tǒng)更改常規(guī)物料/工藝/工作中心，也適用于物料取消。流程過程中，由相關(guān)部門提出物料結(jié)構(gòu)需求，填寫物料結(jié)構(gòu)變更維護(hù)單，確定需新增物料/工藝/工作中心時(shí)，確定舊物料的失效日和新物料的生效日；或確定刪除物料的生效日或用量更改時(shí)，舊用量的失效日及新物料的生效日后，填寫工程變更物料現(xiàn)行狀態(tài)表，如需修改工藝參數(shù)時(shí)

2025-06-16 12:42

超期物料處理流程-資料下載頁

【摘要】編制：批準(zhǔn)：日期：版號：A0第1頁共作業(yè)指導(dǎo)書編號：WI-GL-045世上本無難事只要全心投入Nothingistoodifficultytodointheworldifyouput

2025-10-19 09:31

生產(chǎn)物料消耗定額管理制度-資料下載頁

【摘要】頒發(fā)部門生產(chǎn)物料消耗定額管理規(guī)定接收部門生效日期管理標(biāo)準(zhǔn)---生產(chǎn)制定人制定日期文件編號審核人審核日期文件頁數(shù)共2頁批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門1目的建立生產(chǎn)物料消耗定額管理制度，降低生產(chǎn)成本。2范圍適用于公司生產(chǎn)物料的定額管理。3責(zé)

2025-08-08 14:48

物料采購流程采購合同評審流程--資料下載頁

【摘要】物料采購流程采購合同評審流程文件編號：/PUR-C-0003版次：A／01.目的規(guī)定物料采購流程，為了保證購買性價(jià)比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交付。規(guī)定采購合同評審的流程，確保物料采購合同有效性和實(shí)用性。2.適用范圍適用于公司所有

2025-08-10 03:49

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