績(jī)效考核順利推行的保障-全文預(yù)覽
【正文】 重考核結(jié)果及完成情況，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者推出績(jī)效考核的初衷都是注重績(jī)效考核的過(guò)程，也就是績(jī)效管理，因此績(jī)效考核的重心不應(yīng)當(dāng)是表單的收集匯總以及得分統(tǒng)計(jì)，而在于績(jī)效考評(píng)結(jié)果的分析、評(píng)估、反饋、溝通。善于運(yùn)用績(jī)效考核這種管理方法，即時(shí)地表?yè)P(yáng)員工、激勵(lì)員工、糾正員工、指導(dǎo)員工，積極與員工相互交流，要把績(jī)效考核看作是一個(gè)合作過(guò)程、共同提高的過(guò)程，而不僅僅局限于機(jī)械地評(píng)判員工，將對(duì)部門(mén)的工作績(jī)效及個(gè)人工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。站在員工角度看，績(jī)效管理是一種互動(dòng)，是一種幫助，而目的不是責(zé)罰和處置。推行績(jī)效考核，部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)人害怕員工的過(guò)激反應(yīng)或者有看法而使工作過(guò)程變得尷尬，也擔(dān)憂(yōu)自己部門(mén)員工分?jǐn)?shù)太低而影響在公司的地位，因此樂(lè)得做好人，拿分做人情，甚至違心給分，不負(fù)責(zé)任。：；:；：績(jī)效考核順利推行的保障績(jī)效考核的目的在于激發(fā)員工工作熱情，體現(xiàn)平等、公正、
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