績(jī)效考核順利推行的保障(文件)
【正文】 推行績(jī)效考核將要面對(duì)人們心理的習(xí)慣因素、惰性因素和對(duì)傳統(tǒng)路徑的依賴(lài)性，但只要公司樹(shù)立堅(jiān)定不移的信心，堅(jiān)持不懈的將績(jī)效考核推行下去，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷調(diào)整、改進(jìn)績(jī)效考核工具及應(yīng)用方法，不流于形式，那么績(jī)效考核的作用必將越來(lái)越明顯，真正為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而服務(wù)！。同時(shí)，在考核中，主觀分?jǐn)?shù)應(yīng)當(dāng)盡量壓低，從而減少“人治”因素，在客觀統(tǒng)計(jì)上使用科學(xué)的量化手段，將各部門(mén)的每一項(xiàng)工作根據(jù)其職能的不同分別以不同的方式和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，讓績(jī)效考核真正能合理化、公平化、透明化。一套先進(jìn)的績(jī)效管理系統(tǒng)并不一定就適應(yīng)于每一個(gè)企業(yè)，如果盲目照搬國(guó)內(nèi)甚至國(guó)外一些優(yōu)秀企業(yè)的績(jī)效管理辦法而不考慮企業(yè)實(shí)際情況，其推行效果將會(huì)適得其反。績(jī)效考核制度一般由人力資源部門(mén)推行實(shí)施，由其他各部門(mén)分頭落實(shí)執(zhí)行，績(jī)效考核對(duì)執(zhí)行部門(mén)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)日常工作，但不能泛泛只做到表層，光是注
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