績效考核的總結(jié)(文件)
【正文】 解與支持。 在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準確，為切實做到員工考核結(jié)果的準確性有效性做出的貢獻。 (例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生。 明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續(xù)前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。 加強績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結(jié)果。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門 kpi 的考核。 4，員工工作態(tài)度評價 (at)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。 認識問題 根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。 ，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣 。 ，有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調(diào)整達到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。并同時開始進行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。 三、考核的下一步工作目標與工作思路工作目標： 建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統(tǒng)，工作思路： l 職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能 夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標化管理方向發(fā)展 (57 月 )。 ：人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動。 推動問題 考核在沒有形成習(xí)慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強力推 動是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是十分到位，比如部門 tp 的設(shè)計暫時無 法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門 tp 操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標。 at 考核也是有效的。 3，員工工作能力評估 (cp)：職能部經(jīng)理的 cp 考核是通過多維度 (如：從目標、指導(dǎo)、溝通、對上司的支持 、對直線部門扶持等幾個方面 )多角度 (上司、下屬、內(nèi)部客戶 )進行的 。 新的一年意味著新的機遇
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