知識(shí)管理與實(shí)踐性社團(tuán)-全文預(yù)覽
【正文】 ，以使得他們可以籍此與其他專業(yè)人員方便地互動(dòng)和交流。 創(chuàng)造促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的系統(tǒng) 技術(shù)仍將繼續(xù)產(chǎn)生令人失望的結(jié)果，直到IS經(jīng)理們和商業(yè)主管們意識(shí)到以下這一點(diǎn)為止：即IT必須為行動(dòng)團(tuán)體提供方法，而不是簡(jiǎn)單地提供通信手段。現(xiàn)在對(duì)IS的知識(shí)投資通常都與通訊和網(wǎng)絡(luò)、Email、群件、視頻會(huì)議和現(xiàn)在日益增長(zhǎng)著的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（Intranets）有關(guān)。它甚至完全不能夠以物理方式存在。通過參與這種網(wǎng)絡(luò)，專家們對(duì)問題的理解及其解決都得到了精煉。這些非正式的網(wǎng)絡(luò)被稱作“實(shí)踐性社團(tuán)”（CommunityofCractice）。 聚焦于核心競(jìng)爭(zhēng)能力 成長(zhǎng)型組織首先必須轉(zhuǎn)移其注意力，從業(yè)務(wù)流程之外的事項(xiàng)上轉(zhuǎn)移并聚焦到對(duì)其整個(gè)流程貢獻(xiàn)最多的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力上。 知識(shí)管理，這個(gè)在管理者圈內(nèi)非常流行的概念，意味著對(duì)各類模糊資源的分配和控制過程進(jìn)行一種系統(tǒng)的處理，就像企業(yè)現(xiàn)在對(duì)其資產(chǎn)、原料和其它的物理性資源所進(jìn)行的控制那樣。 有一點(diǎn)人們不必感到驚奇，企業(yè)的CEO和高級(jí)主管們將全部注意力都放到了努力創(chuàng)造企業(yè)的高速增長(zhǎng)上，這是華爾街一直習(xí)慣了的。 已經(jīng)將員工精簡(jiǎn)到最低程度的流水線型的企業(yè)最后不無痛苦地發(fā)現(xiàn)，針對(duì)企業(yè)核心流程所進(jìn)行的解雇和財(cái)政削減措施并不是一種可以支撐企業(yè)發(fā)展的持
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1