【超市管理】便利店的物流配送管理-全文預(yù)覽
【正文】 水準(zhǔn)根據(jù)銷售和生產(chǎn)情況及時補(bǔ)充。起初，它們利用自己的一處閑置倉庫為711從事物流活動，并安排了專門的經(jīng)營管理人員。在連鎖業(yè)價格競爭日漸犀利的情況下，711通過降低成本費(fèi)用，為整體利潤的提升爭取了相當(dāng)大的空間。 對于這一點(diǎn)，711開始將物流路徑集約化轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪鞴餐渌拖到y(tǒng)，即按照不同的地區(qū)和商品群劃分，組成共同配送中心，由該中心統(tǒng)一集貨，再向各店鋪配送。 物流路徑集約化 事實(shí)上，對零售業(yè)而言，中國目前物流服務(wù)水準(zhǔn)或多或少在短期內(nèi)是由處于上游的商品生產(chǎn)商和經(jīng)銷商來決定的，要改變他們的經(jīng)營意識和方法無疑要比企業(yè)自身的變革困難、復(fù)雜并漫長。目前，它共設(shè)立23000個零售點(diǎn)，業(yè)務(wù)遍及四大洲二十個國家及地區(qū)，每日為接近3000萬的顧客服務(wù)，75年來一直穩(wěn)踞全球最大連鎖便利店的寶座。全球最大的連鎖便利店711就是通過其集中化的物流管理系統(tǒng)成
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1