分子公司崗位業(yè)績考核指標組成表-全文預覽
【正文】 考評得分（百分制）*本項權重系數（30%）分公司營銷工作匯報本崗位提交報告30%考核期內定期向分公司總經理提交此報告內容包括：重點客戶定期拜訪、重大投標文件的制作、市場拓展及網絡建設的階段成果、產品銷售統(tǒng)計、回款情況分析、競爭對手情況分析、市場促銷活動完成情況、重點工程開工情況分析、市場競爭策略合理化建議考核末期衡量因素：報告上交及時(10%)、報告各部分內容全面性(15%)、重點客戶定期拜訪(20%)、重大投標文件的制作(20%)、市場促銷活動完成情況(25%)、市場競爭策略合理化建議(10%)本項得分為：考評得分（百分制）*本項權重系數（30%）技術經理崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源權重考評標準業(yè)績指標片區(qū)技術支持本崗位工作紀錄及工作總結30%根據工作紀錄，考核售后服務經理的技術水平和處理疑難故障的能力本項得分：考評得分*本項權重系數（30%）片區(qū)售服人員培訓本崗位工作紀錄及工作總結15%每年初制定對片區(qū)服務人員培訓計劃，包括次數、培訓人數及培訓內容本項得分=[（實際培訓完成次數/計劃次數）*+(實際培訓人數/計劃人數)*]*100分*本項權重系數（15%）質量信息反饋質量信息反饋報表質量改進建議20%考核對產品質量在市場上反饋信息的收集、分析及上報信息的及時性和準確性考核衡量因素： 信息反饋及時性（30%）；信息反饋準確性（30%）。本項得分：本項得分為：平均每月得分（百分制）*本項權重系數（10%） 售后服務站長業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源權重考評標準業(yè)績指標客戶滿意度派工單記錄40%本項得分為：下屬銷售人員本項指標平均分*本項權重系數（20%）配件銷售計劃完成率財務部10%本項得分為：（配件實際銷售額/配件銷售計劃）*100分*本項權重系數（10%）服務費用控制財務部25%本項得分為： 實際費用額度/實際發(fā)生費用*100分*本項權重系數（25%）派工單信息統(tǒng)計派工單15%每月匯總統(tǒng)計分析本周服務人員提交的派工單并將統(tǒng)計分析結果提交分公司和總部衡量因素：下屬服務人員派工單質量平均得分（40%）、統(tǒng)計準確性（10%）、遞交及時性（10%）、服務工作表數據分析全面準確（25%）、合理建議（15%）本項得分為：考評得分（百分制）*本項權重系數（15%）服務站內部管理報告本
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