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光電科技有限公司pmc總流程圖-全文預(yù)覽

2025-09-12 10:01 上一頁面

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【正文】 紹PMC 的組織結(jié)構(gòu),明確PMC 各級(jí)管理人員的工作職責(zé). 適用范圍: 適用于PMC 各級(jí)管理人員 參考文件 定義PMC:生產(chǎn)及物料工作安排 流程圖PMC計(jì)劃員下單請(qǐng)購計(jì)劃員確認(rèn)物料排產(chǎn)物料來料處理物料入倉管理備料生產(chǎn)生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)OK入倉確認(rèn)物料物料交期確認(rèn)生產(chǎn)力確認(rèn)排產(chǎn)日期來料MRB會(huì)議PMC內(nèi)部部內(nèi)采購確認(rèn)NOYESSYESS物料異常QA產(chǎn)能及其它異常相關(guān)部門出結(jié)果生產(chǎn)進(jìn)度異常收貨計(jì)劃出貨安排訂單交期回復(fù)訂單有疑問PMC接到訂單開始PMC主管確認(rèn)訂單OKNONOPMC架構(gòu)圖 PMC組織圖PMC 負(fù)責(zé)人PMC 主管倉庫主管PMC 計(jì)劃員 PMC 各級(jí)管理人員職責(zé): PMC 負(fù)責(zé)人.1. 統(tǒng)籌,策劃和安排訂單進(jìn)度的整體工作.2. 統(tǒng)籌及計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng),以達(dá)到訂單所要求的交貨時(shí)間.3. 統(tǒng)籌,安排和跟進(jìn)本部門的各項(xiàng)目標(biāo),指標(biāo)的達(dá)成,分析和改進(jìn)工作.4. 負(fù)責(zé)質(zhì)量環(huán)境管理體系在本部門的運(yùn)行.5. 監(jiān)督和管控相關(guān)廢棄
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