企業(yè)績效管理的典型誤區(qū)與分析-全文預(yù)覽
【正文】 諾；績效考核只在特定的時期或時點進(jìn)行，而績效管理貫穿于整個企業(yè)管理組織的活動之中。，一直被很多企業(yè)熱衷和追捧，但大多數(shù)企業(yè)引入績效管理后的實施結(jié)果并不理想，不是半途而廢，就是流于形式，不但沒有起到激勵員工、提升績效的作用，反而引起員工的不滿，對企業(yè)績效產(chǎn)生了負(fù)面影響。但是，其實最主要的原因是企業(yè)管理者在對績效管理的認(rèn)識上存在誤區(qū)，導(dǎo)致了績效管理的方向性錯誤，使之一開始運行就偏離了軌道。很多企業(yè)的管理者經(jīng)常將績效管理混淆于績效考核，認(rèn)為績效管理就是對具體工作績效的評價，例如對員工工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行檢查、考核并將其結(jié)果與工資、獎金掛鉤，這樣就ok了，認(rèn)為做了績效考核就是做了績效管理，其實這是對績效管理的認(rèn)識的不全面?？梢?，績效管理的概念盡管起源于績效考核，卻遠(yuǎn)不僅局限于績效考核，是對績效考核的延伸和拓展。各國學(xué)者和管理人員早已開發(fā)出了多種業(yè)績考核方法，如員工比較評價法、行為對照法、關(guān)鍵事件法、等級鑒定法、目標(biāo)管理評價法、行為錨定評價法等等。遺憾的是，目前很多企業(yè)既無意識、也無能力去適當(dāng)?shù)剡x擇、組合和運用這些成熟的評價方法和技術(shù)。
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