某煤業(yè)公司安全制度匯編之員工管理-全文預(yù)覽
【正文】 選，一季一獎勵，一年一評比。 組織機(jī)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組長：張臨剛 張建祖 趙忠寶成員：殷慶宇 趙中印 張俊嶺 呂篤康 喬福明 審查機(jī)構(gòu)組長：閆慶隊（安全科科長）成員：一線各科室科長、副科長、調(diào)度室主任 實施機(jī)構(gòu)：組長：趙忠寶（工會主席）成員：辦公室、財務(wù)科成員二、評選原則 公平、公正、公開的原則。及時了解情況，推動工作，重點從領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、完善制度、工作措施、效果明顯等五個方面進(jìn)行全面檢查考核。要把抓“五好”區(qū)隊班組建設(shè)激發(fā)出的工作熱情傾注到日常管理中去，與抓好安全生產(chǎn)、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、加快推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階結(jié)合起來，與加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合起來，與推動又好又快發(fā)展結(jié)合起來，撲下身子，一門心思，常抓不懈，真抓實干，干出水平，抓出成效。要充分發(fā)揮“兵頭將尾”在的示范帶頭作用，做到團(tuán)結(jié)友愛做在前，服從執(zhí)行走在前，安全工作管在前，工程質(zhì)量抓在前，急難險重沖在前 ，為職工作出表率。要進(jìn)一步完善班隊自主管理、教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工資分配及“隊務(wù)公開”等方面的制度，強(qiáng)化“五好”區(qū)隊建設(shè)檢查評比和獎懲機(jī)制，促進(jìn)區(qū)隊班組建設(shè)向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。（二）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，就是要把“五好”區(qū)隊班組建設(shè)作為一項義不容辭的責(zé)任，擺上重要位置，理清思路，準(zhǔn)確定位，創(chuàng)造性的抓好落實。五、獎勵辦法季度被評為優(yōu)秀“五好班組”五、有關(guān)要求（一）、深化認(rèn)識，就是要不斷深化對加強(qiáng)“五好”區(qū)隊班組建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識和理解。屆時召開表彰大會，對在開展班組建設(shè)工作中涌現(xiàn)出來的五好班組給予表彰獎勵。完善班組長任用機(jī)制，明確班組長任用的基本標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法、聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序?！拔搴冒嘟M”上光榮榜進(jìn)行表揚(yáng)并按照獎勵辦法進(jìn)行獎勵兌現(xiàn)。（四）班組管理實行“班檢、周評、月檢、季獎、年總評”的形式進(jìn)行檢查和評比、獎勵。各施工井筒要嚴(yán)格按照設(shè)計要求和開掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行施工和現(xiàn)場管理，包括巷道規(guī)格、支護(hù)質(zhì)量、一通三防管理、探放水、機(jī)電運(yùn)輸管理、線路懸掛、設(shè)備材料管理等要符合一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，保證礦井建設(shè)成高標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字化的礦井。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。對隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任。開展以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無三違、無輕傷、無事故”為主題的班組競賽活動。（三）業(yè)務(wù)素質(zhì)好（20分）組織員工積極參加各類安全教育、技能培訓(xùn)和政治理論學(xué)習(xí)，參加崗位練兵、技術(shù)比武、師傅帶徒活動。（二）文明施工好（20分）崗位責(zé)任明確，自主管理制度健全，員工學(xué)習(xí)掌握并認(rèn)真執(zhí)行。堅持科（隊）務(wù)公開制度，無克扣截留，不瞞報工傷，派活打分公平公正。即：（1）抓好班組長選拔任用，提高班組安全生產(chǎn)的組織、管理能力；（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；（3）強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高技術(shù)管理能力；（4）嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；（5）搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。企業(yè)的各項安全措施都要依靠班組具體實施。情節(jié)嚴(yán)重的，加大處罰力度，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。 儀容、儀表規(guī)范公司職員均按要求統(tǒng)一著裝（含試用期職員），服裝由公司根據(jù)工種及行業(yè)安全規(guī)范要求統(tǒng)一確定。下班時間嚴(yán)禁聚眾賭博，嚴(yán)禁偷盜、酒后鬧事、打架斗毆、夏秋季節(jié)進(jìn)入周邊農(nóng)田或果園偷竊等違法行為。作業(yè)時，嚴(yán)格按照規(guī)程操作，拒絕違章指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)，遵守勞動紀(jì)行，愛護(hù)井上下公共設(shè)施和安全設(shè)施，餐廳吃飯要文明就餐、宿舍睡覺要文明休息。開車上班的職工，停車時一定要服從保衛(wèi)人員的安排，不得隨意停車，影響交通和礦貌。二、 適用范圍本規(guī)范適用于公司辦公區(qū)及生產(chǎn)基地的公司員工及其家屬。公司總經(jīng)辦及生產(chǎn)基地辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)范的實施和督促。禁止在生產(chǎn)、生活及辦公區(qū)域內(nèi)內(nèi)大聲喧嘩吵鬧，影響辦公和職工休息，嚴(yán)禁使用不文明用語。職工要無條件執(zhí)行礦方制定的制度，服從管理：嚴(yán)格按照培訓(xùn)制度參加培訓(xùn)、入井前及時參加班前會、上下井要接受檢身、嚴(yán)禁攜帶煙火及易燃物品下井等基本規(guī)定。不得利用辦公室電話打私人電話、聊天等。五、一個月內(nèi)連續(xù)違反三次以上的，再追加處以當(dāng)月收入3%的罰款。關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)暨開展“五好班組”管理制度班組是煤礦企業(yè)的基層組織，也是加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。（二）主要目標(biāo)：持續(xù)、有效地
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