【正文】 企業(yè)管理信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn)了財務(wù)和業(yè)務(wù)處理的一體化，所有業(yè)務(wù)都以資金流的形式數(shù)字化，使財務(wù)數(shù)據(jù)做到了及時性和系統(tǒng)化，提高了工作效率， OA 辦公協(xié)同軟件的應(yīng)用也直接提高企業(yè)運(yùn)作效率、節(jié)約了辦公管理費(fèi)用、增加了經(jīng)濟(jì)效益。 兩化融合建設(shè)優(yōu)化了管理流程。信息化的建設(shè)，重新設(shè)計了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，用計算機(jī)程序控制替代了一部份職能，使得企業(yè)的某些崗位、部門 的職能的作用發(fā)生了變化，各部門的職能重新調(diào)整、歸并，這些都意味著傳統(tǒng)管理格局開始發(fā)生變化。兩化融合一方面降低了產(chǎn)品成本，一方面提升了產(chǎn)品定價話語權(quán)，產(chǎn)品的市場競爭力不斷提升。信息化建設(shè)是一個發(fā)展迅速的領(lǐng)域，新的軟件不斷出現(xiàn)，帶動信息化建設(shè)不斷升級換代，所以，信息化建設(shè)過程也是一個員工不斷更新觀念、與時俱進(jìn)的過程。 推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合，走新型工業(yè)化道路，是工業(yè)和信息化部的一項重要職責(zé)。為了確保各項信息化工作有序進(jìn)行，針對計算機(jī)系統(tǒng)的使用、計算機(jī)機(jī)房的管理、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理、信息系統(tǒng)的使用和推廣等，我們適時推出各類相關(guān)制度，并在后期應(yīng)用階段持續(xù)不斷的對相關(guān)制度進(jìn)行完善，使信息化制度更加適應(yīng)公司的發(fā)展要求，為公司信息化工作高效管理提供保障。 有機(jī)構(gòu)。與此同時，信息化建設(shè)列入企業(yè)年度預(yù)算，進(jìn)行資金投入，加強(qiáng)了公司的信息化發(fā)展，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，降低了生產(chǎn)成本的投入。 微信 平臺一套，具有覆蓋輻射面廣、發(fā)送速度快、便于操作和針對性11 強(qiáng)等特點，主要用于通知、教育、任務(wù)提醒、業(yè)務(wù)通告、信息發(fā)布及節(jié)假日慰問等 ， 使用方便作用巨大。 （六） 信息化在監(jiān)控方面的運(yùn)用 公司在 各 廠區(qū) 安裝監(jiān)控設(shè)施，可以有效的監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場情況及時發(fā)現(xiàn)問題，并起到安防作用。 供應(yīng)鏈系統(tǒng)，有效地管理銷售，發(fā)貨，庫存，營銷政策等各方面，通過公司的數(shù)據(jù)分析平臺，達(dá)到了數(shù)據(jù)唯一、實施共享、多路徑查詢功能。 （二） 信息化建設(shè)在網(wǎng)絡(luò)上的應(yīng)用 公司獨(dú)立網(wǎng)站通過中英文改版，逐步向國際化靠攏； 公司同時在百度、阿里巴巴 等主流網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣，有效地拓寬了國內(nèi)與國際市場，國內(nèi)外客戶 通過網(wǎng)站推廣了解企業(yè)與產(chǎn)品信息、來函聯(lián)系洽談業(yè)務(wù) ， 為企業(yè)開拓市場提供了便捷的信息通道。建立了公司 FTP 文檔共享服務(wù)平臺，實現(xiàn)了公司文件、電子檔案等信息在各個部門之間（包括外地部門如濟(jì)南辦事處）共享。 （一） 信息化建設(shè)在辦公上的應(yīng)用 硬件方面 ， 公司配備電腦 280 余 臺， 90 余 臺各型打印 傳真 設(shè)備， 6 臺分布式服務(wù)器， 1個機(jī)房維護(hù)中心， 兩 組 UPS 不間斷電源設(shè)備， 建立了百兆內(nèi)部局域網(wǎng)，與電信合作， 百兆光纖接入因特網(wǎng)，使每個核心的工作崗位都配置了電腦，建立了公司內(nèi)部相互之間共享信息 ，內(nèi)部與外部發(fā)布信息的物理通道。信息部根據(jù)企業(yè)實際，通過大量的內(nèi)外調(diào)研，制定了公司中長期兩化融合戰(zhàn)略規(guī)劃，并注重信息化人員的培養(yǎng)，加強(qiáng)信息化隊伍建設(shè)。 公司“兩化”融合7 建設(shè)目前處于 集成提升 階段 。為保證信息系統(tǒng)的有效實施，制定了信息化建設(shè)項目招投標(biāo)管理辦法、信息化建設(shè)項目實施管理辦法。 “ XXX”商標(biāo) 榮獲中國馳名商標(biāo)、山東名牌等。 公司 注重技術(shù)創(chuàng)新，分別在 XX、 XXX 和 XXX 設(shè)立了研發(fā)中心 。 3. 請雙面打印紙質(zhì)版提交材 料。 2017年兩化融合管理體系 貫標(biāo)試點企業(yè)申報書 申報企業(yè)： 山東 XXXXX 有限公司 （ 蓋章 ） 推薦單位： XXX 市經(jīng)濟(jì)和信息化局 （ 蓋章 ） 申報日期： 2017年 5月 10日 2 填 報 說 明 1. 申請書包含三部分，一是兩化融合管理體系貫標(biāo)試點企業(yè)申請表，二是企業(yè)兩化融合現(xiàn)狀與水平的文字材料，三是企業(yè)兩化融合管理現(xiàn)狀與水平的文字材料。一級標(biāo)題 3號黑體，二級標(biāo)題 3號楷體。公司現(xiàn)有 員工 689 名 ， 2020 公司 總資產(chǎn) 113927 萬 元， 實現(xiàn)銷售收入 113191 萬 元，資產(chǎn)負(fù)債率 36%。通過了 美國機(jī)械工程師協(xié)會 AMSE設(shè)計制造資格、 XXX 制造、 XXXX 安裝改造 、 ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證 等國內(nèi)和 國際認(rèn)證。在此指導(dǎo)思想下，公司對信息系統(tǒng)的引入作了大量的準(zhǔn)備工作，這包括規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，專業(yè)的信息化應(yīng)用人才培養(yǎng)、計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及，企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化調(diào)整，架構(gòu)相應(yīng)的企業(yè)文化。 到目前為止已成功實施了： 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 、組建機(jī)房、設(shè)立信息部、建立局域網(wǎng)、 遠(yuǎn)程 網(wǎng)絡(luò) 電子 監(jiān)控 系統(tǒng)、 公司級郵件系統(tǒng) 、 OA 辦公自動化系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)站、 FTP 文件共享服務(wù)平臺、 會計電算化系統(tǒng) 、人力資源管理系統(tǒng)、 ERP 管理系統(tǒng)、 PDM 產(chǎn)品信息集成平臺 、 伯勒工業(yè)鍋爐設(shè)計 系統(tǒng)、 BOM 報表 快速 匯總 系統(tǒng)、 CAD 計算機(jī)輔助設(shè)計系統(tǒng)、 企業(yè)級統(tǒng)一編碼、 信息安全保護(hù)系統(tǒng)、 視頻會議系統(tǒng) 等 為后期的信息系統(tǒng)實施奠定了基礎(chǔ) 。 公司成立信息部， 專職一級部門建制， 具體負(fù)責(zé)信息化工程的建設(shè)和推進(jìn)工作。現(xiàn)有8 的信息協(xié)同管理平臺包括采購、加工制造、倉儲管理、物流配送、銷售管理、財務(wù)、人力資源管理等系統(tǒng)，涵蓋了供應(yīng)鏈上、下游和決策管理的全過程，實現(xiàn)了流程順暢，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)和業(yè)務(wù)協(xié)同的管理目標(biāo)。建立公司郵件服務(wù)器，為每個員工建立了自己的企業(yè)郵箱。同時實現(xiàn)了公司文件、 電子檔案、 通知通過網(wǎng)絡(luò)上傳下達(dá)。 （四） 在經(jīng)營管理方面的 應(yīng)用 公司引進(jìn)了 用友 ERP 財務(wù)模塊，真正實現(xiàn)了會計電算化，實行電腦記賬、打印憑證、電腦管理固定資產(chǎn)；月底、年底10 自動結(jié)轉(zhuǎn)，自動生成資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表；大大簡化了財務(wù)的結(jié)算工作，提高了效率。購置了如 XXX 焊接檢測 等配套自動化設(shè)備，使生產(chǎn)線設(shè)備先進(jìn)性達(dá)到國內(nèi)行業(yè)新高。極大發(fā)揮出信息化系統(tǒng)的作用。為了企業(yè)在信息技術(shù)方面能有更好的發(fā)展，定期召開會議進(jìn)行專題研究發(fā)展計劃。 XXXX 公司結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求，制定信息化工作發(fā)展目標(biāo)，并隨著公司自身發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，及時予以修訂。 有制度。重視運(yùn)維機(jī)制的建立，以及足額的運(yùn)維投入，是保證兩化融合持續(xù)應(yīng)用成功的關(guān)鍵，兩化融合不是一朝一夕的工作。開展兩化融合建設(shè)，首先要接受信息化技術(shù)，這就需要學(xué)習(xí)新技術(shù)，接受新觀念，這本身就是一個觀念創(chuàng)新的過程。公司不同系列、規(guī)格的產(chǎn)品每天都處于動態(tài)的優(yōu)化和調(diào)整過程中，采購什么原料，設(shè)計什么產(chǎn)品，銷往什么渠道，面向什么樣的目標(biāo)消費(fèi)群體，如何降低加工制造成本，這一系列運(yùn)營決策都將通過市場營銷系統(tǒng)、零售系統(tǒng)、新產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)的集成得以高效執(zhí)行。 五、 兩化融合的 主要成效： 兩化融合建設(shè)改變企業(yè)傳統(tǒng)管理模式。同時公司通過技術(shù)創(chuàng)新，自主研發(fā)了相應(yīng)的測試工裝，來滿足生產(chǎn)測試的需求，極大的提高了生產(chǎn)能力和產(chǎn)品的合格率。企業(yè)內(nèi)部生 產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、客戶管理、物流管理等功能全面集成優(yōu) 化，實現(xiàn)統(tǒng)一有效的協(xié)同工作平臺，從而優(yōu)化公司的管理流程和水15 平。