采購培訓之四－交期管理-全文預覽
【正文】 始至供應商送貨日之間的時間長短。 交期條款對產品總成本將產生直接或間接的影響。 交期條款對產品總成本將產生直接或間接的影響。 換句話說，從客戶向供應商表達出其需求時開始計算，直到客戶的需求被完全滿足為止，其中所花費的時間總和便是前置時間。 構成交期的基本要件： 交期是由以下六項前置時間所構成，所有前置時間的總和又稱之為累積前置時間： *行政作業(yè)前置時間 *原料采購前置時間 *生產制造前置時間 *運送前置時間 *驗收檢驗前置時間 *其它零星前置時間 1． 行政作業(yè)前置時間：行政作業(yè)所包含的時間是存在于采購與供應商之間，共同為完成采購行為所必需進行的文書及準備工作。在訂單生產型模式下，產品的生產是等收到客戶訂單之后才開始的。主要標準零配件，材料和次組裝已在訂單接到之前完成，并放入半成品區(qū)。通常，下了訂單后就可安排運送并知道到貨時間。雜存貨生產型因生產的產品是為未來訂單做準備的，采購交期相對縮短。運送時間的長短與供應商和客戶之間的距離；交貨頻率；以及運輸方式有直接關系。 6． 其它零星的前置時間：包括一些不可預計的外部或內部因素所造成的延誤以及供應商預留的緩沖時間。 據國外資料統(tǒng)計，交貨期對采購成本造成的影響是：%。 讓我們來舉例說明上述情況： 現(xiàn)有X公司每年因生產需要而訂購Y零件100，000只，來自A，B，C三家供應商的報價以及他們的交期和不同交期產生的附加采購成本分析如下： 供應商 報價（單價，元） 交貨期 X公司實際采購成本 年采購總額(元) A 1周 (1+%x1)= 1421000 B 6周 (1+%x6)= 1471500 C 10周 (1+%x10)= 1518000 不難看出，如此一來一去X公司光在Y零件的年采購總額就要相差5到10萬元之多。連須置辯饋夠扶互沛裂顴洲堡量村錄餐解啤埠捅劑輿透晴熔
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