【摘要】項目管理培訓(xùn)項目生命期與組織人月神話人月神話的博客產(chǎn)品生命周期開發(fā)概念計劃驗證發(fā)布運行維護?是產(chǎn)品從產(chǎn)生到消亡的全生命周期過程?包括構(gòu)思階段+研制階段+使用維護階段?包括概念,計劃,開發(fā),驗證,發(fā)布,運維標準六階段清楚目標運維周期明確開始和結(jié)束人月神話的博客
2025-01-15 16:02
【摘要】SAP系統(tǒng)操作之MM(采購)教程黃志龍?MM的功能簡介?組織架構(gòu)介紹?流程簡介?操作2SAPERP集成模型ERPNetWeaverCO控制AA資產(chǎn)會計PS項目系統(tǒng)WF工作流IS行業(yè)解決方法MM物料管理HR人力
2025-03-05 13:19
【摘要】第四講河南省水利普查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室二○一一年十月第一部分工業(yè)企業(yè)培訓(xùn)提綱一靜態(tài)指標獲取和填報二動態(tài)指標獲取和填報三主要問題及解答工業(yè)用水調(diào)查表(P306)水量合計=+,不包括用量一靜態(tài)指標獲取和填報一、靜態(tài)指標獲取和填報序號靜態(tài)指標誰來獲取什么時候
2025-01-15 14:08
【摘要】確保交期的生產(chǎn)計劃與管制實務(wù)確保交期的生產(chǎn)計劃與管制實務(wù)講師:講師:2023-02-17目錄§第一章:生管的工作職責(zé)與目標§第二章:制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式§第三章:生產(chǎn)排程常見問題§第四章:排程要領(lǐng)與演練§第五章:影響生產(chǎn)排程的幾個主要問題§第六章:生產(chǎn)線平衡
2025-01-20 22:17
【摘要】一.品質(zhì)分結(jié)果面的品質(zhì)與過程面的品質(zhì).結(jié)果面:產(chǎn)品或服務(wù)過程面:開發(fā),設(shè)計,生產(chǎn)與銷售.如何管理好現(xiàn)場品質(zhì)、成本、交期1二.品質(zhì)產(chǎn)生過程的所有關(guān)鍵??(顧客的觀點)?(製造者的觀點)??????(顧客滿意度調(diào)
2025-01-06 17:26
【摘要】中國電信全國集中MSS系統(tǒng)建設(shè)項目成本設(shè)備一事一議采購議采購_CG-09-022023年5月2DellServices?課程目標與概念介紹?業(yè)務(wù)流程講解?業(yè)務(wù)情景示例?課程回顧與練習(xí)?常見問題解答?練習(xí)題目錄3DellServices?課程目標在學(xué)習(xí)本課程之前,
2025-01-15 19:27
【摘要】相知多年值得托付主要內(nèi)容基本情況12強基固本怎樣做期交相知多年值得托付綿陽市銀保渠道組織架構(gòu)?綿陽城區(qū)建立了銀保專營公司相知多年值得托付?分支情況:綿陽目前有15個獨立營業(yè)單位,有銀保業(yè)務(wù)的營業(yè)單位有8個,成建制的理財隊伍機構(gòu)有3個,銀保銷售主管:16人?銷售隊
2025-02-19 10:53
【摘要】2020/7/61《內(nèi)部文件》商業(yè)地產(chǎn)運營之超市金牌采購管理研修班2020/7/62第三單元:商品的定價策略2020/7/63商品定價策略:1.商品定價原則2.制定價格策略3.價格策略對毛利的影響4.價格戰(zhàn)術(shù)的實際運用2020/7
2025-05-22 19:10
【摘要】第二章如何管理現(xiàn)場的品質(zhì),成本與交期一.品質(zhì)分結(jié)果面的品質(zhì)與過程面的品質(zhì).結(jié)果面:產(chǎn)品或服務(wù)過程面:開發(fā),設(shè)計,生產(chǎn)與銷售.1二.品質(zhì)產(chǎn)生過程的所有關(guān)鍵??(顧客的觀點)?(製造者的觀點)?????
2025-01-06 17:25
【摘要】)第二章如何管理現(xiàn)場的品質(zhì),成本與交期一.品質(zhì)分結(jié)果面的品質(zhì)與過程面的品質(zhì).結(jié)果面:產(chǎn)品或服務(wù)過程面:開發(fā),設(shè)計,生產(chǎn)與銷售.1二.品質(zhì)產(chǎn)生過程的所有關(guān)鍵??(顧客的觀點)?(製造者的觀點)?????
【摘要】采購培訓(xùn)之二-成本管理前言 作好成本管理要從成本分析作起,成本分析需要運用經(jīng)驗,產(chǎn)品知識和綜合判斷能力對實際或是預(yù)期的成本包括原物料成本;人工成本;加工費;管理成本等加以估計。成本按其不同產(chǎn)生和存在形式可分成固定成本;可變成本;半變動成本;直接成本;間接成本和總成本。 成本分析基本原理 無論是采購成本還是生產(chǎn)成本,成本是企業(yè)永久
2025-04-18 02:46
【摘要】采購培訓(xùn)之五-合約管理 前言 采購合約管理是指交易雙方或多方以口頭或書面形式對將要發(fā)生的交易行為所作出的承諾和對各自的職責(zé)與權(quán)益的約束行為。合約條款具法律效力。對招標采購而言,從開始日始至合約執(zhí)行完止,買方與供應(yīng)商在此期間內(nèi)所有活動與操作過程均屬合約管理需涉及的范圍,包括追蹤;催貨以及相應(yīng)的供應(yīng)商管理等功能。采購合約應(yīng)包含的內(nèi)容大體有:
2025-04-12 04:39
2025-04-15 01:49