如何管理好現(xiàn)場品質(zhì)、成本、交期-全文預(yù)覽
【正文】 . 22 第四章 5S 廠房環(huán)境維持的五個步驟 ? 一 .現(xiàn)場改善以低成本三項(xiàng)活動開始 : ? 標(biāo)準(zhǔn)化 , 5S及消除浪費(fèi) 23 二 .日本 5S ? :(SEIRI) ? 將現(xiàn)場里需要與不需要的東西區(qū)別出來 ,並將 ? 後者自理掉 . 24 (SEITON): 將事理後需要的東西 ,安排成 為有循序的狀態(tài) . 25 ? (SEISO):保持機(jī)器及工作環(huán)境的 ? 干淨(jìng) . 26 4. 清潔 (SEIKETSU):延伸干淨(jìng)的觀念至自己本身 , 並且持續(xù)執(zhí)行上述三個步驟 27 ? (SHITSUKE):以設(shè)立目標(biāo)的方式來 ? 建立自律能及養(yǎng)成從事 5S的習(xí)慣 28 ? 三歐美 5S ? SORT(分類 ):分別出不需要之物並 ? 消除之 . 29 ? STRAIGHTEN(定位 ): 將需要的東 ? 西排列有序 ,以利容易取用 . 30 ? SCRUB(刷洗 ):清潔每件事 .工具及工作 ? 場所 ,排隊(duì)污跡 ,污點(diǎn) ,碎片以及根據(jù)髒污 ? 的來源 . 31 ? SYSTEMATIZE(制度 ):使清掃及檢 ? 查例行化 . 32 ? STANDARDIZE:將上述四個步驟標(biāo)準(zhǔn)化 , ? 以促使永無止境的活動及改善繼續(xù)下去 . 33 四 .歐美 5C ? Clear out(清除 ):決定何者為需要及不需 ? 要 ,並將後者處置掉 . 34 ? Configure(安置 ):提供一個方便 ,安全 ? 有秩序的地方供所需之物使用 ,並 ? 且保存在那兒 . 35 ? Clean Check(清潔及檢查 ):在清掃時(shí) ? 監(jiān)查及重新定位好工作的區(qū)域 . 36 ? Conform(遵守 ):設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) ,訓(xùn)練及維持 37 ? Custom Practice(習(xí)慣及實(shí)踐 ):養(yǎng)成例 ? 行維持的習(xí)慣 ,及追求更進(jìn)一步的改善 . 38 五 .整理分類 : ? 需要與不需要 39 ? 將未來三十三內(nèi)用不著的任何東西都可 ? 移出現(xiàn)場 40 紅單作戰(zhàn) :將不需要的物品掛上紅單 ,並 移出現(xiàn)場 41 ? 建立起需要品的上限數(shù)量 ,超出現(xiàn)場所 ? 需的在製品數(shù)量 ,應(yīng)當(dāng)送到倉庫去 ,或者 ? 送回負(fù)責(zé)生產(chǎn)這些多餘在製品的前工程 ?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1