工程項(xiàng)目管理第2章工程項(xiàng)目管理組織-資料下載頁(yè)

【摘要】第2章工程項(xiàng)目管理組織§概述§組織與組織構(gòu)成因素1、組織的概念行為過(guò)程結(jié)構(gòu)，機(jī)構(gòu)2.組織構(gòu)成因素一般來(lái)說(shuō)，組織由管理層次、管理跨度、管理部門(mén)和管理職能四大因素構(gòu)成，呈上小下大的形式，四大因素密切相關(guān)、相互制約。§組織結(jié)構(gòu)實(shí)際1、工作專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一；

2025-03-08 16:34

f-04工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理組織-資料下載頁(yè)

【摘要】第三章工程項(xiàng)目管理組織?本章重點(diǎn)：?2.施工項(xiàng)目管理組織?3.項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理?本章難點(diǎn)：工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)?教學(xué)目的：要求學(xué)生掌握1）工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，2）項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用；理解1）組織概念，2）組織

2025-01-09 00:47

工程項(xiàng)目和項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

【摘要】1第一篇工程項(xiàng)目系統(tǒng)?第一章工程項(xiàng)目和項(xiàng)目管理?第二章工程項(xiàng)目的前期策劃?第三章工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析2第一章工程項(xiàng)目和項(xiàng)目管理?本章重點(diǎn)：?項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目、施工項(xiàng)目概念，?工程項(xiàng)目管理（目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、特點(diǎn)）?本章難點(diǎn)：

2025-03-08 19:29

項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

【摘要】工程項(xiàng)目管理授課教師：?jiǎn)萄┞?lián)系方式：15164607739QQ:315066430Emal:緒論，謝穎，科學(xué)出版社，任宏張巍，高教為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理哪些著名項(xiàng)目？1、本課程的研究對(duì)象與內(nèi)容?：?以建筑工程項(xiàng)目的施工階段為核心，以工程項(xiàng)目施工組織與

2025-01-18 10:35

工程項(xiàng)目委托管理協(xié)議、工程項(xiàng)目管理外包合同-資料下載頁(yè)

【摘要】工程施工項(xiàng)目委托管理合同工程項(xiàng)目名稱(chēng)：委托方：服務(wù)方：簽訂日期：工程施工項(xiàng)目委托管理合同甲方(項(xiàng)目承包、建設(shè)單位）：乙方（受委托項(xiàng)目管理單位）：根據(jù)國(guó)家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對(duì)第一條中所

2025-05-17 13:06

工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目策劃-資料下載頁(yè)

【摘要】第三章項(xiàng)目策劃1項(xiàng)目策劃的基本概念2項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析3項(xiàng)目決策策劃4項(xiàng)目實(shí)施策劃項(xiàng)目策劃的定義項(xiàng)目策劃是在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施的問(wèn)題進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)

2025-01-10 16:09

工程項(xiàng)目管理中的索賠管理-資料下載頁(yè)

【摘要】 合同管理課程論文題目:工程項(xiàng)目中的索賠管理院系名稱(chēng)：土木建筑學(xué)院專(zhuān)業(yè)班級(jí)：工程管理0702班學(xué)生姓名：李永坤學(xué)號(hào)：200741502152010年12月26日工程項(xiàng)

2025-06-22 19:00

整理后的工程項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

【摘要】一．單選題24．建設(shè)工程項(xiàng)目決策可行性研究中，其核心內(nèi)容是（）25．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心單位是（）26．建設(shè)工程項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)是（）27建設(shè)工程項(xiàng)目管理學(xué)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科是（）A.28．指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件是（）A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理計(jì)劃B.建設(shè)工程項(xiàng)

2025-08-05 07:42

工程項(xiàng)目管理的相關(guān)制度-資料下載頁(yè)

【摘要】（二）工程項(xiàng)目管理的相關(guān)制度工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭薪ㄔO(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)工程監(jiān)理制和合同管理制，是我國(guó)工程建設(shè)管理體制深化改革的重大舉措。1.建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制“國(guó)有單位經(jīng)營(yíng)性基本建設(shè)大中型項(xiàng)目在建設(shè)階段必須組建項(xiàng)目法人”。“基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，除軍事工程等特殊情況外，都要按政企分開(kāi)的原則組成項(xiàng)目法人，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制，由項(xiàng)目法定代表人對(duì)

2025-08-11 12:34

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型-資料下載頁(yè)

【摘要】2Z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型　　一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念?　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！白皂?xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的

2025-08-17 12:46

淺談甲方對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程參與和管理-資料下載頁(yè)

【摘要】淺談甲方對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程參與和管理摘要：本文作者站在地方政府建設(shè)平臺(tái)公司的角度結(jié)合實(shí)踐，闡述了建設(shè)工程項(xiàng)目從策劃到實(shí)施的全過(guò)程管理中甲方所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，為甲方工程項(xiàng)目管理尋求思路，提出建議。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目甲方建設(shè)目標(biāo)管理過(guò)程引言近年來(lái)，各地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照黨和國(guó)家的部署，將城鄉(xiāng)一體化的建設(shè)逐步推進(jìn)，各項(xiàng)配套基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)有序進(jìn)行。作為地方政府的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建

2025-06-19 14:46

[工程資料]工程項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

【摘要】工程項(xiàng)目管理1總則???為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國(guó)際慣例接軌，制定本規(guī)范。?本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。 

2025-06-29 09:31

工程項(xiàng)目成本管理的思考-資料下載頁(yè)

【摘要】、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。在以往的工作中，項(xiàng)目管理者往往只注重現(xiàn)場(chǎng)管理，而忽視工程成本和利潤(rùn)；企業(yè)也是以施工進(jìn)度等現(xiàn)場(chǎng)管理情況對(duì)項(xiàng)目管理者進(jìn)

2025-08-22 20:25

工程項(xiàng)目成本管理的思考-資料下載頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目成本管理1目錄一、項(xiàng)目成本控制的一般原則...........................................................................................................31、成本最低化原則...........................................

2025-06-16 12:27

工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)施-資料下載頁(yè)

【摘要】【摘要】在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，路面施工在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目管理是其生存和的基礎(chǔ)和核心。施工企業(yè)應(yīng)建立一套適合自身的成本控制的管理模式，特別是在施工階段的成本控制中。本文以具體案例對(duì)相關(guān)指標(biāo)分解，以期做到全員參與，每項(xiàng)成本、費(fèi)用指標(biāo)都有賬可查，有人控制?！　　娟P(guān)鍵詞】路面施工企業(yè)；項(xiàng)目成本；管理體系　　　　一、工程概況　　　　A項(xiàng)目是X

2025-06-16 08:39

工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理-閱讀頁(yè)

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