工程量清單報價的控制-全文預(yù)覽
【正文】 。在現(xiàn)行招投標制度下，多數(shù)業(yè)主是委托有相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)編制工程量清單和相應(yīng)的標底。招標文件作為整個招標過程乃至工程項目實施全過程的綱領(lǐng)性文件，是整個工程項目造價控制的關(guān)鍵，一個完美的招標文件，有利于體現(xiàn)業(yè)主的意愿，有利于工程施工的順利進行，有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價的監(jiān)控；一個不全面的招標文件，會給日后的施工管理與造價控制帶來麻煩，造成糾紛，引起索賠，其結(jié)果會突破預(yù)算?！ 」こ塘壳鍐蜗略靸r控制的四個階段 （1）工程項目施工前的準備階段 主要是了解工程價格的市場行情和各種應(yīng)繳費用的情況，了解行情有很多途徑，作為業(yè)主可以聘請有經(jīng)驗的專業(yè)人員，也可以委托相關(guān)資質(zhì)的工程中介機構(gòu)調(diào)查，提供有關(guān)工程單價報告，為下一步工程招投標作好充分準備。工程量清單報價應(yīng)包括按招標文件規(guī)定的清單所列項目的全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費、
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