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[管理學]hr的七大通病-全文預覽

2025-09-08 16:26 上一頁面

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【正文】 提出的不合理的要求要敢于拒絕,而不是因為自己是一個服務部門,害怕投訴,就喪失了自己的原則,比如,某部門提出為某某員工加薪,你怎么考慮?業(yè)務部門績效考核走過場,你怎么處理?這些都是很現(xiàn)實的問題。換個角度講:你也是公司的一名員工,你愿意自己的合法權(quán)益被人侵害嗎?因此,HR一定要意識到對員工的合理利益,要學會去據(jù)理力爭,不能完全聽從老板的,仔細想想,如果老板一直以這樣的思維去損害員工的利益,你認為這樣的老板值得你去跟隨嗎?所以,要想做一個好的HR,就一定要為員工爭取合理的利益,不合理的利益要學會為公司節(jié)約,而不只是唯唯諾諾,隨波逐流。有很多專業(yè)方面的問題,你至少是半個勞動法專家,對于招聘、培訓等6大模塊要展現(xiàn)與別人不一樣的能力,我舉10個最簡單的問題,你可以自己測試一下,如果答對6個算及格,如果,3個以下,你就不要抱怨公司給你的薪水低或者老板給你的支持不夠,計算加班工資時,加班基數(shù)和天數(shù)如何定?逢法定假日,你認為計算工資時,按照多少天計算?員工和公司沒有簽訂勞動合同,形成事實勞動關(guān)系,公司可以隨時解除勞動合同嗎?如果不行,怎么處理?在合同續(xù)簽時,公司要提前30天告知員工嗎?如果超過期限沒有續(xù)簽,該怎么處理?招聘中的行為面試法STAR分別代表什么?對于人力資源的管理水平我們經(jīng)常會用roi工具,它是什么?什么是員工離職面談,它的目的是什么?什么叫崗位價值評估?最流行的是哪種方法?什么是目標管理?什么叫 smart原則?員工的處罰有個叫熱爐效應,它的四個特點是什么?績效面談中的漢堡原則是怎么回事?現(xiàn)實生活中,人力資源管理者很多,但是優(yōu)秀的人力資源管理者少之又少,原因就在于,中國大部分人力資源管理者都比較浮躁,不能用自己的專業(yè)知識為企業(yè)解決實際的難題,其地位自然而然就下降了。很坦誠的講,對國內(nèi)的有些所謂的人力資源專家,我是非常不屑的,抱著個80年代的理論(甚至更久)到處講學,其實,你聽了全對,不錯,但是怎么做,沒有提供,等于零。人力資源管理越來越受到中國企業(yè)的重視,但是相對于中國的經(jīng)濟騰飛和企業(yè)的迅猛發(fā)展,人力資源管理者的素質(zhì)并沒有得到質(zhì)的提升,反而制約了企業(yè)的發(fā)展,但是,在各大網(wǎng)站和現(xiàn)實生活中,我們又不得不承認:人力資源管理者是眾多從業(yè)者中最辛苦、壓力很大的人群之一。而國內(nèi)的人里資源管理者,似乎也患上了這種病,而且?guī)缀踹_到癡迷的地步,什么平衡積分卡、素質(zhì)模型、戰(zhàn)略模型、ehr等等,馬上學習,利用,殊不知,這些東
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