酒店工程部經理述職報告-全文預覽
【正文】 端子壓接螺絲9檢查小車滑軌有無變形、松動及異物 備注 保養(yǎng)維修記錄卡序號：01 年度： 名稱10KV受電柜（2012）型號KYN1612設備編號GD/B10127安裝位置B1/配電室維修計劃 一月 二月 三月機動周12345678910111213 實際維修日期維修人維修計劃 四月 五月 六月機動周14151617181920212223242526 實際維修日期維修人維修計劃 七月 八月 九月機動周27282930313233343536373839 實際維修日期維修人維修計劃 十月 十一月 十二月機動周40414243444546474849505152 實際維修日期維修人 主管： 經理 五、配電設施每年必須工作高壓安全用具每年進行一次檢驗測試（供電局）供電系統(tǒng)計量繼電保護每年進行一次校驗（繼電供電局、計量供電局繼量局技術監(jiān)督局）避雷監(jiān)測年進行一次檢驗測試（技術監(jiān)督局）電站設備清掃每年進行一次低壓電動工具每年進行一次安全監(jiān)測與供電局簽訂高壓電纜供電電路代維協議。三、運行管理的要求：要求對系統(tǒng)有很深的了解，（高壓供電方式，幾路供電，上級供電站名稱，聯系電話聯系人姓名，變壓器容量、大廈內供電方式、發(fā)電機供電方式，主配電柜的安裝部位、容量、生產廠家、對所有一二級配電柜的開關供電區(qū)域進行核實并粘貼標簽。這部分負荷是酒店用電設備容量的25%—30%，但是由于與出租率沒有太大關系且是長期運行故用電量占酒店年總用電量的40%—50%，是節(jié)能的重點。雙路供電，變壓器留有備用，同時自備發(fā)電機。 一般來說工程部的人員定編數額占酒店總人數的57%. 4,人員選配的原則酒店工程管理的主要任務是確保所管轄的各種設備設施完好有效,而達到上述要求最基本的因素是要擁有一批不同專業(yè)不同檔次的員工,在組織機構和人員定編均確定的前提下人員的選配和錄用是直接關系到工程部服務質量的關鍵因此工程部的人員選配我們要慎之又慎,我只能寫道這里， 其他項目應對自身酒店進行了解掌實際情況后，說相應內容說出自己將要如何做并制定完成目標就可以了。 5，對于技術含量較高的設備設施應考慮由專業(yè)公司承包。 1，應考慮到酒店的規(guī)模和特點，及星級服務的要求。5，在人員定編完成后，組織結構圖中各職位所列人員的總合應包括本部門所有人員（包括臨時工） 綜上所述結構圖描述的是管理組織結構和職位及人員定編的系統(tǒng)圖。不同的崗位如果級別相同在機構圖中應表現在同一層中。如工程部，人事部，保衛(wèi)部等。5，盡量避免橫向兼職。可采取按專業(yè)系統(tǒng)，按管理性質等方法設計機構圖。2，組織結構工程部組織結構是工程管理體系的一個重要組成部分，是搞好工程管理的必要條件，是確定管理模式的框架結構。3，將設備的維修和保養(yǎng)工作分給兩個組完成，維修組和保養(yǎng)組，既運轉班和常日班，運轉班負責設備的緊急維修，常日班負責設備的維護保養(yǎng)和定期檢修。 考慮到以上因素在班組劃分時管理者應根據所在酒店的實際情況進行劃分。5，班組的管理和運作是否可以隨時的得到控制和指導。1，班組的劃分是否能滿足酒店的運營需要，準確有效的班組劃分是確定工程部管理機構的前提。 第二章 闡述工程管部經理的工作一、人員管理1，班組劃分在酒店工程管理中，班組的劃分和工礦企業(yè)中的班組劃分有明顯的區(qū)別。著裝整潔，精神面貌，行為舉止，符合服務標準。8， 所
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