【正文】 、直接下級(jí)：弱電工、電維工、配電工四、崗位職責(zé)：１、對(duì)派工單要正確無(wú)誤地實(shí)施完成，并認(rèn)真檢查完成情況。五、任職條件：１、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，溝通、協(xié)作能力強(qiáng)。４、督促班組人員巡查制度的落實(shí)及預(yù)防性維修計(jì)劃的執(zhí)行。身體健康，精力充沛。五、任職條件：有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)工作一絲不茍，任勞任怨。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，按照“三干凈”：設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈；“四不漏”：不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣；鍋爐領(lǐng)班崗位職責(zé)“五良好”：使用性能良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、緊固良好、調(diào)整良好的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求員工。執(zhí)行崗位監(jiān)督檢查，按時(shí)檢查所轄范圍內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行狀況、環(huán)境衛(wèi)生、安全保障，杜盡非公務(wù)人員進(jìn)進(jìn)機(jī)房，保證設(shè)備安全。鍋爐領(lǐng)班崗位職責(zé)一、崗位名稱(chēng)：鍋爐領(lǐng)班二、直接上級(jí)：值班工程師三、直接下級(jí)：鍋爐工四、崗位職責(zé)：切實(shí)執(zhí)行運(yùn)行經(jīng)理的工作指令，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制和運(yùn)行規(guī)程，確保所管轄的配電水熱空調(diào)鍋爐系統(tǒng)的正常運(yùn)行。具有配電、鍋爐等系統(tǒng)設(shè)備的操作維護(hù)、治理知識(shí)?？照{(diào)領(lǐng)班崗位職責(zé)設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修，發(fā)覺(jué)隱患要及時(shí)處理把好技術(shù)關(guān)，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備經(jīng)常處于優(yōu)良狀態(tài)，當(dāng)重要設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，要迅速組織處理，并及時(shí)向經(jīng)理、綜合主管匯報(bào)。接收并組織實(shí)施工程部經(jīng)理、運(yùn)行經(jīng)理的運(yùn)行調(diào)度令和日常維修改造指令，并監(jiān)督、檢查完成情況?？照{(diào)領(lǐng)班崗位職責(zé)一、崗位名稱(chēng)：空調(diào)領(lǐng)班二、直接上級(jí)：值班工程師三、直接下級(jí)：空調(diào)工四、崗位職責(zé)：切實(shí)執(zhí)行運(yùn)行經(jīng)理的工作指令，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制和運(yùn)行規(guī)程，確保所管轄的配電水熱空調(diào)鍋爐系統(tǒng)的正常運(yùn)行。具有機(jī)電、裝修、裝潢等方面的知識(shí)，非凡要了解家具、墻紙、地毯、燈具等材料的工藝特點(diǎn)和有關(guān)材料的規(guī)格、性能、質(zhì)量和市場(chǎng)行情。負(fù)責(zé)制定和實(shí)施下屬員工的培訓(xùn)計(jì)劃，著重加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、技術(shù)水平、一專(zhuān)多能等方面的培訓(xùn)。協(xié)助工程部經(jīng)理制定設(shè)備維修、技術(shù)改造和設(shè)備更新等計(jì)劃的執(zhí)行中如發(fā)生問(wèn)題及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)。完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng)。制定本班組的備品、備件計(jì)劃，上報(bào)部門(mén)經(jīng)理。把握酒店設(shè)備的正常運(yùn)行和日常維修，接受并組織實(shí)施工程部經(jīng)理主管 的運(yùn)行調(diào)度令和日常維修工作令，檢查維修質(zhì)量，保證滿(mǎn)足對(duì)客服務(wù)要求。具有大專(zhuān)學(xué)歷，具有從事機(jī)電設(shè)備工程5年以上經(jīng)歷。1協(xié)助建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案和維修檔案。協(xié)助主持部門(mén)工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。協(xié)助制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能酒店意識(shí)，基本素養(yǎng)的培訓(xùn)。能充分領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)意圖，正確處理上下級(jí)之間、部門(mén)之間的關(guān)系，并能組織和指揮工程部各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施，確保工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。主持部門(mén)工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素養(yǎng)的培訓(xùn)。第四篇：xxx酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)xxx特色酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)制定工程部各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范；負(fù)責(zé)制定、組織并實(shí)施設(shè)備更新、改造工程計(jì)劃，重點(diǎn)維修保養(yǎng)計(jì)劃、備件購(gòu)進(jìn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)酒店設(shè)施、設(shè)備維修業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和管理工作；負(fù)責(zé)建立健全酒店設(shè)備的檔案及運(yùn)行操作程序、確保整個(gè)酒店設(shè)備的正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各種報(bào)告及報(bào)表、并組織相關(guān)人員進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)處理工程部職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題和客人對(duì)工程維修工作的投訴；負(fù)責(zé)部門(mén)員工的培訓(xùn)、不斷提高其業(yè)務(wù)水平、服務(wù)意識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能；做好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通工作；做好與供電、供水、網(wǎng)絡(luò)電視、電信等有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。七、加強(qiáng)管理監(jiān)督，嚴(yán)格控制能源成本和各種維修開(kāi)支，杜絕跑、冒、滴、漏；防止貪污浪費(fèi)。參加新增和重大項(xiàng)目的方案制定和談判，評(píng)審、驗(yàn)收各項(xiàng)工程，確保質(zhì)量，造價(jià)達(dá)到預(yù)定的指標(biāo)要求。第三篇：酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理在公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程維修、設(shè)備運(yùn)行、管理工作，對(duì)工程部工作負(fù)完全責(zé)任。忽視了通知相關(guān)部門(mén)，即使事先通知了，修好了之后不通知也是違反程序的。15．公共區(qū)設(shè)備設(shè)施突然發(fā)生故障，搶修工作又需要短時(shí)間停水停電，當(dāng)直接影響的客人數(shù)量不多時(shí)，搶修不超過(guò)15分鐘時(shí)，也必須事先向涉及區(qū)的主管部門(mén)當(dāng)時(shí)的負(fù)責(zé)人說(shuō)明情況，征得對(duì)方同意后（進(jìn)行電梯解困只需說(shuō)明情況），搶修完成后再次通知對(duì)方。13．建立良好協(xié)作關(guān)系、尤其是大堂值班經(jīng)理、廚房負(fù)責(zé)人、餐廳經(jīng)理、管家部經(jīng)理及各主管、管事部、總機(jī)值班員、預(yù)訂部、總經(jīng)理秘書(shū)、保安部經(jīng)理、周六周日酒店總值班。11．在周一至周五白天之外的時(shí)間，代理工程總監(jiān)行使酒店范圍內(nèi)的工程事務(wù)處理權(quán)，處理方法拿不準(zhǔn)時(shí)才需電話(huà)請(qǐng)示總監(jiān)，技術(shù)上拿不準(zhǔn)時(shí)才需電話(huà)和專(zhuān)業(yè)工程師商議對(duì)策。記錄不在周一至周五白天發(fā)生的外單位來(lái)訪(fǎng)事項(xiàng)。尤其是對(duì)處理時(shí)間超過(guò)1小時(shí)的事件。對(duì)當(dāng)班人員如果安排得當(dāng)，就能夠完成所有任務(wù)，卻無(wú)充分理由留工作給下一個(gè)班的員工，給予批評(píng)。（2）預(yù)防性保養(yǎng)等級(jí)高于不影響客人入住的報(bào)修。當(dāng)動(dòng)力設(shè)備、管、線(xiàn)、電氣發(fā)生異常時(shí)，及時(shí)組織人員進(jìn)行處理，當(dāng)故障具有一定復(fù)雜性或人手不夠時(shí)，動(dòng)手親自參加。 RESPONSIBILITIES: 、檢查、落實(shí)、保質(zhì)保量、按時(shí)完成酒店設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃并匯報(bào)給工程總監(jiān)共同研究，聽(tīng)取指示，執(zhí)行落實(shí)檢查工作。第二篇：酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)C 工作概述 JOB SUMMARY: ，其下屬包括強(qiáng)弱電主管、各分部主管及全體工程部工作人員。經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、酒店競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)方面的教育，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感。配合人事培訓(xùn)部門(mén)做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作。、改造工程計(jì)劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作,并組織實(shí)施。第一篇：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(酒店)，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)和房屋修繕等管理工作。、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良傾向。、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及工作的正常運(yùn)行。C 工作職責(zé) DUTIES amp。6．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程部各班組設(shè)備運(yùn)行操作人員（三班倒的值班電工、空調(diào)工）對(duì)酒店四季運(yùn)營(yíng)提供正常的供水、供電、生活熱水和空調(diào)等的工程服務(wù)。原則是（1）緊急報(bào)修的處理等級(jí)高于日常設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)。對(duì)托詞手上有工作拒絕執(zhí)行緊急事件處理的員工給予批評(píng)。8．嚴(yán)禁總在辦公室收集派發(fā)維修單，打電話(huà)、統(tǒng)計(jì)、填表、撰寫(xiě)日志、接收電話(huà)，原則上要外出辦公室到各區(qū)做規(guī)定的巡視，對(duì)客人投訴的現(xiàn)場(chǎng)檢查，動(dòng)手處理故障的時(shí)間，比例應(yīng)保持在1：1，既要防止長(zhǎng)期坐辦公室，打電話(huà)處理問(wèn)題的傾向，也要防止不論大事小事在現(xiàn)場(chǎng)一跟到底或坐在班組、其他部門(mén)長(zhǎng)時(shí)間不回辦公室的傾向，現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)事務(wù)要采取頭、中、尾三點(diǎn)式的方式。10．做好值班日志，記錄所有與工程部有關(guān)的較大事件的地點(diǎn)、時(shí)間、影響、處理情況。記錄對(duì)總監(jiān)和各專(zhuān)業(yè)交涉的多天連續(xù)性作業(yè)的進(jìn)度情況。要積極建立鞏固與各部門(mén)、分部門(mén)負(fù)責(zé)。14．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對(duì)各種不同專(zhuān)業(yè)背景