【正文】 品 清理出去，包括破椅子、破桌子、廢舊標(biāo)簽，廢編織袋、封包線軸 等， 把要的東西重新歸 類存放 。 財(cái)務(wù)部門的收付款單據(jù)每天整理，憑證放到憑證盒里。 五、宿舍整理 把暫時(shí)不穿的衣物、鞋子、被褥送回家，墻上 張 貼的報(bào)紙、宣傳畫等物品要徹底清除，把桌子上暫時(shí)不用的水杯、護(hù)膚品空瓶、洗發(fā)水空瓶、香皂盒 ，還有 破紙箱、破鞋子、破襪子等物品進(jìn)行徹底清除， 掛在外面的衣服要整齊 ，放在衣櫥或儲物箱內(nèi)。 第三章 整理的做 法 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 一、原料庫整理 對原料庫內(nèi)的 不要 物 品 全部清理出去，如霉變料、廢編織袋、 廢物 垃圾等。 （五）素養(yǎng) 制訂公司有關(guān)遵循 7S 管理的規(guī)則、規(guī)定 和措施 ； 教育訓(xùn)練員工如何遵循 7S 的規(guī)范 ； 通過學(xué)習(xí) 、宣講 和培訓(xùn)，提高全體員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化修養(yǎng) ； 對遵循 7S 規(guī)范好的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 ４ 、 整修在清掃過程中發(fā)現(xiàn)有問題的地方，查明污染的發(fā)源地從根本上解決。 C、標(biāo)識：標(biāo)識是使現(xiàn)場一目了然 為 前提，他可以給操作者信息的指引，好的標(biāo)識可以使任何人都能十分清楚任何物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。 （二）整頓 １、 分析現(xiàn)狀：目前共同的現(xiàn)狀是工作現(xiàn)場無序，物品擺放凌亂，必須從物品的名稱、分類、放置等方面進(jìn)行調(diào)查分析，找出問題的所在，對癥下藥。 清理非必需品：清理非必需品時(shí)，衡量的標(biāo)準(zhǔn)是物品現(xiàn)在有沒有“使用價(jià)值”，而不是物品原來的“購買價(jià)值”。五分鐘“ 7S”工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要在場督促。 員工 自己 動(dòng)手做 ，使環(huán)境得到 改善， 心中 有成就感。 7S 可以使 員工 的操作標(biāo)準(zhǔn)化 以 7S 的要求規(guī)范員工的操作。 7S 對安全 更 有保障 現(xiàn)場 寬敞 明亮，視野開闊，移動(dòng)物體一目了然。 4．減少設(shè)備故障 設(shè)備故障是由于使用 操作 不當(dāng)、保養(yǎng) 、巡查 不及時(shí)造成 的 。 2．提高工作效率 從目前的狀況看，員工工作時(shí)間長， 工作條件較差， 工作缺乏條理性，工作效率低 。 目的：創(chuàng)造對人 員 、企業(yè)財(cái)產(chǎn)沒有危害的環(huán)境，避免人身、設(shè)備安全事故的發(fā)生。 6S— 節(jié)約 定義：愛護(hù)公司物品、修舊利廢，減少任何成本性開支，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。 注意：建立 有效 良好的制度。 注意：從根本上消滅污垢發(fā)生源 ，不留死角。 目的：需要的東西隨時(shí)準(zhǔn)確可取，不浪費(fèi)時(shí)間找東西。 二、 7S 定義與基本目的 1S— 整理 定義：區(qū)分要與不要的 物品 ，現(xiàn)場只保留必須的 物品，把不要的物品 或暫時(shí)不用的物品 清理出去 ，放在應(yīng)處的位置或處理掉。 7S 管理推行目標(biāo) 提高效率 減少浪費(fèi) 增加效益 改善品質(zhì) 提升品牌 塑造形象 確保安全 持續(xù)發(fā)展 7S 管理宣傳口號 7S 是 營 銷員 7S 是管理大師 7S 是安全質(zhì)量 的保證 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 第一章 7S 涵義 一、了解 7S 7S 是指整理 ① （ SEIRI）、整頓 ② （ SEITON）、清掃 ③ （ SEISO）、清潔 ④（ SETKETSU）、素養(yǎng) ⑤ （ SHITSUKE） ⑥節(jié)約（ SAVE） 、⑦ 安全（ SAFETY） 因日語的 英語 拼音均以“ S”開頭 這個(gè)因素，通稱為 7S。 解決上述“ 問題 ”的 有效辦法 ，是從 7S 管理開始 。如果這些問題長期得不到有效解決，“小”問題就會變成“大”問題，產(chǎn)能、質(zhì)量、效率、 缺 料缺貨、 成本、 安全、 制度執(zhí)行、員工士氣、精神 面貌 等等，都會遭受沉重打擊 ，嚴(yán)重的影響企業(yè)形象、生存和可持續(xù)發(fā)展。希望廣大員工對該手冊全面學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會，積極行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 自己的日常工作行為 ， 促進(jìn)公司的 7S 活動(dòng)從“形式化”走向“習(xí)慣化” 和“制度化”， 以期達(dá)到公司“以人為本，安全 高效 ， 優(yōu)化 管理，提升品牌”的目的。 通過導(dǎo)入 7S 管理方法，改善飼料 企業(yè) 的現(xiàn)場管理，降低浪費(fèi)，改善產(chǎn)品品質(zhì)，提高工作效率，并進(jìn)一步達(dá)到提升 全 員素養(yǎng)、塑造卓越企業(yè)形象的目的。 2S— 整頓 定義： 將有用的物品分類定置擺放，保持?jǐn)?shù)量 ， 明確標(biāo)示 ， 數(shù) 量清晰，井然有 序，取放方便。 目的： 清除 “臟污”，消滅死角，保持生產(chǎn)、工作現(xiàn)場 、生活區(qū) 干干凈凈，減少工作錯(cuò)誤的發(fā)生。 目的：通過前 3S 的實(shí)施，制定規(guī)范 有效 的制度，通過制度來維持成果。 注意：素養(yǎng)不只是流于形式和外表，而是要強(qiáng)化內(nèi)實(shí)。 7S— 安全 定義： 自 身不受傷害，操作安全規(guī)范、不傷害別人，消除設(shè)備和 工作 環(huán)境中 的安全隱患 ，把不安全因素消滅在萌芽階段。通過推廣 7S，從根本上改變我們工作現(xiàn)場 、 辦公 區(qū)和生活 區(qū) 臟、 亂 、差 的現(xiàn)狀。所有這些因素，都是不良的工作習(xí)慣、不當(dāng)?shù)牟僮?程序 、凌亂的工作現(xiàn)場所致，而推行 7S 可以改變這一切。 7S 使資源得到更大的節(jié)約 降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)，減少尋找 物品 的時(shí)間浪費(fèi) ， 降低工時(shí)，提高效率。 維修有章可循，避免混亂造成人身傷害。 7S 形成令人滿意的 工作 現(xiàn)場 推行 7s 管理可以使工作 現(xiàn) 場所明亮、清潔 ，有序 。 五、 7S 措施 十 不走法 物品擺放不齊不走 定置物不到位不走 工作 區(qū) 不 潔凈不走（ 包括各自的 責(zé)任區(qū)） 產(chǎn)品點(diǎn)不清楚不走 設(shè)備不擦清潔不走 地面不掃干凈不走 報(bào)表記錄不好不走 工具不歸原位不走 安全隱患不除不走 責(zé)任沒有落實(shí)不走 整個(gè)班