代理全程顧問協(xié)議書-全文預覽
【正文】 認的工期進度及竣工時間，確保對客戶的承 諾。 甲方需按照工作的實際需要招聘管理及招商人員，并由乙方負責招聘、管理和培訓工作。 人事權(quán)： 乙方擁有所有工作人員的聘用、晉升、免職、辭退和人員福利、人員考核、工資發(fā)放等權(quán)力。 審計權(quán)： 經(jīng)營管理期，甲方可指派或推薦一名財務(wù)經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)擔任財務(wù)管理的領(lǐng)導工作，指導和監(jiān)督乙方財務(wù)運作工作，并有權(quán)對財務(wù)狀況進行審計。 1有效地開展人力資源的管理和開發(fā)，做到用人為賢，并努力將員工的發(fā)展目標和企業(yè)目標相結(jié)合；對員工進行職業(yè) 生涯設(shè)計，并努力提高員工素質(zhì)，從而為企業(yè)培養(yǎng)一批能適應企業(yè)經(jīng)營需要的員工隊伍。 1對賣場未售出鋪位進行招商、招租，并根據(jù)品牌和業(yè)戶的經(jīng)營情況不斷進行品牌和業(yè)戶的優(yōu)化調(diào)整，始終保持經(jīng)營招商、招租率在 85%以上。 乙方保證本項目開業(yè)時，品牌招商及經(jīng)營業(yè)戶的招商、招租率達到 85%以上。其中：《招商指南》一份、《投資手冊》一份、《招商畫冊》一份和《管理成本預算書》一份。 及時、準確地根據(jù)本項目特點和當?shù)厥袌銮闆r編寫銷售店鋪所需要的宣傳和銷售所需要的文案及文本。乙方在經(jīng)營管理過程中的招商費用、業(yè)務(wù)費用、經(jīng)營費用、管理費用、行政辦公費用、人員培訓費用、工裝、人員工資、福利、獎金、印刷費用、廣告費用、促銷費用、差旅費用、運輸費用、招待費用、公關(guān)費用 等一切與銷售、推廣及正常經(jīng)營管理有關(guān)的費用，均直接由甲方從項目經(jīng)營成本中支出，而不包含在乙方收取的費用之中。銷售人員工資、獎金的考核、發(fā)放權(quán)力歸乙方所有，甲方予以監(jiān)控。 甲方取得預售許可證后，購房者與甲方正式簽定預售合同， 既算乙方實際銷售應按以上約定提取代理費。 乙方以雙方共同確認的商品房屋價格或高出底價對外銷售，并按實際銷售額的（ %）提取代理費。 乙方對小型鋪位、返租鋪位的招商、招租率達到百分之五十（ 50%）時，甲方向乙方一次性支付鋪位租金總額的一個月租 金費用做為對乙方的管理顧問費用。 二、甲、乙雙方簽定本協(xié)議后，乙方派駐的工作人員應于 年 月 日前到崗并開展工作。 二、 乙方根據(jù)不同階段需要派駐 名 由商業(yè)和營銷、銷售等專業(yè)人員組成的專案小組入駐項目所在地，同乙方的外圍專家顧問團組成項目運營小組受托管理、招商、策劃和銷售甲方委托的 項目。 二、 商場的定位、規(guī)劃顧問 商場的市場定位、功能定位、業(yè)態(tài)定位規(guī)劃； 商場的物業(yè)規(guī)劃、配套設(shè)施建議及咨詢； 商場的垂直功能布局規(guī)劃、業(yè)態(tài)、業(yè)種布局規(guī)劃； 車流、物流、人流動線規(guī)劃； 店鋪平面切割規(guī)劃； 各業(yè)態(tài)、功能對物業(yè)結(jié)構(gòu)的 商業(yè)需求建議、咨詢； 一次裝修設(shè)計和施工建議、咨詢。 本標的項目的回遷面積總量約 ㎡，其中商場 ㎡， 住宅 ㎡，公寓 ㎡，寫字樓 ㎡。00 三年 全程策劃、顧問代理協(xié)議書 委托方 ： （以下簡稱甲方） 受托方： （以下簡稱乙方） 甲、乙雙方本著平等、誠信、雙贏的合作原則，就 項目全權(quán)委托乙方進行全程策劃、顧問代理的有關(guān)事項，經(jīng)友好協(xié)商，達成以下協(xié)議，以共同遵守。 甲方計劃預留約 ㎡，其中商場 ㎡， 寫字樓 ㎡，住宅 ㎡，公寓 ㎡。 第二條：委托策劃、代理的服務(wù)內(nèi)容 一、 項目的全程策劃、銷售顧問 項目整體營銷策劃、銷售策劃； 項目推廣策劃、廣告策劃和 SP
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1