【正文】 比 %，低于全市 個(gè)百分點(diǎn)，遠(yuǎn)低于全省全國(guó)水平。我的想法是，逐個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，包括油漆涂料（已經(jīng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)）、軸承、農(nóng)機(jī)配件、玻璃加工、酒曲等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，都要逐項(xiàng)研究轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題。農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)比如小安山鎮(zhèn)、館驛鎮(zhèn)和灘湖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要多思考、多研究。目前看，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)是大勢(shì)所趨、也是必由之路，是緊迫任務(wù)、也是長(zhǎng)期過(guò)程，必須統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)把握。關(guān)于二季度重點(diǎn)工作，侯縣長(zhǎng)已經(jīng)做了具體安排。 面對(duì)形勢(shì)好、時(shí)間緊、任務(wù)重的現(xiàn)狀，大家一定要科學(xué)把握形勢(shì)，既要看到困難壓力，保持清醒頭腦；又要看到機(jī)遇優(yōu)勢(shì)、堅(jiān)定發(fā)展信心。從我縣實(shí)際看，我們創(chuàng)造的系列重大機(jī)遇正加速放大轉(zhuǎn)化，省州對(duì)我縣專用汽車(chē)產(chǎn)業(yè)支持力度越來(lái)越大，我縣專用汽車(chē)產(chǎn)業(yè)、出版印刷（全媒體教育服務(wù)）產(chǎn)業(yè)、食品加工產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)。 所謂“信心堅(jiān)定”，就是要對(duì)我縣的發(fā)展充滿信心：雖然今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行壓力仍然較大，但整體形勢(shì)是對(duì)我們有利的。 講差距不是否定成績(jī)，講問(wèn)題不是悲觀消極，而是希望大家看到形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻的一面，保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)。無(wú)論重點(diǎn)工程，還是重點(diǎn)項(xiàng)目，建設(shè)進(jìn)度大多落后時(shí)間進(jìn)度。突出表現(xiàn)為工程建設(shè)啟動(dòng)慢、進(jìn)度慢 ，重點(diǎn)項(xiàng)目落地慢、建設(shè)慢。 12 月份固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng) %，低于去年同期 個(gè)百分點(diǎn)；規(guī)模以上工 業(yè)增加值增長(zhǎng) %，低于去年 個(gè)百分點(diǎn)，我們?cè)瓉?lái)工業(yè)指標(biāo)一直位居全市前列，這個(gè)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)失去（目前各項(xiàng)指標(biāo)僅處于中游）。一要看到發(fā)展速度上的差距。我們一季度，招商局向縣重大項(xiàng)目辦移交了 17 個(gè)簽約項(xiàng) 目，還有一大批在談項(xiàng)目推進(jìn)順利。今年以來(lái)，在宏觀環(huán)境復(fù)雜、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下，全縣經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門(mén)紅，在財(cái)稅增收壓力較大的情況下，全縣地方財(cái)政收入完成 億元、增長(zhǎng) %，繼續(xù)領(lǐng)跑全州，受到了州委表 揚(yáng)。 一、正確把握形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心 剛才，有關(guān)部門(mén)（有的通過(guò)書(shū)面）對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)形勢(shì)從不同的角度進(jìn)行了研究分析；侯縣長(zhǎng)對(duì)第一季度做了系統(tǒng)分析。 今天這次縣委常委擴(kuò)大會(huì)議，主要是深入學(xué)習(xí)貫徹市委常委擴(kuò)大會(huì)議精神，分析研究一季度工作情況，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)照目標(biāo)找 差距、定措施，對(duì)下步工作做出安排部署，動(dòng)員全縣上下統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，再加壓力，再鼓干勁，大干二季度，確?！半p過(guò)半”。市委中心組定期組織集中學(xué)習(xí)，每次確定 1 個(gè)專題開(kāi)展交流研討。推進(jìn)干部能上能下，深入開(kāi)展“問(wèn)責(zé)、問(wèn)效、問(wèn)廉”專項(xiàng)治理。 堅(jiān)持“做”為本，切實(shí)解決行為不合格的問(wèn)題。針對(duì)少數(shù)黨員理想信念不堅(jiān)定、黨員意識(shí)淡薄等問(wèn)題，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首位并貫穿始終。組織黨員干部職工到自治區(qū)廉政警示教育中心、監(jiān)獄等地照鏡子、正衣冠，制作違規(guī)違紀(jì)案件匯編手冊(cè)，組織黨員職工對(duì)照檢查、汲取教訓(xùn)，結(jié)合崗位實(shí)際查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，認(rèn)真抓實(shí)整改。結(jié)合紀(jì)念建黨 95 周年，組織開(kāi)展優(yōu)秀黨員、勞動(dòng)模范評(píng)選，表彰立足本職崗位做貢獻(xiàn)的優(yōu)秀黨員職工，在基層一線發(fā)現(xiàn)、挖掘、選樹(shù)一批可親可學(xué)可敬的先進(jìn)典型。 抓好科學(xué)理論武裝。要想真正實(shí)現(xiàn)從原料生產(chǎn)商向新材料行業(yè)領(lǐng)先者的華麗轉(zhuǎn)身，就必須堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷謀求改進(jìn)和發(fā)展。袁家軍常務(wù)副省長(zhǎng)在報(bào)告中批示：“可喜可賀，望在打造高端產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫。 ****在深入調(diào)研，充分了解國(guó)內(nèi)外 PC 合成工藝技術(shù)水平的前提下，率先與德國(guó)、美國(guó)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)聯(lián)合開(kāi)發(fā) PC 生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)完整的工藝路線做出了集成優(yōu)化，形成了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，設(shè)計(jì)了一條不同于任何一家的、適合自身需求的最優(yōu)工藝路線，代表了當(dāng)前及今后 PC 發(fā)展的技術(shù)方向。2020 年 ****成立以來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)更是大力相助，幫助企業(yè)走出困境，攻克難關(guān)。 很榮幸能夠在此代表企業(yè)發(fā)言。強(qiáng)化招商引資工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，力爭(zhēng)引入 2 家以上 企業(yè)；支持有一定實(shí)力和潛力的園外企業(yè)入園集聚發(fā)展，確保有 4 家企業(yè)入園建設(shè)；深入開(kāi)展“六邊三化三美”、“五水共治”等工作，建立長(zhǎng)效管護(hù)機(jī)制，鞏固整治成果；在抓好洋背歷史文化村和省級(jí)民房改造示范村建設(shè)的同時(shí)，推進(jìn)坑里、蔡段等村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，發(fā)展一批星級(jí)民宿型農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)戶，重點(diǎn)打造三山根博園農(nóng)家樂(lè)綜合體，爭(zhēng)取創(chuàng)建 AAA 級(jí)旅游景區(qū)；啟動(dòng)高山三村下山搬遷安置點(diǎn)建設(shè)工作 ,推動(dòng)菊隆中學(xué)、供電所、醫(yī)院等公共項(xiàng)目盡快開(kāi)工建設(shè)，加快塑造新城形象。 一、以政策處理工作為中心，全力開(kāi)啟項(xiàng)目建設(shè)新速度。以社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)為根本，以群眾廣泛參與為關(guān)鍵，以經(jīng)典誦讀、節(jié)日民俗、文化娛樂(lè)和體育健身活動(dòng)為載體，堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，積極創(chuàng)新傳統(tǒng)節(jié)日的形式和載體，深入挖掘中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日的文化內(nèi)涵，先后在元宵、清明期間組織開(kāi)展系列游園活動(dòng)和網(wǎng)上祭英烈相關(guān)活動(dòng)。截至目前舉辦“明德講堂” 2 期、“明德大舞臺(tái)” 3 期，把“明德講堂”和“明德大舞臺(tái)”等 xx 道德建設(shè)品牌辦好生動(dòng)展示 xx 好人好事、廣泛開(kāi)展互動(dòng)交流的豐富載體。 （三）大力打造 xx 區(qū)善行義舉榜。制定《 2020 年 xx 區(qū)農(nóng)村精神文明建設(shè)工作方案》，組織各鎮(zhèn)相關(guān)村居赴江蘇宜興，浙江安吉、南潯以及香洲區(qū)學(xué)習(xí)考察當(dāng)?shù)剞r(nóng)村精神文明建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織協(xié)調(diào)各鎮(zhèn)分別開(kāi)展示范點(diǎn)選定工作，安排各示范點(diǎn)村居因地制宜做 好前期工作方案，組織開(kāi)展 xx 區(qū)中小學(xué)生“弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀”美術(shù)攝影大賽并以參賽優(yōu)秀作品為原材料，下一步聯(lián)系廣告公司設(shè)計(jì)制作并開(kāi)展示范點(diǎn)村居社會(huì)主義核心價(jià)值觀主題公園建設(shè)。 （三）持續(xù)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)宣傳 。目前，已召開(kāi)區(qū)衛(wèi)計(jì)局、 區(qū)行政服務(wù)中心、區(qū)環(huán)保局、紅旗鎮(zhèn)等 4 場(chǎng)集體采訪活動(dòng)。傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記在中央政治局“三嚴(yán)三實(shí)”專題民主生活會(huì)上的重要講話精神和中央新型城鎮(zhèn)化工作會(huì)議精神。 四是嚴(yán)管善待帶隊(duì)伍，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)政策，不折不扣落實(shí)各項(xiàng)結(jié)構(gòu)性減稅政策，用足用好稅收優(yōu)惠政策，持續(xù)不斷優(yōu)化納稅服務(wù)，積極構(gòu)建“服務(wù)型機(jī)關(guān)”。強(qiáng)化稅務(wù)稽查工作，嚴(yán)歷打擊偷、逃、騙稅等違法犯罪活動(dòng)，幫助企業(yè)防范涉稅風(fēng)險(xiǎn)。全面落實(shí)國(guó)稅、地稅征管體制改革。牢固樹(shù)立“實(shí)事求是，應(yīng)收盡收”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持組織收入原則，準(zhǔn)確把握稅收趨勢(shì)，爭(zhēng)取組織稅收收入工作的主動(dòng)權(quán) ,全力以赴完成稅收任務(wù)。 近年來(lái)，來(lái)自于國(guó)際知名醫(yī) 藥廠商的小批量定制產(chǎn)品逐漸增加，這些廠商對(duì)于供應(yīng)商的要求非常高，對(duì)我公司也進(jìn)行了多次的 GMP 審計(jì)和 EHS 審計(jì)，對(duì)企業(yè)的安全、環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)、質(zhì)量管理等方面提出了系統(tǒng)的要求，在此過(guò)程中，企業(yè)雖然付出了大量的人力、物力、財(cái)力，但與此同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部管理能力也得到了跨越式提升，使企業(yè)具備了與國(guó)際接軌的能力。我公司擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利 7 項(xiàng)，并將多項(xiàng)工藝技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)。 接下來(lái)對(duì)于 GCLE 項(xiàng)目再次升級(jí)，正在考慮引入國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行全自動(dòng)化改造，該項(xiàng)技改如能實(shí)現(xiàn)，將大大降低產(chǎn)品的成本和污染物排放，使老產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)地位。特別是近 5 年來(lái)，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá) 20%， 2020 年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入 45,649萬(wàn)元，凈利潤(rùn) 6,100 多萬(wàn)元，各 類納稅 4000 多萬(wàn)元，創(chuàng)出了公司成立以來(lái)的歷史新高。 在這里，我也感謝我的父母，是他們給了我繼續(xù)求學(xué)的機(jī)會(huì)，讓我可以順利的學(xué)完自己喜歡的專業(yè)，也感謝我的朋友，他們對(duì)我論文的完成提供了很多幫助。在此，我非常感謝畢京福老師給我的指 導(dǎo)與幫助，讓我可以順利的完成畢業(yè)論文設(shè)計(jì)。 [3]吳定棟、王玉巧 . 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)具備的素質(zhì) [J]. 企業(yè)改革與管理 2020年第 2期。 此外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身的管理狀況和中低層管理者的發(fā)展需要制定 一個(gè)在崗培訓(xùn)的方法體系和制度 ，構(gòu)建中低層 管理者長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，全方位的培養(yǎng)他們的知識(shí)、品行、作風(fēng)、能力。 一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到很多的困難，這些困難的客服主要依賴管理者艱苦奮斗的精神才能客服，作為企業(yè)的中低層管理者在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)該做到 奮不顧身地工作，腳踏實(shí)地地辦事，吃苦在前 、享樂(lè)在后。因此，企業(yè) 中低層管理者 一定要樹(shù)立自己良好的形象，用自己 正直的品行、充沛的精力和 良好的 領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī) 帶領(lǐng)職工完成公司交予各項(xiàng)任務(wù) 。第二，掌握最先進(jìn)的與管理相關(guān)的知識(shí)和技能，如一定的計(jì)算機(jī)處理能力、外語(yǔ)能力、人力資源管理知識(shí)能力等等，能夠適用不同行政崗位需要的復(fù)合型管理人才。對(duì)于生產(chǎn)上的中低管理者來(lái)說(shuō)，首 先應(yīng)該具備一定的管理知識(shí)和管理能力，能明白什么是管理，自己的管理任務(wù)是什么，怎么組織實(shí)施管理要求，如何才能做好自己的管理工作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要善于從各種會(huì)議和活動(dòng)中解脫出來(lái)，潛心于生 產(chǎn)工作，解決生產(chǎn)中的具體問(wèn)題，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。 能夠做到工作認(rèn)真負(fù)責(zé)， 中低層管理者 要對(duì) 每項(xiàng)工作 要有務(wù)實(shí)的工作態(tài)度 ， 要做到 ：第一， 工作務(wù)實(shí)， 中低層管理者 從企業(yè)基礎(chǔ)工作著手 開(kāi)展各項(xiàng)管理工作 ， 在 更新設(shè)備技術(shù)，改革生產(chǎn)工藝，強(qiáng)化職工培訓(xùn) 等方面作出自己的成績(jī)，使自己真正成為企業(yè)生產(chǎn)中的骨干。 [2]第三，在正職和副職關(guān)系上，正職要充分信任副職的工作能力和水平，合理安 排副職的職權(quán)，明確他們的工作范圍，并且要明確的表現(xiàn)出對(duì)副職工作的支持，幫助其開(kāi)展各項(xiàng)工作。第二，在個(gè)人和企業(yè)之間關(guān)系上， 個(gè)人和企業(yè)之間的關(guān)系，是局部與全局的關(guān)系，是個(gè)體與集體的關(guān)系，是魚(yú)和水的關(guān)系。這就要求中低層管理者要具備扎實(shí)過(guò)硬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)、良好的思維思考習(xí)慣、較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)。中低層管理者應(yīng)該了解企業(yè)的如下背景情況，主要包括：企業(yè)成立的時(shí)間、企業(yè)成立目的、企業(yè)的發(fā)展歷程、管理傳統(tǒng)、主要管理方法、員工人數(shù)及結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)未來(lái)幾年之內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展成果和規(guī)模、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及其性格和方法、培訓(xùn)方式、管理崗位要求等等。中層管理者的核心價(jià)值就是執(zhí)行力。再者，很多中低層管理者都是因?yàn)榧夹g(shù)突出或者工作成績(jī)突出而被提拔上來(lái)的，他們掌握著企業(yè)最先進(jìn)的生產(chǎn)方式和最成熟的生產(chǎn)企業(yè)，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的骨干，他們的工作效率可以帶動(dòng)一大批 職工工作效率的提高。另一方面，他們往往是直接的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)參與者，自己也擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。研究這一課題可以明確企業(yè)中低層管理者應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，以此為基礎(chǔ)上開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，構(gòu)建一支基本素質(zhì)扎實(shí)、能力突出的中低層管理隊(duì)伍，為企業(yè)將來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上。 關(guān)鍵詞： 管理者 基本素質(zhì) 管理水平 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，良好的發(fā)展環(huán)境為企業(yè)發(fā)展提供了一個(gè)寬廣的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，在良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下賦予了企業(yè)自 由競(jìng)爭(zhēng)的條件。本文在深入探討企業(yè)中低層管理者對(duì)與企業(yè)發(fā)展重要性的基礎(chǔ)上，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度分析中低層管理者應(yīng)該具備那些基本的素質(zhì)，應(yīng)該如果提高他們的素質(zhì)水平以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。中低層管理者的素質(zhì)水平?jīng)Q定著他們的管理水平，同時(shí)也決定著企業(yè)的管理水平。中低層管理者與高層管理者有著明顯的不同，他們不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策者，他們是具體的執(zhí)行者，一方面他 們作為聯(lián)系決策層和職工之間的橋梁負(fù)責(zé)傳達(dá)公司的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指示和命令，并利用自己的管理職能將這些之和命令貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，將具體實(shí)施的情況反饋到?jīng)Q策當(dāng)中。在職工的工作效率出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候中低層管理者往往會(huì)在第一時(shí)間作出反應(yīng)，及時(shí)消除影響職工工作效率的各種因素，幫助職工恢復(fù)正常的工作效率?？梢哉f(shuō)，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。 綜合考量中低層管理者在企業(yè)中的位置和作用之后，筆者認(rèn)為中低層管理者應(yīng)該具備以下基本素質(zhì) : 一個(gè)優(yōu)秀的中低層管理者應(yīng)該對(duì)公司的歷史背景耳熟能詳， 只有這樣才能正確把握公司的發(fā)展方向和企業(yè)文化傳統(tǒng)，使自己能夠盡快的融入到公司的管理體制 當(dāng)中，為了管理工作的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，不僅要做到完成某項(xiàng)工作，還要做到通過(guò)這項(xiàng)工作學(xué)會(huì)了什么、存 在那些不足、以及如何改進(jìn)，這就是中低層管理者應(yīng)該具備的能動(dòng)意識(shí)，而表現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中就是一個(gè)中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的創(chuàng)新意識(shí)。第一，在平級(jí)關(guān)系上能夠做到 互相配合、互相支持、互相協(xié)作、互相幫助、互相理 解、互相補(bǔ)臺(tái) ，能夠做好平級(jí)之間的溝通活動(dòng)，在指責(zé)明確的時(shí)候不要干預(yù) 對(duì)方指責(zé)范圍內(nèi)的事情，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不要互相推諉，而是能做到多體諒、多理解，勇于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，敢于多分享自己的經(jīng)驗(yàn)和成果。正常的關(guān)系應(yīng)當(dāng)是個(gè)人利益存在于企業(yè)利益之中。 中低層管理者 在從事企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指揮、監(jiān)督和組織工作過(guò)程中， 事情比較繁多、任務(wù)比較零碎，要承擔(dān)難以想象的工作壓力，這種情況下 中低層管理者要保持好自己的工作記錄和聲譽(yù) 。企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的組織，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，要把一切活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳步點(diǎn)歸結(jié)為是否有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，能否增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 中低層管理者主要有兩類也就是生產(chǎn)上管理者和行政上管理者，不管是哪一類管理者都應(yīng)該具備最低限度的知識(shí)技能和人際交往能力。作為行政上的中低層管理者要比生產(chǎn)上的要求要高的多，行政上的中低層管理者應(yīng)該具備以下知識(shí)技能和認(rèn)識(shí)交往的能力： 第一，具備先進(jìn)的管理學(xué)知識(shí)，行政上的中低層管理者往往是企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，因此這部分中低層管 理者應(yīng)該具備比較先進(jìn)的管理知識(shí)，如標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)、績(jī)效管理知識(shí)等等，能夠幫助企業(yè)決策層分擔(dān)一定的管理任務(wù)，并為之提供一定的決策思路和建議。 、充沛 的精力和領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī) 作為一個(gè)企業(yè)的 中低層管理者 ，作風(fēng)的好壞 對(duì)他們管理工作會(huì)產(chǎn)生 很大的影響，自身現(xiàn)象不好， 在廣大職工當(dāng)中沒(méi)有威信；沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力 ， 這種情況下 中低層管理者很難發(fā)揮其組織管理的作用 。 其次，要 繼續(xù)發(fā)揚(yáng) 企業(yè) 艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。再者說(shuō)，高級(jí)管理者是中低層管理者最好的老師，這一點(diǎn)通用