注塑廠注塑部管理細則-全文預(yù)覽
【正文】 可通知原料倉管員辦理退貨手續(xù)， 沒有如上手續(xù)任何人不得隨便退貨，發(fā)現(xiàn)一次，罰款 50100 元，并要求立即糾正。 正常生產(chǎn)中，因加料異常或電源的斷開造成停機烤料者，追究其責(zé)任并作 50100 元 處罰。 當(dāng)班作業(yè) 中 產(chǎn)品加工或自檢不得力被 QC 判退者，下班后自行返 工，同一問題若再次判退者 罰款 1050 元 處分。 三 、 品質(zhì)與物控管理 處罰措施： 作業(yè)中要嚴(yán)格依照“作業(yè)指導(dǎo)書”“操作說明書”及“參考檢驗標(biāo)準(zhǔn)書”和首件樣品等作業(yè)，領(lǐng)班與技 術(shù)員 巡機時應(yīng)即時指正不良現(xiàn)象，并如實 反應(yīng)生產(chǎn)情況及作業(yè)員的工作態(tài)度等。 主管應(yīng) 結(jié)合 車間人員、機臺、料 等 狀況 對訂單進行評審，注明實際交期 ， 如果對評審后的訂單不能按規(guī)定的時間完成，主管，領(lǐng)班將處以罰款 100200 元； 若有問題導(dǎo)致在規(guī)定時間內(nèi)無法完成，領(lǐng)班需及時填寫生產(chǎn)異常單，要求寫出異常原因，改善對策，處理結(jié)果及處理時間內(nèi)延誤的產(chǎn)量，在盡短的時間內(nèi)經(jīng)主管和經(jīng)理審核后交 PMC， PMC 與客戶溝通后，如能延期，將不受處罰。嚴(yán)禁以粗暴的態(tài)度處理員工或檢驗人員的協(xié)作要求，違者每次罰款 1050 元。 車間管理領(lǐng)班、檢驗人員、技術(shù)員、 加料員、領(lǐng)料員 應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)提前 20分鐘到崗，檢查與溝通各項職責(zé)范圍內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決，若因錯誤交接或遺漏交接造成交期延誤者論其情節(jié)罰款 10100 元； 如果產(chǎn)品在入庫或出庫后出現(xiàn)大批量報廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成的時，一切后果由當(dāng)班作業(yè)人員、 品 檢、領(lǐng)班、主管等承擔(dān)。 1早上產(chǎn)品入庫在 9 點鐘完成， 9 點半鐘前完成給 DVB 送貨，下午 5 點 10分前完成給 DVB 送貨，否則罰款每人每次 10 元。 1上模 員在上模至正常生產(chǎn)時間為 45 分鐘以內(nèi)完成，特殊模具必 須在 60 分鐘完成，否則 罰 款每次 10 元。 機臺換?；蛲C后開機時，技 術(shù)員 要及時將相關(guān)文件（如作業(yè)指導(dǎo)書、機臺說明書）和表單（如模具保養(yǎng)表、成型條 件表等）掛在工作臺上，并填寫好機臺看板 ，否則 罰 款每次 10 元。 ? 所有員工作業(yè)時，必須按照作業(yè)指導(dǎo)書或相關(guān) 資料 作業(yè)， 如違反工作程序或違規(guī)操作所造成退貨，論其情節(jié)罰款 10100 元。 如有違者 一律 罰款 50100，并 解雇。 由當(dāng)班領(lǐng)班統(tǒng)一分配人員 ， 技術(shù)員監(jiān)督管理 各區(qū)域的機臺生產(chǎn)及員工的工作情況， 所有員工必須服從上 級安排，不服從或無理取鬧者罰款 50 元 /次，嚴(yán)重者給予開除 ,凡開除者扣 40%工資。 二、 創(chuàng)造 獎勵制度 車間員工符合以下所例各項條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎： 1. 員工的合理化建議經(jīng)老板、管理員評定，確實可行、有效的； 2. 從事有益于 生產(chǎn) 的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻者； 3. 在獨創(chuàng)方面尚未達到發(fā)明的程度，但對車間生產(chǎn)技術(shù)等 業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻者； 三、 功績 獎勵制度 車間員工符合以下例各項之一者，經(jīng)審查后授予功績獎： 1. 從事對本車間有顯著貢獻的特殊行為； 2. 對提高本車間的聲譽有特殊功績； 3. 對本車間的損害能防患于未然； 4. 遇到非常事變，如災(zāi)害事故等，能臨機應(yīng)變，采取得當(dāng)措施； 5. 敢冒風(fēng)險，救護車間財產(chǎn)及人員脫離危難； 6. 具有優(yōu)秀品德，可以作為本車間的楷模，有益于車間及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況。 在生產(chǎn)中因產(chǎn)品質(zhì)量、模具、機床等問題而需要調(diào)整工藝參數(shù)、暫停維修的情況由領(lǐng)班如實記錄原因及誤工 （待機） 時間 ，待機時間內(nèi)應(yīng)安排相應(yīng)工作，確認不能再開機，員工應(yīng)放假 。 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合品質(zhì)部簽字的生產(chǎn)首件樣， 《 生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書 》 所要求加工的部位加工完成，按規(guī)定數(shù)量包裝 無少裝或多裝現(xiàn)象。注塑 廠規(guī)章制度 為了規(guī)范 注塑 廠的 工作秩序，提高公司生產(chǎn)的整體規(guī)范 化， 使注塑生產(chǎn)及品質(zhì)管理正常運作從而達到降低生產(chǎn)成品，提高生產(chǎn)效益 目的，特制定以下規(guī)章制度 ： 獎勵制度： 一、
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