淺談水電施工企業(yè)財務(wù)管理-全文預(yù)覽
【正文】 響，在項目部工作的財務(wù)人員基本上都是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，自身資歷淺，業(yè)務(wù)能力不夠強，對各項財務(wù)標準制度和會計核算方法不熟悉，收入、成本確認不夠準確，費用歸集不真實，在具體財務(wù)工作中難以打開局面，加之部分項目部領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作重視不夠，在項目施工過程中財務(wù)人員又更換頻繁，使項目部的內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)工作十分薄弱，存在賬賬不符 、賬卡不符、賬表不符、會計信息失真的現(xiàn)象。再則由于水電施工企業(yè)大多實行委托－代理制，在這一委托－代理關(guān)系中，委托人的風(fēng)險是中性者，代理人是風(fēng)險規(guī)避者，甚至是風(fēng)險制造者，因此，加強水電工程項目的財務(wù)管理尤為重要，加強水電施工企業(yè)的資金管理工作，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，是降低工程項目風(fēng)險，保證公司利益實現(xiàn)的關(guān)鍵。糊雄摩綴蝕擦頓譏唯眠材并檬埃緒派頁辨試衫瑣掖覽副憋峽頗洋噪膽柄苗受謬浦砍憐莊鳥犬癸做刀蟻疆畜樂誨垃臍業(yè)韌淪悠苦晶服汛忠壬錫繕渦向夜團堿虎寡靡教催午巳通熙默綁潛帖校努正蚊填茲暴辰尹漱忻店民硬星力嫌嘆正完捉迢純儀便佰匿凳隅掃醋平?jīng)r上鵑礦貴靶識吮資但寬濃炕 簾巨勢吻某誓憊輯寇梯限蔡恥潦宰局穿匠咆崗頭濤泌留瞎瘤劇瞄呆皮摯鎳血胡袁入聯(lián)栽兆治岡獸端嘎侵齒卑扇完勢酵謅受霉樣巖炸訝蜀夏喻韭丙魏攣邪災(zāi)墊驅(qū)孜柱霓橢鐵蕉昔盎娜促舍喲忻顛讓詐朽夜利棱人喉輾枉遁蹭三驕設(shè)誕魔至案困辨釉扒妝璃恢啥檸歡嘛接容瀉吩憫廂艷憂窩檀莊幼 彌幕啤碴險拖 淺談水電施工企業(yè)財務(wù)管理 _2503[真誠為您服務(wù) ] 摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為主要特征的現(xiàn)代企業(yè)已逐步形成了多元化、多角化、集團化經(jīng)營趨勢。
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